<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/">

<channel>
	<title>ManagementSite &#187; Richard  Puyt</title>
	<atom:link href="http://www.managementsite.nl/auteurs/richard-puyt/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.managementsite.nl</link>
	<description>Kenniscentrum vóór en dóór professionals</description>
	<lastBuildDate>Thu, 24 May 2012 11:59:00 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3</generator>
<xhtml:meta xmlns:xhtml="http://www.w3.org/1999/xhtml" name="robots" content="noindex" />
		<item>
		<title>Wees vooral sceptisch!</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/5896/kennismanagement/wees-vooral-sceptisch.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/5896/kennismanagement/wees-vooral-sceptisch.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 02 Oct 2009 13:22:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Richard  Puyt</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/5896/kennismanagement/wees-vooral-sceptisch.html</guid>
		<description><![CDATA[Afgelopen zomer zag ik bij toeval een presentatie van dr. Michael Shermer op TED.com (Technology, Entertainment, Design). De presentatie staat op ook op YouTube en heet Why people believe weird things. . Shermer presenteert zichzelf als de oprichter van de Skeptic society en de hoofdredacteur Skeptic Magazine. De Skeptic Society is een non-profit organisatie, bestaande [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/5896/kennismanagement/wees-vooral-sceptisch.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>De concurrentie gerichte dialoog bij aanbesteding</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/3850/supply-chain/concurrentie-gerichte-dialoog-aanbesteding.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/3850/supply-chain/concurrentie-gerichte-dialoog-aanbesteding.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 02 Jul 2009 10:23:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Richard  Puyt</dc:creator>
				<category><![CDATA[Supply Chain & Inkoop]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=3850</guid>
		<description><![CDATA[Sinds 2005 is er een procedure toegevoegd aan de richtlijn EC/18/2004 (Europese Aanbestedingen). De zogenaamde concurrentiegerichte dialoog. De procedure is ontworpen voor bijzonder complexe aanbestedingen. Als de technische, juridische of financiële specificaties vooraf niet zijn te bepalen, dan biedt deze procedure uitkomst. In de procedure is een mooi stappenplan uitgewerkt. De marktpartijen zijn gedurende de [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/3850/supply-chain/concurrentie-gerichte-dialoog-aanbesteding.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Succesvolle innovatie is een vliegwiel met drie motoren</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/629/innovatie/succesvolle-innovatie-vliegwiel-drie-motoren.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/629/innovatie/succesvolle-innovatie-vliegwiel-drie-motoren.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 26 Feb 2008 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Edwin Lambregts</dc:creator>
				<category><![CDATA[Innovatie]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Innovatie als een samenstel van drie factoren die alle drie aandacht moeten krijgen. Er ontstaat een dynamiek die de slaagkans aanzienlijk vergroot. Korte case-beschrijvingen verduidelijken de wisselwerking tussen de 3 innovatietypen. Een transparant model van aanpak verschaft een integrale benadering.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/629/innovatie/succesvolle-innovatie-vliegwiel-drie-motoren.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>6</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2008/02/629-succesvolle-innovatie-vliegwiel-drie-motoren_l-150x150.jpg" length="9912" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2008/02/629-succesvolle-innovatie-vliegwiel-drie-motoren_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2008/02/629-succesvolle-innovatie-vliegwiel-drie-motoren_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Succesvolle innovatie is een vliegwiel met drie motoren</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>If you pay peanuts, you get monkeys</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1569/zakelijke-dienstverlening/if-you-pay-peanuts-you-get-monkeys.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1569/zakelijke-dienstverlening/if-you-pay-peanuts-you-get-monkeys.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 18 Jul 2007 21:43:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Richard  Puyt</dc:creator>
				<category><![CDATA[Zakelijke Dienstverlening]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[In het FD van 17 juli schrijft Max Boodie dat het klagen van adviseurs ten aanzien prijsschieten en tenderterreur niet terecht is. In dit geval moet Twijnstra en Gudde niet zeuren en als ze niet meer meedoen met het aanbestedingscircus, dan laat niemand daar een traan om… Professionele inkoop bij de overheid is een nobel [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1569/zakelijke-dienstverlening/if-you-pay-peanuts-you-get-monkeys.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Tenderterreur en wederzijds wantrouwen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/590/overheidsmanagement/tenderterreur-wederzijds-wantrouwen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/590/overheidsmanagement/tenderterreur-wederzijds-wantrouwen.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 17 Apr 2007 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Richard  Puyt</dc:creator>
				<category><![CDATA[Overheidsmanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Het aanbesteden  is in de praktijk verworden tot een administratief circus dat marktpartijen onevenredig belast en zeker niet bijdraagt aan lagere kosten. Een veel beter alternatief is professioneel opdrachtgeverschap! De politiek moet ingrijpen.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/590/overheidsmanagement/tenderterreur-wederzijds-wantrouwen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>15</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Doelverschuiving bij overheidsprojecten</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/547/overheidsmanagement/doelverschuiving-overheidsprojecten.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/547/overheidsmanagement/doelverschuiving-overheidsprojecten.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 21 Feb 2006 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Richard  Puyt</dc:creator>
				<category><![CDATA[Overheidsmanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Het menselijk tekort en de wederzijdse afhankelijkheid van betrokken partijen maken het succesvol uitvoeren van projecten in een overheidsorganisatie erg moeilijk. Projecten leiden wordt op deze manier een lijdensweg. Waar ligt dit aan en is er wat aan te doen?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/547/overheidsmanagement/doelverschuiving-overheidsprojecten.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>6</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

<!-- Performance optimized by W3 Total Cache. Learn more: http://www.w3-edge.com/wordpress-plugins/

Page Caching using apc (User agent is rejected)
Database Caching 30/43 queries in 0,106 seconds using apc

Served from: www.managementsite.nl @ 2012-05-24 21:46:45 -->
