Twan Houben
Twan Houben is partner bij Wegstapel & Houben en opgeleid als bedrijfskundige en jurist (Universiteit van Maastricht). Hij is onder meer werkzaam geweest als management consultant, algemeen directeur binnen beursgenoteerde ondernemingen , interim manager en crisis manager.
Daarnaast heeft hij ervaring als interim bestuurder en als toezichthouder. Hij publiceert regelmatig over continuïteitsvraagstukken
Bijdragen van Twan Houben
Leiderschap in barre tijden
Het tijdperk van poen en prestige is op zijn retour. De verwarring is compleet want de brave consensus- en inspraakcultuur is ook geen oplossing. Dan maar een directieve bullebak!? Negen lessen om overeind te blijven in moeilijke tijden en de drie competenties waar het bij resultaatgericht leiderschap om draait. Geen theoretisch betoog maar een verhaal vanuit de praktijk!
Crisismanagement en Intensief Beheer: Het hoeft niet zover te komen!
In het laatste half jaar werden de banken steeds terughoudender met (her-)financiering. Er is minder geld beschikbaar en er werden ook hogere eisen aan de onderneming gesteld
Marktwerking in de zorg: een grote uitdaging, maar voor wie?
Nederlandse zorg en welzijnsorganisaties staan voor een grote uitdaging: vorm en inhoud geven aan marktwerking. Concurreren op prijs/kwaliteit, invoeren van kostprijzen, PR & marketingbeleid, effectiviteitmetingen etc. Wat gebeurde er inmiddels in de praktijk van ziekenhuizen, verpleeg- en verzorgingstehuizen, stichtingen voor maatschappelijk werk? “Marktwerking” is al een aantal jaren aan de gang. De inrichting van financiële [...]
Goede bestuurders hebben doorgaans een goede jeugd gehad
De laatste decennia is er veel gepubliceerd over mismanagement, rattengedrag, psychopathische managers, emotionele manipulatie en de negatieve gevolgen daarvan op de werkvloer. Waardoor ontstaat zulk gedrag, is er wat aan te doen en wat valt er van de nieuwe generaties te verwachten? Volgens de leer van John Bowlby, is het sleutelwoord voor een ontwikkeling tot [...]
IQ en management; sluwheid versus slimheid leidt tot problemen
Er wordt de laatste jaren veel aandacht besteed aan (falend) leiderschap, rattengedrag en onproductieve gedragingen in organisaties. Het laatste wordt veelal in verband gebracht met de eerste twee waarnemingen. Waar ik tot dusver niets over heb gelezen is de relatie tussen de hoogte van IQ, kwalitatief leiderschap, rattengedrag en het succes van managementteams. Uit (veelal [...]
Kennispartner
Tjerk Potma
Cees Harmsen
Marcel J Wanrooy
Leo Kerklaan
Carien Verhoeff
Mark Huijben
Johan Posseth