Het identificeren en analyseren van organisatorische problemen is een belangrijke vaardigheid van topmanagers. Dit proces wordt echter door verschillende factoren belemmerd: de manager staat te dicht bij het probleem en ziet het grote plaatje niet meer, de omgeving vertelt de manager alleen datgene wat hij wil horen of de manager laat alleen de hem welgevallige [...] — lees verder

Maar veel kritiek op marketing is gebaseerd op hardnekkige mythes, Veel marketeers denken ten onrechte dat marketing als discipline achterhaald is. gebrek aan meetbare resultaten Marketing moet volgens de critici nu eens helder maken dat het bijdraagt aan de winst. Veel van de traditionele tools als usp’s, segmentatie en merkpositionering dragen niet bij aan customer [...] — lees verder

Waarom de werkvloer geen managers ziet Wie de managementmedia en kranten openslaat leest dat veel mensen kritiek hebben op hun chefs. Ze hebben te weinig aandacht, kennen de mensen die ze beoordelen niet, zijn te procesgericht, ze gedragen zich bureaucratisch of zijn juist te directief. Maar ze zijn vooral: te weinig zichtbaar. Hoe komt dat [...] — lees verder

Adam Curry staat weer vooraan. Nu in de lijst van domste ondernemersbeslissingen van 2005. In een narcistische bevlieging wijzigde de gewezen dj de podcasthistorie in Wikipedia. Curry bezet de 24ste plek in de 101 dumbest moments in Business -lijst. En hij is niet de enige Nederlander in de lijst van magazine Business2.0.Computerprogrammeur Patrick Wildenborg is goed [...] — lees verder

Over de zin van een verguisde methode. Wie positie wil bepalen en inzicht wenst te krijgen in de omgeving, gebruikt de SWOT-analyse. Het meest bekende, maar ook meest verguisde model. De 5 geboden van de SWOT-analyse. 1. Stel een multidisciplinair team samen Met eigen mensen naar uw bedrijf, product of dienst en omgeving kijken, leidt [...] — lees verder

Competentiemanagement is steeds sterker verankerd binnen organisaties, zo blijkt uit een studie van de Vrije Universiteit en de NVP. Competentiemanagement blijkt zelfs allesbehalve een hype te zijn en speelt in veel organisaties een substantiele rol. Het zorgt immers voor heldere gedragslijnen en verbetert de communicatie tussen werkgever en werknemer. Dat niet alle organisaties met competentiemanagement [...] — lees verder

Leidinggevenden zijn te veel gericht op het in bedwang houden en controleren van hun personeel. Deze regelzucht maakt dat chefs wantrouwig zijn ten opzichte van werknemers, terwijl ze juist gericht moeten zijn op creativiteit en samenwerking. Dit stelt FNV-voorzitter Agnes Jongerius tijdens een gezamenlijke bijeenkomst met het CNV over plezier in werk. Jongerius vindt dat [...] — lees verder

Doe het SLOW!!! Elke dag gaan miljoenen mensen weer aan het werk. En wat doen ze daar? Daar zijn ze als heuse ‘bezige bijtjes’ bezig met het produceren van zo veel, zo snel, en zo goedkoop mogelijke dingen. Heel soms nuttig, veel vaker absoluut nutteloos. Al die dingen worden vervolgens met zoveel mogelijk winst verkocht. [...] — lees verder

Conflicten op het werk veroorzaken veel stress en een verminderd welbevinden bij werknemers. Dat leidt tot meer verzuim, verminderde prestaties en meer uitstroom. Managers kunnen weinig doen tegen deze negatieve gevolgen. Passief toekijken is echter ook geen optie. Factoren Er worden twee factoren onderscheiden die een sterke invloed hebben op het effect van arbeidsconflicten: Persoonskenmerken [...] — lees verder

Het succes van managers hangt voor een groot deel af van hoe goed ze erin zijn om hun werkrelaties met andere mensen juist in te schatten. Managers moeten talloze werkrelaties met medewerkers, collega’s, chefs, klanten en anderen managen. Hun succes hangt voor een flink deel af van hoe ze het op dat punt doen. Dat [...] — lees verder