Reynold Chandansingh
Reynold Chandansingh werkt als De Wagenmenner samen met opdrachtgevers gepassioneerd aan een duurzame, strategische gedragsontwikkeling van individuen, teams en organisaties. Wij begeleiden directeuren, ondernemers, managers en professionals in ontwikkelen van “gebundelde kracht” door verbinden: van strategie en gedrag, van persoonlijke, team en organisatie ontwikkeling, van (persoonlijk) leiderschap en organisatiecultuur en van zijn, denken en doen! Ondernemingen maken doorbraken in effectiever, succesvoller en zinvoller bezig zijn door creatie-, innovatie-, daad- en realisatiekrachtig gedrag (boosting effectiveness). Daarmee werken wij mee aan zowel het rendement op korte termijn als de vitaliteit van de organisaties op lange termijn.
De Wagenmenner is een katalysator voor positief-constructieve ontwikkeling, regisseur van belevenissen en storyteller. Wij hebben een holistische manier van kijken en bieden een verrassend breed spectrum aan perspectieven. Onze aanpak focust op de meerwaarde van beleven, ervaren en reflecteren, naast toepassen van modellen en technieken. Wij faciliteren ontwikkelend werken en werkend ontwikkelen Creatief gebruik van diverse werk- en spelvormen, video/muziek fragmenten, oefeningen en instrumenten zijn kenmerkend. Wij zijn verrassend plezierig, respectvol en confronterend; met veel humor en plezier in de samenwerking
Bijdragen van Reynold Chandansingh
Leiderschap als sociaal proces
Veel aandacht gaat uit naar de leider als buitengewone held. Managementboeken beschrijven de leider vaak als Superman of Superwoman.
Ongekende focus levert teamresultaat
Focus op het resultaat is in teams niet zo vanzelfsprekend als we denken. Mensen zijn niet altijd teamlid om gezamenlijk prestaties neer te zetten. Of om een waardevolle bijdrage te leveren aan halen van teamdoelstellingen.
Topprestaties (z)onder tijdsdruk
De vijf belangrijkste oorzaken van ‘druk, druk, druk’. Met de zeven gouden tips om met uw team meer te bereiken in minder tijd.
Hoe word ik zelf meer leidend?
Hoe leidend ben ik? Een eenvoudige vraag die we vaak maar moeilijk kunnen beantwoorden.
Vergroot betrokkenheid van medewerkers
De medewerkersbetrokkenheid liep terug, ontdekte men in 2011 in een groot adviesbureau. Met negatief effect op de kwaliteit van de dienstverlening en de personeelskosten.
Positief omgaan met negativiteit van de crisis
Op vrijdag 26-09-11 werd bekend dat het optimisme in Nederland fors gedaald is van 32% naar 26%. Mensen maken zich meer zorgen over de economie: 41% verwacht een verslechtering ten opzichte van 26% bij de vorige meting.
De CEO als CSO: Chief Storytelling Executive
We verwachten van leiders in toenemende mate motivatie en inspiratie. Ze moeten mensen in beweging krijgen en houden. Ze aanspreken en raken. En als het even kan ze zelfs bezielen of “begeisteren!”
Volger, leider of lijdend?
Lijden of leiden? Onderga je vooral je werk? Wordt je vooral geleefd? Laat je je vooral leiden? Ken je frustratie en stress over wat je wordt aangedaan? “Lijd” je in je werk en leven? Ben je vooral volger?
Vernieuwing als basis voor succes en plezier
Als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg! Zelfs ondernemende mensen blijven, ook in deze uitdagende tijden, vooral doen wat ze (altijd al) deden. Ze werken wel harder en doen nog meer hun best.
Tell compelling stories to move men!
Een aansprekend verhaal. De ondernemer heeft het nodig om investeerders te trekken. De directeur om iedereen achter de visie te krijgen. De manager om de medewerkers te motiveren.
Kennispartner
Tjerk Potma
Cees Harmsen
Marcel J Wanrooy
Leo Kerklaan
Carien Verhoeff
Mark Huijben
Johan Posseth