Rob Buijtendijk
In de 20 jaar ervaring die ik als project-, programma-, interim- en lijnmanager heb, is mij steeds duidelijker worden dat het bij strategie implementaties "slechts" om twee dingen draait: mensen en verandering.
Dit maakt dat het extreem belangrijk is een goede veranderaanpak te definieren in de geldende context. Het zomaar starten van projecten en programma's is dus vaak niet de beste methode en leidt in het beste geval tot een slecht beklijvende verandering.
Afhankelijk van de context zal er een effectieve veranderstragegie met bijpassende interventies gekozen moeten worden. Daar waar de inzet van een projectmatige aanpak al effectief is, zal er naast een projectplan ook een transitieplan gemaakt moeten worden. Het projctplan gaat over de deliverables, het transitieplan over de verandering.
Met deze materie houdt ik mij nu ruim 10 jaar bezig als mede oprichter en eigenaar van InnerVisie BV (Nr1. in strategie-implementatie): een organisatie die zich bezig houdt met het succesvol implementeren van strategien van onze klanten.
Bijdragen van Rob Buijtendijk
Balkenende 4 valt op klassieke Scope-creep!
Je zag het de afgelopen dagen natuurlijk al aankomen. De discussie over Uruzgan zou tot een kabinetscrisis leiden. Deze gebeurtenis heeft parallellen met het proces van strategie-implementatie binnen organisaties.
Het einde van de projectmanager, het begin van de projectLeider
Verandering gewenst: hup een project! Veranderen, wie heeft er momenteel niet mee te maken? En hoeveel veranderinitiatieven worden er niet vormgegeven via projecten?
Kennispartner
Tjerk Potma
Cees Harmsen
Marcel J Wanrooy
Leo Kerklaan
Carien Verhoeff
Mark Huijben
Johan Posseth