Wilco van Gelderen
Ooit begonnen in een technische omgeving en al snel gegrepen door de vraag waardoor mensen in beweging komen. Tegenwoordig noemen we dat al snel HRD, maar mijn drijfveer gaat verder: organisaties helpen slagvaardig(er) en flexibel(er) te worden door het inzetten en ontwikkelen van hun menselijk kapitaal. Soms een training, maar meestal trajecten die verder gaan dan het aanleren van een kunstje. In samenhang met vraagstukken die ook betrekking hebben op de inrichting van de organisatie.
Er klinken steeds meer geluiden waaruit blijkt dat oude paradigma’s uit het bedrijfsleven wat sleets worden. Verfrissend kijken naar organisaties en de medewerkers die er werken; dat is mijn drijfveer!
Bijdragen van Wilco van Gelderen
Talent groeit met lef
Vastleggen, standaardiseren en normeren belemmeren creatief talent
Claire Boonstra heeft lef. Althans, dat vind ik. Boonstra is niet langer actief voor technobedrijf Layar, maar jaagt een droom na: geef talent meer kans en begin bij het onderwijs.. — lees verder
- Wilco van Gelderen - Dank voor de opmerking van de heer Schaffels. In de column had inderdaad ook Capgemini genoemd moeten worden. In de media werden beide...
- Pieter Schaffels - Ik denk dat heer van Gelderen in zijn column Ordina verwart met Capgemini. Ik zou het op prijs stellen als hij dat even rechtzet. Met...
De winter komt eraan en daarom rolt de Raet HR Benchmark 2012 – 2013 weer van de pers. Daarin kunnen we lezen op welke HR-thema’s wij in Nederland inzetten. — lees verder
Veel grote organisaties hebben het in dit decennium lastig. De pijlers waarop succes werd gebouwd, vertonen sporen van een nare aantasting: groeischeuren. — lees verder
- Rijk Binnekamp - Goed verhaal Wilco. Dit is naar mijn overtuiging de kant waar we op moeten! Zie ook...
- Gerard Jans - Wat een mooie column!
Organisaties zoeken naar manieren om lenige, netwerkorganisaties te worden. Een populaire vorm is: een sterke kern met flexibele schillen. — lees verder
- Wilco van Gelderen - @ Harry, Dank voor je aanvulling! Afhankelijk van de grootte en de impact van een project is het goed dat organisaties (leren) spelen...
- Harry Wiggers - Dit maak ik in de praktijk ook veel mee. Projectmanagement is meer dan alleen een certificaat halen. Goede professionals zien de functie...
Sturen op professionaliteit geeft vertrouwen
Slim organiseren met minder regels en beter resultaat
Vertrouwen is in. Om vertrouwen te krijgen en te borgen, is het goed serieus te kijken naar de manieren waarop we medewerkers aansturen en ontwikkelen. In deze column wordt beschreven hoe je vertrouwen borgt. — lees verder
- Peter van RieI - Een dikke pluim voor uw artikel!! Wat mij betreft moeten helemaal van al dat regeltjes geneuzel af! Werknemers kunnen namelijk...
- Leon Dohmen - Dag Wilco, Het venijn zit hem volgens mij in het volgende stukje tekst van je artikel: "...Iedere rol omvat een breed gedragen,...
In de B.V. NL doen we over een jaar of 15 meer met minder mensen. Althans, daar zal het op uitdraaien als we voor onze FTE’s niet op de mondiale arbeidsmarkt gaan shoppen. — lees verder
Lean Light: Rijnlands Vakmanschap met Lean Management
Advies van Mies: Wat zijn jullie aan het doen?
Het Rijnlandse Vakmanschap in ere herstellen in combinatie met het Japans/Amerikaanse Lean. Breng de uitvoerende medewerker weer in contact met de klant! — lees verder
- Hessel Visser - Beste Wilco, Mooi artikel dat weergeeft dat we de verbeterprocessen vanuit het Angelsaksische model moeten vertalen naar onze eigen...
- B. Aghina - Beste Wilco e.a., Mooi voorbeeld van en-en denken. Verzwegen vraag: wat gaan vakbroeders en -zusters doen die hun meerwaarde in...
- Waarde toevoegen is de basis van Lean management « Best of Agile - [...] http://www.managementsite.nl/21908/innovatie/rijnlands-vakmanschap-lean.html Share this:TwitterFacebookVind ik leuk:LikeWees de...
HNW wordt meestal omschreven als werk dat niet afhankelijk is van een specifieke plaats en een specifieke tijd. Met de grootheden plaats en tijd kunnen we dus de wereld van het werk schetsen. — lees verder
Kansrijk Talent managen
Talentmanagement: Van doordacht en systematisch tot opportunistisch
Wat doen organisaties aan talentmanagement en hoe? Verrassend vaak wordt het positieve effect van talentontwikkeling genoemd vooral als principe bij het ontwikkelen van menselijk kapitaal. — lees verder
- Wilco van Gelderen - Hou me op de hoogte. Wellicht is er een mooie verbinding met www.denkeninrollen.nl denkbaar.
- Peter Jansen - Hallo Wilco, Momenteel zit het nog echt in de ontwikkelingsfase, dus voorlopig durf ik er nog niet mee naar buiten te treden aangezien...
- wilco van Gelderen - @Peter, helemaal mee eens. In http://www.bol.com/nl/p/nederlandse-boeken/kansrijk-talent-managen/1001004011391991/index.html is een...
‘The war for talent’ komt er aan! Dat zal best maar waarom komt talentmanagement dan niet van de grond? Competenties kan je misschien nog managen maar talent …. De top 4 obstakels en hoe het beter kan. — lees verder
- Over het slimmer managen van schaars talent – Human Resources – ManagementSite.nl - [...] De oorlog om talent [...]
- Dirk-Jan de Bruijn - Eens dat we schaars talent moeten koesteren. Maar de boodschap om te kijken over de grenzen van de afzonderlijke koninkrijken is niet...
Kennispartners
-
Zappos: kernwaarden en bedrijfscultuur als basis
Boekbespreking van "Delivering Happiness, a Path to Profits, Passion, and Purpose"
-
Omgaan met weerstand tegen verandering
Uitleggen, uitspreken en uitlaatkleppen. Twee voorbeelden.
-
Door ‘groupthink’ en arrogantie verblind?
De remedie voor de economische crisis blijft uit
Annemieke Figee
Hugo Meijers
Joost van Rantwijk
Arjen Mol
Michel Lamtink
Leo Kerklaan
Carien Verhoeff