Ton de Baaij
Mensprocesbegeleider
Ton de Baaij (1953) start zijn loopbaan in 1980 in de automatisering. Vanaf 1994 richt hij zich op het begeleiden van mensen door middel van coaching, counseling en therapie. Hij start in 2003 zijn eigen bedrijf De Baaij Authentikos. In 2005 rondt hij zijn opleiding tot gestalttherapeut af. Hij begeleidt mensen met levens- en loopbaanvraagstukken vanuit het besef dat alles en iedereen in relatie tot elkaar staat. Hij staat bekend om zijn onvoorwaardelijke, stimulerende en geduldige stijl, waarin hij de processen en de verantwoordelijkheid van de cliënt bevordert.
Ton de Baaij werkt met zijn cliënten vanuit een open onvoorwaardelijke houding. Hierdoor kan er zijn, wat er is. In het contact met elkaar vinden hij en zijn cliënt de weg, die voor de cliënt het meest ondersteunend is voor zijn of haar groeipad. Hoewel de basis van zijn werk ligt in de gestalttherapie werkt hij vanuit zijn visie dat de levenservaringen van hem en zijn cliënt, en de psychologische kennis en inzichten van hem kunnen bijdragen aan het ontwikkelingsproces van de cliënt naar zijn of haar authenticiteit. Hierdoor ligt de weg open en bewandelen hij zijn cliënt de onbestemde weg vanuit vrijheid.
Auteur
Ton de Baaij schrijft columns op verschillende websites, zoals authentikos.nl, managementsite.nl en nl.capgemini.com. De goed leesbare columns kenmerken zich door een thema en een boodschap. Zoals hij mensen begeleidt, schrijft hij. De intentie is altijd: de zelfreflectie van de authentieke medemens (cliënt of lezer) te bevorderen.
Ton de Baaij heeft twee boeken geschreven: ‘Zorg dat je wordt wie je bent’ en ‘frederik en jijs’. Het eerste boek is theoretisch van aard, ondersteund door praktijkvoorbeelden. Het tweede boek is een tendensroman en raakt lezers in hun eigen levens. Het overeenkomstige thema is ‘een weg naar authenticiteit’. Lees verder bij desbetreffende boeken.
Bijdragen van Ton de Baaij
Het leven van een consultant
Een consultant moet over twee weken zijn rapport presenteren aan het management van zijn klant. Hij maakt zich druk over deze presentatie. Het verhaal moet goed worden verteld en door het management worden geaccepteerd. Als ik vraag wat hij met zijn presentatie wil bereiken, komen we niet verder dan waardering voor zijn werk.
De noodzaak van gemeenschappelijke thema’s bij fusie of overname
De Nederlander heeft geleerd initiatieven en verantwoordelijkheid te nemen in zijn werk en zich te ontplooien. Op basis daarvan maakt hij het verschil en kan hij iets toevoegen aan het bedrijf of de klant.
De weg naar effectieve relaties!
In mijn praktijk kom ik vaak onmachtige mensen tegen. De situaties waarin zij verkeren, lijken onoplosbaar omdat hun collega, hun manager of het hele bedrijf zich tegen hen keren of hen iets onverkwikkelijks aandoen.
Ik mis de rookkamer!
In ‘het nieuwe werken’, werken wij thuis en op flexplekken. Dat scheelt veel geld in de kosten van gebouwen en het helpt bij de vermindering van files. Bovendien draagt minder autogebruik bij aan een beter milieu.
Je kiest zelf voor een vervreemd of stromend leven
In een wereld van systemen, structuren en spaarzaamheid kiezen we voor een behoudend leven. Een leven, waar mensen en de omgang met elkaar ondergeschikt is gemaakt aan geld, bezit, orde en status. Dat zijn de belangrijke waarden in die wereld. Hierdoor raken we vervreemd van elkaar en van onszelf. Angst ligt op de loer om [...]
Aangeprate angsten
De afgelopen weken krijg ik steeds meer informatie over George Bush, de aftredende president van Amerika. Ik ben politiek niet actief, zelfs niet echt geïnteresseerd. Het feit dat ik me hiermee bezig houd, heeft een andere betekenis. In de documentaire Fahrenheit 9/11 geeft Michael Moore een extreem beeld van de wijze waarop Bush acteert. Moore [...]
Als we samen echt iets willen
In een gesprek met jou kan ik proberen mijn doelen te bereiken, kan ik proberen mijn standpunten te verdedigen, kan ik mijn positie innemen als manager of als medewerker. Ik voer dan een functioneel gesprek, dat nodig is voor het uitvoeren van mijn taken. Ik kan ook in gesprek zijn met jou zonder een positie [...]
Help! Mijn relaties lopen stuk!
In de beweging van yin en yang, van binden en boeien, van aanklampen en loslaten, is het tegen het einde van 2007 weer tijd voor retentie. Het is bekend dat bedrijven hun werknemers ontslaan als de tijden slecht zijn om daarna premies in het vooruitzicht te stellen als je een nieuwe werknemer aanbrengt als collega. [...]
Vakantie uit gebrek aan reizen
Heerlijk met zijn drieën op vakantie naar Italië. Even stilstaan om voort te gaan. Energie opdoen, uitrusten. Of heeft vakantie een andere functie? We hebben drie dagen gereisd en dat is ons heel goed bevallen. Daar hadden we prachtig weer en waren de hele dag bij elkaar. Soms deden we ieder ons eigen ding en [...]
Verantwoordelijk voor mezelf
In mijn praktijk van De Baaij Authentikos kom ik veel mensen tegen die last hebben van gebrek aan egoïsme. Oftewel je kunt niet zomaar alleen iets doen omdat jij het zelf leuk vindt, nodig hebt of nodig vindt. Er rust een taboe om in eerste plaats goed voor jezelf te zorgen. Egoïsme is moreel onverantwoord. [...]
Kennispartner
-
Van Management Games naar Speelse Ondernemingen
Op weg naar de gamificatie van organisaties? (deel 2)
-
Mensen hebben geen veranderingsverhalen nodig
Zij hebben continuïteitsverhalen nodig, ook in tijden van verandering
-
Uitreiking prijs Beste Artikel ManagementSite
De drie genomineerde artikelen zijn ...
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo