Thomas Langemeijer
Mensen zitten niet in de organisatie , de organisatie zit in mensen. Dit gezichtspunt is het leidmotief in mijn hoedanigheid van adviseur, trainer en coach. Creëren van mensgerichte organisaties is mijn doel, werken vanuit mensen het motto.
Ik ben oprichter/eigenaar van GASSHO training & consultancy (1993). Mijn drijfveer is mensen de ervaring gunnen dat ze meer kunnen én zijn dan ze zelf voor mogelijk houden. En dat ze doen wat ze echt willen omdat ze dat gewoonweg belangrijk vinden, voor zichzelf, collega’s en klanten. Mond tot mond reclame en investeren in duurzame relaties vormen mijn marketingstrategie.
Zelfsturende professionals met focus op performance is het beoogde resultaat van mijn interventies. De regie nemen, je doel(en) helder hebben en keuzes maken, gaan hier onlosmakelijk mee gepaard.
Bijdragen van Thomas Langemeijer
Ook weer eens afspreken voor een face-to-face ontmoeting?
Steeds meer 'vrienden', steeds minder persoonlijk contact!
Virtuele contacten en sociale netwerken komen steeds meer in de plaats van face-to-face ontmoetingen. Waar leidt dat toe? ‘Vrienden bestaan ook in real life, weet je nog?’ — lees verder
- Robert Kroone - Even spreken zonder te worden gezien; a-sociale netwerken als het ware? In een scherm zitten lijkt ook verslavend. Er gaat niets boven...
Een natuurlijke wijze van doen
Van ingrijpen naar meebewegen, een subtiel verschil
In de natuur vindt je een onvoorstelbaar zelfordenend vermogen. Onze gewoonte hard te werken om ons doel te bereiken, is niet wat de natuur ons leert. Het zaadje dat een boom wordt, maakt niet eerst een beleidsplan en een kosten-batenanalyse — lees verder
Mensgericht organiseren
Zakelijk is niet onmenselijk, menselijk is wel degelijk zakelijk
Toen ik midden jaren negentig de weg insloeg van het zelfstandig ondernemerschap was mijn belangrijkste drijfveer: ‘Werken vanuit mensen’. Tot op de dag van vandaag is dat het motto in mijn werk. De traditionele organisatie, gebaseerd op ‘command and control’, is nu echt op zijn retour. — lees verder
- roald - Goed artikel! Ik heb de woorden nooit goed kunnen vinden, maar het artikel beschrijft waarom ik me niet goed heb thuisgevoeld in...
Leiderschap is van iedereen, al laat de realiteit vaak een ander beeld zien. Leiders houden vaak de schijn op onfeilbaar te zijn, alsof iets menselijks hen vreemd is. Erkennen dat je feilbaar bent — lees verder
Denk niet meer na dan goed is
De juiste beslissing heeft meer nodig dan de ratio.
De algemene opvatting is dat een bewuste weloverwogen beslissing tot het beste resultaat zal leiden. Maar is dat werkelijk zo? Is er nog ruimte voor emotie en gevoel? — lees verder
- Jacco Bergsma - In aansluiting op wat Jos Steynebrugh opmerkt; Belangrijke beslissingen zijn direct gelinkt aan emoties. Realiseer je dat onze emoties...
- Balt Leenman - iemand zei eens: 'Intuïtie: dat is geëxtrapoleerde ervaring...'
- Rob ten Berge - Thomas, Als ik zing, denk ik helemaal niet na, om mijn beide hersencellen niet te overbelasten. Over de tweede versie van...
Zin geven doe je zelf
Zingeving heeft alles te maken met in beweging komen en bewogen worden
We vinden het prettig om te weten waar we aan toe zijn. De huidige financiële en economische crisis trekt hierop een zware wissel. We leven in een chaotische tijd waarin onze zekerheden worden ondergraven. Reorganisaties en (massa)ontslagen zijn aan de orde van de dag. Managementwisselingen en veranderingen van werkinhoud die hiermee gepaard gaan, vragen veel [...] — lees verder
- Jos Immers - Dank je wel Willem, Jos
- Willem Mastenbroek - Beste Jos. In reactie op je vraag zie de voorbeelden in de kennisbank van ManagementSite bij Sturen op Verantwoordelijkheid en bij...
- Jos Immers - Mensen, Ik zoek eenvoud. Waarom vind ik op een managementsite geen eenvoud. Een leider gesierd door eenvoud wordt gevolgd. Mensen...
Reizen biedt bij uitstek de gelegenheid om even los te zijn van het alledaagse met zijn vertrouwde patronen, ritmes en bezigheden. Zo gauw je de deur achter je hebt dichtgetrokken, lonkt het avontuur. Je gaat verwachtingsvol op reis en laat wat vertrouwd is achter je. Nieuwe indrukken en reiservaringen stapelen zich op. Je keert weer [...] — lees verder
Meesterlijk werken is altijd verbonden geweest met opleiden en leren. Steeds vaker doen zich vraagstukken voor die ‘nieuw’ zijn en waarvoor gangbare instrumenten of concepten niet meer toereikend zijn. Vraagstukken die zich niet lenen voor ‘eerste-orde-antwoorden’ in de vorm van een advies of oplossing maar een appèl doen op reflectie en verdieping, in een leercontext [...] — lees verder
Een paar jaar terug heb ik me ingeschreven voor een cursus beeldhouwen in natuursteen. Natuursteen is een materiaal dat imponeert door zijn ouderdom en tijdloosheid. De wijze waarop het is ontstaan bepaalt in belangrijke mate hoe het bewerkt wil worden, niets menselijks lijkt natuursteen vreemd. Meer dan fysieke kracht vraagt het werken in natuursteen om [...] — lees verder
Kennispartners
-
Zappos: kernwaarden en bedrijfscultuur als basis
Boekbespreking van "Delivering Happiness, a Path to Profits, Passion, and Purpose"
-
Zo breng je passie terug in je team
Het stappenplan naar bevlogen medewerkers
-
Door ‘groupthink’ en arrogantie verblind?
De remedie voor de economische crisis blijft uit
Annemieke Figee
Hugo Meijers
Joost van Rantwijk
Arjen Mol
Michel Lamtink
Leo Kerklaan
Carien Verhoeff