Peter van Riel
Volg Peter van Riel
  • RSS feed bijdragen

Teamthinking
www.teamthinking.nl

Peter van Riel oprichter van Teamthinking, helpt bedrijven in korte tijd constructief productiviteit, omzet en kwaliteit verhogen met hun eigen personeel. (Op basis van workshops, trainingen en 'on the job' teambuildingprojecten)

Zijn ervaring en motto sinds 1989:
"Geen mens zet zijn wekker om er de volgende dag een zooitje van te maken!"
Maar mensen werken inefficiënt 'langs elkaar heen' omdat ze 'de gehele situatie' ofwel de supply chain proces-keten niet kunnen overzien. Op den duur raken ze daardoor zelfs gedesinteresseerd.

En dat terwijl teams, organisaties en instanties wel twéé maal zo efficiënt kunnen functioneren, als ze hun mensen laten meedenken en in een andere vorm laten samenwerken!

DE OORSPRONG VAN TEAMTHINKING:
In 1989 lukte het voor het eerst om de output van een team te verdubbelen, door een prille vorm van Supply Chain management te combineren met een nieuwe vorm van multidisciplinair teamdenken. (Meer info hierover op Linkedin)

Sindsdien zet hij deze tot 'Teamthinking' gedoopte methode in om verkoopresultaten, kwaliteit en productiviteit binnen uiteenlopende branches sterk te kunnen verbeteren.

DE BEHAALDE RESULTATEN:
De methode levert vaak een verdubbeling op van de output, omzet of kwaliteit op binnen zes maanden tijd! Bel of mail gerust voor meer info: 013-5705 323 want alle uit het verleden behaalde resultaten (van productie t/m commercie) zijn wel refereerbaar!

WAT MAAKT DAN TEAMTHINKING ZO EFFICIËNT?
De unieke optelsom van sterke elementen uit Supply Chain Management, Motivational Interviewing, Lean, SixSigma en WCM in combinatie met een Teamthinking werkgroep die functioneert als een communicatieplatform.

Hierdoor heb je met één methode in een keer VIER belangrijke verbetertools in handen:

1- HET VERGROOT DE PERSONEELSBETROKKENHEID: Cruciaal om verbeteringen en veranderingen snel én blijvend te kunnen doorvoeren.

2- HET MAAKT DE SUPPLY CHAIN TRANSPARANT: (van concept tot eindproduct of van acquisitie tot klantbeleving). Werkprocessen en doelstellingen zijn hierdoor veel gemakkelijker op elkaar af te stemmen, zodat mensen, afdelingen en externe bedrijven (schakels uit de keten) veel efficiënter kunnen samenwerken.

3- JE KUNT VEEL DOELGERICHTER COMMUNICEREN: Je kunt met deze aanpak zowel ‘bottom up’, ‘top down’ én dwars door de hiërarchie van een organisatie heen communiceren! (Unieke eigenschap van de Teamthinking-methode volgens onderzoek UniPartners, Universiteit Tilburg).

4- JE BENUT ALLE BESCHIKBARE MIDDELEN én DRIVE, KENNIS EN CREATIVITEIT VAN JE PERSONEEL continue VEEL DOELTREFFENDER OM BETER TE KUNNEN PRESTEREN:

De methode is vervolgens zowel 1 op 1, als in je team of in de hele organisatie doelgericht toe te passen.

Teamthinking:
* Geeft managers daarbij meer grip op hun personeel.
* Geeft beleidsmakers veel meer actuele informatie om adequatere beslissingen te kunnen nemen.
* Geeft mensen veel meer drive, betrokkenheid en mogelijkheden om hun werk dagelijks beter te kunnen doen.
* Voorkomt dat je vervalt in eindeloos polderen of vergaderen.
* Voorkomt losgeslagen zelfsturende groepen.
* Vereist géén aanpassing aan de bestaande hiërarchie!

Nieuwsgierig naar de toepassingsmogelijkheden en resultaten voor uw organisatie?
Bel of mail voor meer info en een gratis vrijblijvend gesprek:
Tel: 013 - 5705 323 Of mail naar: info@teamthinking.nl

Want uw mensen hebben veel meer 'in huis' dan u denkt... alleen kunnen ze daar op 'hun werk' vaak nog niets mee doen!

Tags: “continuous improvement” “Supply Chain management” “Lean” “Six Sigma” “Continue verbetering”
Continuous improvement through in-company team building. / Continue verbetering door teambuilding op de werkvloer.