Peter van Riel
Volg Peter van Riel
  • RSS feed bijdragen

Teamthinking
www.teamthinking.nl

Ik leer bedrijven snel en doeltreffend productiviteit, omzet en kwaliteit verhogen met hun eigen personeel.

Ik maak daarvoor gebruik van een 'in-company' teambuildingsvorm Teamthinking© en Supply Chain / Lean werkgroepen, waarmee ik tot op de dag vandaag regelmatig resultaatverbeteringen behaal van meer dan 50 tot 100% binnen 6 maanden tijd. (Binnen retail, logistiek, productie en sales-omgevingen)

Waar komt deze succesvolle aanpak vandaan?
Deze teambuildingsvorm is oorspronkelijk in 1989 op de werkvloer van een grote organisatie ontstaan.

We gingen echter pas vooruit nadat ik inzag:
"Dat geen mens zijn wekker zette... om er de volgende dag een zooitje van te maken!"
- Maar dat problemen ontstonden omdat mensen en afdelingen onbewust inefficiënt 'langs elkaar heen werkten'.
- En dat dit voornamelijk werd veroorzaakt omdat we geen van allen 'de gehele situatie' (de leveringsketen of bedrijfsproces-ketens) goed konden overzien.

Mensen hebben daardoor vaak maar amper een beeld van 'wat hun effect op de keten is' of wat hun extra bijdrage zou kunnen zijn. Daardoor zijn ze ook niet in staat zijn om te leren van hun fouten of de ervaringen die ze dagelijks opdoen.

Ze kunnen daardoor ook maar amper gebruik maken van elkaars kennis en creativiteit.
Hun natuurlijke leerproces staat hierdoor ook stil, waardoor ze op den duur ook de betrokkenheid met hun werk kunnen kwijtraken.

Púúr door deze aspecten te doorbreken, hebben ik sámen met deze mensen in 1989 voor het eerst een dubbele output kunnen behalen.

Hoe kun jij als leidinggevende je mensen zo actief betrekken, dat ze actief kunnen helpen in het continue-verbeteren van hun eigen organisatie?

Vanuit een Teamthinking werkgroep kan ik direct (en jij als leidinggevende na enkele weken) je team of verschillende afdelingen laten ervaren:
- Dat ze het gehele verkoopproces of de productieketen veel beter kunnen overzien.
- Dat ze daardoor veel efficiënter kunnen samenwerken.
- Dat ze op deze leuke betrokken wijze continue van elkaars ervaringen kunnen leren en als team of individu daardoor élke dag beter kunnen presteren.
- Dat ze vanuit dit platform hun kennis en creativiteit gemakkelijker kunnen bundelen en hun verbeter-ideeën daarbij direct kunnen toetsen op de toepasbaarheid.
- Dat ze door 'continue te leren van hun acties', ook continue hun resultaten kunnen verbeteren. (Of ze nu doorlooptijden in een productieketen willen verkorten of meer omzet willen binnenhalen).
- Dat ze als team d.m.v. deze techniek, eigenlijk 'continue een beetje slimmer gaan werken', waardoor ze als groep automatisch in een continue-verbeterend-leerproces terechtkomen.

WAT MAAKT TEAMTHINKING ZO EFFICIËNT?
De teambuildingsvorm combineert sterke elementen uit Supply Chain Management, Motivational-Interviewing, Lean, SixSigma en WCM met een werkgroep die als een transparant communicatieplatform functioneert.

Hierdoor heb jij als leidinggevende met één methode, 'in een keer' VIER belangrijke verbeter-tools in handen:

1- HET VERGROOT DE PERSONEELSBETROKKENHEID:
Cruciaal om verbeteringen en veranderingen snel én blijvend te kunnen doorvoeren.

2- HET MAAKT DE SUPPLY CHAIN TRANSPARANT: (van concept tot eindproduct of van acquisitie tot klantbeleving). Werkprocessen en doelstellingen zijn hierdoor gemakkelijker en continue op elkaar af te stemmen, zodat mensen, afdelingen en externe bedrijven (schakels uit de keten) veel efficiënter kunnen samenwerken.

3- JE KUNT VEEL DOELGERICHTER COMMUNICEREN:
Je kunt met deze aanpak zowel ‘bottom up’, ‘top down’ én dwars door de hiërarchie van een organisatie heen communiceren! (Unieke eigenschap van de Teamthinking-methode volgens onderzoek UniPartners, Universiteit Tilburg).

4- JE BENUT ALLE BESCHIKBARE MIDDELEN, DRIVE, KENNIS EN CREATIVITEIT VAN JE PERSONEEL continue VEEL DOELTREFFENDER, om samen continue beter te kunnen presteren.

De Teamthinking methode:
* Kun je zowel 1 op 1, als in je team of in de hele organisatie doelgericht toepassen.
* Voorkomt dat je vervalt in eindeloos polderen of vergaderen.
* Geeft managers meer grip op hun personeel.
* Geeft beleidsmakers veel meer actuele informatie om adequatere beslissingen te kunnen nemen.
* Geeft mensen veel meer drive, betrokkenheid en mogelijkheden om hun werk dagelijks beter te kunnen doen.
* Voorkomt losgeslagen zelfsturende groepen.
* Vereist géén aanpassing aan de bestaande hiërarchie!

Nieuwsgierig naar de toepassingsmogelijkheden in uw organisatie?
Bel of mail voor een vrijblijvend gesprek, een toepassingsscan of een try-out:
Tel: 013 - 5705 323
Mail: info@teamthinking.nl

Uw mensen hebben veel meer drive en ambitie 'in huis' dan u denkt...
Maar binnen hun 'normale werkstructuur' kunnen ze daar vaak maar amper iets mee doen!

Tags: “continuous improvement” “Supply Chain management” “Lean” “Six Sigma” “Continue verbetering”
Continuous improvement through in-company team building.Continue verbetering door teambuilding op de werkvloer. Methode is succesvol toepasbaar in sales, supply chain, productie, klantenservice omgeving.