Willem Mastenbroek Jr.
Bijdragen van Willem Mastenbroek Jr.
Enterprise Performance Management (EPM) is de meest effectieve methode voor het beoordelen en uitvoeren van de bedrijfsstrategie. De verwachting is dat performance management tot op individueel niveau gaat doorwerken, doordat nu zichtbaar wordt hoe individuen in een organisatie bijdragen aan de bruto en netto bedrijfsresultaten. De komende jaren zal het een belangrijke rol spelen bij [...] — lees verder
In de week dat Frits Philips stierf, mag wel eens gezegd worden dat veel managers tekort schieten. De kritiek op hen is niet mals. Je kunt op dit ogenblik geen blad openslaan of het item komt ter tafel. Maar veel MT’s dromen lekker door, genieten er van om ‘rat’ te zijn, totdat ze iedereen waar [...] — lees verder
Er wordt vermoedt dat veel drugsbazen een overstap maken naar de soms schimmige wereld van de arbeidsbemiddeling. Er kan in korte tijd veel mee worden verdiend en de pakkans is laag.” Een deel van de drugsmaffia verdient daar tegenwoordig de kost met een busje en een mobiele telefoon. Voor hen is dat heel lonend. Arbeid [...] — lees verder
De Nederlander communiceert graag en veel, vooral op donderdag. Face-to-face gesprekken zijn daarbij het favoriete middel, gevolgd door de mobiele en vaste telefoon, en instant messaging. Om het communicatiegedrag en het gebruik van technologische middelen bij persoonlijk contact nader te bekijken werd, in samenwerking met City University in Londen, het onderzoek ‘Super Connected Species’ uitgevoerd. [...] — lees verder
Vanaf woensdag 7 december is de eerste Pitch Talk live gegaan! Een paar maanden geleden onstond het idee om met toonaangevende gasten aan tafel een gesprek te voeren. In eerste instantie zou het een podcast worden, maar waarom niet een echte talkshow met video en alles erop en eraan! En nu is het idee dan [...] — lees verder
Het rapport Organiserend Vermogen ontvangen is de tweede voorgangsrapportage over de zogenaamde sleutelgebieden-aanpak, die onderdeel is van het innovatiebeleid van het ministerie. Bij de sleutelgebieden-aanpak werken bedrijven, kennisinstellingen zoals universiteiten en andere overheden samen om innovatieprogramma’s in kansrijke gebieden te ontwikkelen. Vier sleutelgebieden zijn sinds de eerste sleutelgebiedenrapportage (april 2005) bekend: High Tech Systemen & [...] — lees verder
Tegeltjeswijsheden zijn er al genoeg. Bij ondernemen gaat het vooral om het doen. Maar als toppers met advies komen, sla je dat natuurlijk niet in de wind. 1. Maak van mensen aannemen de topprioriteit. Steve Ballmer, CEO Microsoft 2. Geef mensen een tweede kans als ze een fout maken. Richard Branson, Virgin 3. Kom vanachter [...] — lees verder
Wat zijn de trends op het gebied van recruitment? De respons en met name de kwalitatieve respons op personeelsadvertenties staat onder druk. Vacaturesites moeten op zoek naar een manier om een betere kwalitatieve match te kunnen maken. Kandidaten vinden steeds minder hun weg in het aanbod van meer dan twintigduizend vacatures. Werkgevers zullen vaker kiezen [...] — lees verder
Ordelijk aan de adviesweg timmeren Wat is er toch aan de hand in adviesland? Na de ROA heeft nu ook de Ooa gemeend van zich te doen spreken via een paginagrote advertentie in het NRC. Althans, zijn zegen gegeven aan dit advertentie-initiatief. Want het is wel een (typische) mystieke (advies) advertentie. Of wellicht gewoon een [...] — lees verder
Veel managers zijn kneuzen. Ze zijn niet dominant en krachtig, maar ook niet warm en gevoelig. Het is het type manager dat van werknemers het laagste rapportcijfer krijgt. 29 procent van de managers voldoet aan deze kenmerken, onder mannelijke managers zelfs nog meer. Dat blijkt uit het ‘Grote Leiderschapsonderzoek’ van Intermediair en de Rijksuniversiteit Groningen. [...] — lees verder
- Hans Gijsbers - Krachtig, begripvol en het hebben van een sterke persoonlijkheid is dat wat men tegenwoordig waardeert in de manager. Maar slechts 10%...
- Pagina 103 van 145
- ‹
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- 106
- 107
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- 113
- 114
- 115
- 116
- 117
- 118
- 119
- 120
- 121
- 122
- 123
- 124
- 125
- 126
- 127
- 128
- 129
- 130
- 131
- 132
- 133
- 134
- 135
- 136
- 137
- 138
- 139
- 140
- 141
- 142
- 143
- 144
- 145
- ›
Financieel Management
Globalisatie
Human Resources
Leiderschap
Performance management
Persoonlijke effectiviteit
Marketing
Innovatie
Kennismanagement
Kwaliteit & Klant
Zakelijke dienstverlening
Organisatiecultuur
Overheidsmanagement
ICT/Internet
Ondernemerschap
Strategie & Bestuur
Supply Chain & Inkoop
Verandermanagement
Persoonlijke effectiviteit
- Acquisitie,
- Onderhandelen,
- Coaching,
- Vergaderen,
- Mediation,
- Leidinggeven,
- Netwerken,
- Presentatie
Management
- Projectmanagement,
- Ondernemerschap,
- Innovatie,
- Outsourcing,
- INK model,
- Balanced Scorecard
Vakgebieden
- Marketing,
- ICT & Internet,
- Sales,
- Inkoop,
- HRM
- Personeelsbeleid
- Logistiek & Supply-chain
Bestuur
- Strategie,
- Leiderschap,
- Ondernemingsplan,
- Marketingplan,
- Fusie,
- Organisatiecultuur
Sectoren
- Overheid,
- Onderwijs,
- Zorg,
- Industrie,
- Zakelijke dienstverlening,
- Non-Profit,
- Consultancy
Mens & Werk
- Diversiteit,
- Duurzaam,
- Zingeving,
- Scholing en werk,
- Seks en werk,
- Work-Life Balance
-
AJAX
Ajax is een klassiek voorbeeld van twee botsende culturen: passie en hersenwerk.
-
Bezuinigen bij de overheid
Bezuinigen en krimp is het devies!
-
Complexiteit en eenvoud
Complexiteit werkt verlammend.
-
De financiële crisis
Hier volgen een paar van de onderwerpen die continu rondzingen: - Red mensen geen banken!!
-
Klachtenmanagement
Callcenters, service afdelingen en klantcontactcentra: Ze worden scherp aangevallen als ze geen service bieden en de klant van het kastje naar de muur sturen.
-
Nationaal Onderzoek Verandermanagement
In de ene organisatie loopt verandering veel soepeler dan in de andere.
-
Nieuwe media en communicatie
Sociale media als facebook, twitter en LinkedIn.
-
Organisatierot, verwaarlozing, verloedering
Verwarring, wanbeleid, verhuftering, cynisme, apathie, botte weerstand, geroddel, pesten ...
-
Zappos: kernwaarden en bedrijfscultuur als basis
Boekbespreking van "Delivering Happiness, a Path to Profits, Passion, and Purpose"
-
Zo breng je passie terug in je team
Het stappenplan naar bevlogen medewerkers
-
Door ‘groupthink’ en arrogantie verblind?
De remedie voor de economische crisis blijft uit
Populairste auteurs van dit moment
Kom ook met uw ervaringen of ideeën! Doe mee met 750 andere professionals.Schrijf een artikel of column
ManagementSite - Vóór en dóór professionals
Platform om kennis en ervaring te delen. Wil grenzen verkennen en blokkades doorbreken. Kritisch, wars van hypes, altijd op zoek naar wat wél werkt.


Annemieke Figee
Hugo Meijers
Joost van Rantwijk
Arjen Mol
Michel Lamtink
Leo Kerklaan
Carien Verhoeff