Richard Puyt

Richard Puyt

Wees vooral sceptisch!

De dagelijkse praktijk van voodoo wetenschap en oplichters

Richard Puyt 2 okt 2009 in: ColumnsKennismanagement

Afgelopen zomer zag ik bij toeval een presentatie van dr. Michael Shermer op TED.com (Technology, Entertainment, Design). De presentatie staat op ook op YouTube en heet Why people believe weird things.

De concurrentie gerichte dialoog bij aanbesteding

Recente ontwikkelingen in de aanbestedingspraktijk

Richard Puyt 2 jul 2009 in: ColumnsSupply Chain & Inkoop

Sinds 2005 is er een procedure toegevoegd aan de richtlijn EC/18/2004 (Europese Aanbestedingen). De zogenaamde concurrentiegerichte dialoog. De procedure is ontworpen voor bijzonder complexe aanbestedingen.

Succesvolle innovatie is een vliegwiel met drie motoren

Drie typen innovatie, vier praktijkvoorbeelden

Richard Puyt en Edwin Lambregts 26 feb 2008 in: CasesInnovatie

Innovatie als een samenstel van drie factoren die alle drie aandacht moeten krijgen. Er ontstaat een dynamiek die de slaagkans aanzienlijk vergroot. Korte case-beschrijvingen verduidelijken de wisselwerking tussen de 3 innovatietypen. Een transparant model van aanpak verschaft een integrale benadering.

If you pay peanuts, you get monkeys

Richard Puyt 18 jul 2007 in: ColumnsZakelijke Dienstverlening

In het FD van 17 juli schrijft Max Boodie dat het klagen van adviseurs ten aanzien prijsschieten en tenderterreur niet terecht is. In dit geval moet Twijnstra en Gudde niet zeuren en als ze niet meer meedoen met het aanbestedingscircus, dan laat niemand daar een traan om…
Professionele inkoop bij de overheid is een nobel streven. [...]

Tenderterreur en wederzijds wantrouwen

Aanbesteden ontaardt in prijsschieten

Richard Puyt 17 apr 2007 in: ArtikelenOverheidsmanagement

Het aanbesteden is in de praktijk verworden tot een administratief circus dat marktpartijen onevenredig belast en zeker niet bijdraagt aan lagere kosten. Een veel beter alternatief is professioneel opdrachtgeverschap! De politiek moet ingrijpen.

Doelverschuiving bij overheidsprojecten

Projecten leiden een lijdensweg!?

Richard Puyt 21 feb 2006 in: ArtikelenOverheidsmanagement

Het menselijk tekort en de wederzijdse afhankelijkheid van betrokken partijen maken het succesvol uitvoeren van projecten in een overheidsorganisatie erg moeilijk. Projecten leiden wordt op deze manier een lijdensweg. Waar ligt dit aan en is er wat aan te doen?

Instrumenten

De kleurentest voor veranderaars

Hoe handelt u in een veranderproces

Met dit instrument kunt u uw eigen manier van omgaan met verandering testen. Bovendien verschaft de test inzicht in valkuilen en blinde vlekken. Welke kleur domineert in uw stijl? Denken en doen kunnen daarbij nog verschillen. Ook daar komt u achter met deze test.

Ontwerp uw eigen management rapportage!

Eindelijk de juiste informatie op uw bureau

Iedere manager wordt ermee geconfronteerd: de juiste management informatie ontbreekt. Het is ofwel een puzzel om de gewenste informatie uit de berg aan gegevens te krijgen, ofwel is de informatie in de gewenste vorm eenvoudigweg niet aanwezig. Vanaf nu gaat hier verandering in komen. In dit artikel is een online tool opgenomen, waarmee u zelf uw belangrijkste informatiebehoefte – KPI’s, financiele informatie – kunt vaststellen, en het ontwerp hiervan bij uw controller of baas neerleggen.

Cases

Verandering moet! Maar chaos en weerstand zijn de baas

Verandering beter verbinden met concurrentievoordeel en resultaatverbetering!

De enige constante is verandering! Dat zal best, maar we zijn niet erg ingespeeld op deze constante. Naar schatting driekwart van de projecten op gebieden als kwaliteit, klantgerichtheid, herontwerp, de ‘balanced score card’, de lerende organisatie en empowerment, stagneert en verzandt. Kan dit doelmatiger? Is verandering beter en sneller te koppelen aan concurrentievoordeel of resultaatverbetering?

Ondernemerschap op de werkvloer

Continue prestatieverbetering bij Johnson Diversey

Ondernemerschap en alle medewerkers aan de gang met klantgerichtheid en resultaatverbetering! Wie wil dat niet? Daar komt wel wat bij kijken. Lees in dit interview hoe dat werkt.

Onze auteurs en columnisten