Heb je het sluimerende gevoel dat iets de gewenste verandering dwarsboomt? In negen van de tien gevallen is dat ook zo. Oorzaken en handvatten. — lees verder

• A.J. Vat - Interessant onderwerp demol

‘De PvdA in de stad Groningen is tot op het bot verdeeld, doet aan verdeel-en-heerspolitiek en kenmerkt zich door intimidatie, roddel en achterklap. Daarom moet er een grote schoonmaak komen’ — lees verder

Elkaar aanspreken op ineffectief gedrag en daarvan leren en verbeteren. Zo moeilijk is het toch niet? Fascinerend dat het maar niet wil lukken! — lees verder

• Simon van der Veer - Dank voor de antwoorden op de vraag. Samenvattend haal ik uit de reacties de volgende inzichten: 1. Het begint aan de top met het...
• De dwang naar een aanspreekcultuur. Drie lessen voor de toekomst. - [...] aanspreekcultuur. Simon van der Veer wijdt hier een column aan met de interessante vraag waarom is elkaar aanspreken op missers zo...
• joop kools - Ik denk dat in veel verhalen over feedback de relatiekant te weinig onderzocht wordt. Als er een verbinding is tussen mensen, op...

Heeft u ooit een klant gehad die vroeg naar de kernwaarden van uw bedrijf? Wat moet een bedrijf dan met kernwaarden? Een aansprekend voorbeeld blijft ‘simplicity’ als kernwaarde van Apple. En het klopt! De gebruiksaanwijzing voor onze iPhone of iPad hoeven we niet te lezen. — lees verder

• Maria Konijnenbelt - Jonard Speijer, je slaat de spijker midden op zijn kop. Wij zijn nu bezig de kernwaarden verder te implementeren. Gelukkig waren de...
• lars ratering - en het gaat in eerste instantie om willen en niet om kunnen, van boven naar beneden en beneden naar boven. Als daar een 'ja' op komt van...
• Jonard Speijer - En valkuil 4: realiseer je dat het spel dan pas op de wagen is. Om het in de organisatie daadwerkelijk levend en gedragen te krijgen,...

Afgelopen weken vullen de bestuur- en besluitvormings-perikelen bij Ajax het nieuws. Aangewakkerd door op hol geslagen mediareporters, die op alle mogelijke manieren citaten van de betrokkenen proberen te verzamelen. — lees verder

• Rob Evers - Beste Jos, Je analyse over patroonherkenning is juist. Dat te zien, te herkennen door bestuurders en er vervolgens mee om te gaan is...
• Willem Mastenbroek - Goede raad is duur. De beste raad is simpel. Zie het bericht van Gyuri Vergouw over het citaat dat alles uitlegt in: "
• Simon van der Veer - Sterke observatie, Jos. Een organisatie is in zijn algemeenheid een groep samenwerkende individuen die een gemeenschappelijke visie en...

Het sprookje ‘De nieuwe kleren van de keizer’ van de gebroeders Grimm vertelt het verhaal over twee sluwe kleermakers die de keizer voor de gek houden met magische, onzichtbare kleren. — lees verder

• Bulpid - De RVC bestaat uit 2 ex topvoetballers, die het voetbalkunde besturen. De andere 3 zijn experts op ieder hun eigen gebied, echt top...

Juist nu de omgeving van veel organisaties (g)rauwer wordt en er meer druk komt op het proces van continu veranderen, zijn het sprookjes die ons een spiegel voorhouden hoe organisatieverandering werkt. — lees verder