Peter Noordam
Werkzaam op het raakvlak van organisatie en ICT, waar complexe vraagstukken moeten worden verhelderd voor directie en management.
Ervaringsgebieden:
• Procesmanagement en informatiemanagement;
• IT Strategie en besluitvormingstrajecten rond ICT;
• Governancevraagstukken, shared services en sourcing.
Bovenstaande ervaring is opgedaan bij grote gegevensverwerkende organisaties in de sectoren (semi-) overheid, zakelijke- en financiële dienstverlening.
Daarnaast auteur van managementliteratuur waarbij complexe praktijk en praktische theorieën bij elkaar worden gebracht.
Bijdragen van Peter Noordam
Lean vaak een afdelingsfeestje
Lean is helemaal terug van weggeweest. In vrijwel alle grote gegevensverwerkende organisaties waar ik de laatste twee jaar rond heb gelopen wordt wel gewerkt met lean programma’s
De 5 ‘Do Wells’ voor een succesvolle business case
Als je een project succesvol wilt laten verlopen, is een business case essentieel. In de business case worden namelijk de kosten, benefits en risico’s voor het project bepaald en daarmee de haalbaarheid van het project. Maar helaas, de praktijk laat anders zien.
Business cases belanden veelal in de lade van de manager
Wil je een project van de grond krijgen en heb je daarvoor budget nodig? Maak dan zeker een business case. Geen betere start dan met een business case. Maar wat gebeurt er met de business case gedurende het project?
Kennispartner
Tjerk Potma
Cees Harmsen
Marcel J Wanrooy
Leo Kerklaan
Carien Verhoeff
Mark Huijben
Johan Posseth