Ronald van Domburg
veranderkundige | trainer | procesbegeleider | storyteller | organisatieadviseur | spreker | auteur
Play to Change helpt organisaties met meer plezier betere resultaten te halen.
Ik faciliteer veranderingsprocessen. We starten met de gewenste resultaten en ontwerpen van daaruit het gewenste traject. Ik gebruik daarbij een groot arsenaal aan methodieken en instrumenten, waaronder de filosofie en methodiek van het waarderend organiseren (Appreciative Inquiry) en Storytelling.
Mijn klanten zijn verzekeraars, banken, ICT bedrijven, uitzendorganisaties, ingenieursbureaus, productiebedrijven, een waterschap en enkele gemeentes. In 2008 verscheen mijn eerste boek: Het waarderend oog.
Waarmee kan Play to Change u helpen?
• Ontwerpen van een nieuwe missie en kernwaarden
• Stimuleren van leiderschap en de pro-activiteit
• Verbeteren van de samenwerking tussen bedrijfsonderdelen
• Vergroten van bewustzijn van de managers over hun eigen rol
• Opzetten van een MD programma voor managers
Bijdragen van Ronald van Domburg
Mensen hebben geen veranderingsverhalen nodig
Het was de vierde reorganisatie in vijf jaar tijd. De medewerkers waren murw gebeukt. Er heerste gelatenheid en passiviteit. Geen idee welke kant het nu weer op zou gaan.
Creëren van visie en missie met Appreciative Inquiry
Wat betekent het voor mensen, om te werken in een sector, die maatschappelijk onder vuur ligt? Men wil in deze onderneming een pioniersrol vervullen in het verduurzamen en humaniseren van de sector. Hoe pakt men dit aan?
Dankbaarheid
Het zijn spannende tijden. Soms heb ik het gevoel in een spannend jongensboek verzeild te zijn geraakt, gretig lezend en nieuwsgierig naar de afloop. De berichten over de financiële crisis komen superlatieven tekort om aan te geven hoe erg het nu weer is en aan de horizon verschijnen de eerste donkere wolken die een economische [...]
Hoe kan spelen leiden tot het verdienen van geld?
De traditionele organisaties met hun hierarchische structuren en planning en control beheerssystemen hebben hun langste tijd gehad. Het past niet meer in deze tijd en zeker niet in wat jonge en hoogopgeleide mensen van een werkgever (ook al zo’n achterhaald begrip!) verwachten. Toch zie ik nog regelmatig dat managers krampachtig vasthouden aan hun bekende managementprincipes, [...]
De kunst van het beginnen: wat is jouw favoriete uitstelgedrag?
Een van de moeilijkste principes van time management is de kunst van het beginnen. Wil Derkse beschrijft in zijn boekje een levensregel voor beginners hoe Benedictus zijn regel opstelde voor de kloosterlingen, gebaseerd op het uitgangspunt dat orde en regelmaat essentieel zijn vor een gezegend leven, mits gecombineerd met flexibiliteit. Het deel over de omgang [...]
10 redenen waarom verhalen werken
Veel leiders sturen een memo rond naar hun medewerkers en zijn dan verbaasd als die niet het gewenste effect heeft: ‘waarom begrijpen nijn medewerkers het niet? Het is toch zo simpel.’ Het antwoord hierop is: vertel ze een verhaal inplaats van een memo. Het kost weinig extra werk en levert veel op. Hoe komt het dat verhalen [...]
Learning History: How to make experience your company’s best teacher?
Hoe maak je gebruik van de kennis en ervaring die al in de organisatie aanwezig is, om te leren voor de toekomst? In een learning history wordt het collectieve geheugen van belangrijke periodes uit de historie van het bedrijf opgetekend. Vergelijk het met een groep vrienden die om het kampvuur zitten en ieder een deel [...]
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo