Peter Noordam
Werkzaam op het raakvlak van organisatie en ICT, waar complexe vraagstukken moeten worden verhelderd voor directie en management.
Ervaringsgebieden:
• Procesmanagement en informatiemanagement;
• IT Strategie en besluitvormingstrajecten rond ICT;
• Governancevraagstukken, shared services en sourcing.
Bovenstaande ervaring is opgedaan bij grote gegevensverwerkende organisaties in de sectoren (semi-) overheid, zakelijke- en financiële dienstverlening.
Daarnaast auteur van managementliteratuur waarbij complexe praktijk en praktische theorieën bij elkaar worden gebracht.
Bijdragen van Peter Noordam
Procesinnovatie als overlevingsfactor
Klaar voor de toekomst: 3 succesfactoren
Mammoeten zijn uitgestorven omdat ze zich niet op tijd konden aanpassen aan veranderende omstandigheden, zoals de ijstijd. Dieren die dit wel konden overleefden. — lees verder
Bij de review van een aantal grote (ICT) projecten viel het me op dat we, ondanks dat we al 50 jaar ICT projecten uitvoeren, niet snel leren. — lees verder
- Willem Beukers - Hier nog wat extra ingrediënten. http://www.vka.nl/programma_en_projectmanagement_0 De vier genoemde elementen hier zijn uit...
- Joyce Williams - Bedankt voor deze refreshment in project management. Uiteraard betreffen deze tips niet alleen ICT projecten of projecten in de private...
- Joske Diesfeldt, de Associatie voor OrganisatieOntwikkeling - Dank je, Peter. Leuk, deze ingrediënten op een rijtje! Eens met de aanvulling van SMART. Een andere formulering in deze uit de SF...
Outsourcing van uw ICT, neemt u zorgen uit handen!
Drie Z’s voor succesvolle outsourcing
Deze verleidelijke titel komt van een advertentie van een ICT leverancier die een belangrijk deel van haar inkomsten betrekt uit ….. outsourcing. Je krijgt er ter plekke zin in. Gelijk doen! Helaas…..de praktijk is weerbarstig. — lees verder
Lean is helemaal terug van weggeweest. In vrijwel alle grote gegevensverwerkende organisaties waar ik de laatste twee jaar rond heb gelopen wordt wel gewerkt met lean programma’s — lees verder
- Maarten van Rijn - Beste Peter, De door jou genoemde aandachtspunten om een goed Lean traject neer te zetten kan ik van harte onderschrijven. Maar ik ik...
- Emiel Kelly - Heel herkenbaar allemaal. Lean niet toegepast op echte processen zorgt er vaak voor dat er minder uitkomt dan verwacht. En da’s zonde...
- Annemiek Stolk - Beste Peter, Mooie voorbeelden erg herkenbaar. Natuurlijk wanneer je vraagt naar de do's en donts van lean kan iedereen een hele...
De 5 ‘Do Wells’ voor een succesvolle business case
Hoe professionaliseer je een business case?
Als je een project succesvol wilt laten verlopen, is een business case essentieel. In de business case worden namelijk de kosten, benefits en risico’s voor het project bepaald en daarmee de haalbaarheid van het project. Maar helaas, de praktijk laat anders zien. — lees verder
Business cases belanden veelal in de lade van de manager
Benefitsmanagement in de praktijk onderbelicht in business cases
Wil je een project van de grond krijgen en heb je daarvoor budget nodig? Maak dan zeker een business case. Geen betere start dan met een business case. Maar wat gebeurt er met de business case gedurende het project? — lees verder
- Patrick Mulder - Sinds kort is er een LinkedIn-groep Batenmanagement. Graag nodig ik u van harte uit om hier over specifiek dit onderwerp verder te...
- Mirjam Eikelboom - Wat je voorstelt vraagt een totale omslag in de bedrijfscultuur. De waarde van managers wordt bepaald aan de hand van "successen" die...
- Patrick Mulder - Goed ingebed batenmanagement werkt als een vliegwiel voor projecten en programma's: het creert waarde voor de organisatie en realisatie...
Kennispartners
Annemieke Figee
Hugo Meijers
Joost van Rantwijk
Arjen Mol
Michel Lamtink
Leo Kerklaan
Carien Verhoeff