Paul Jansen
Paul Jansen heeft veel ervaring in het zodanig vormgeven en inrichten van organisaties dat ze het beste uit hun mensen weten te halen en de allerbeste resultaten bereiken. Vanuit de inzichten van, en zijn ervaring met, modern HR Management en organisatieontwikkeling legt Jansen verbindingen tussen rationaliteit, met de mogelijkheden van ICT, en alle dynamische aspecten van innovatie, organisatie en de netwerkmaatschappij. Hij weet schijnbaar tegengestelde krachten samen te brengen en in de praktijk te brengen. Zijn doel is: Organisaties helpen ervoor te zorgen dat Personeelsmanagement en Organisatieontwikkeling zodanig gebeurt dat alle verbindingen elkaar op de juiste manier aanvullen en versterken. En dat is ook wat hij het beste doet.
Bijdragen van Paul Jansen
Ruimte en vrijheid zijn zonder regels.
De mens is een kuddedier. Zeggen we. Maar wat betekent dit feitelijk? Wat is er dan zo aantrekkelijk aan een ‘kudde’ dat wij ons als kuddedieren (willen) gedragen?
Brief aan de Directie over Kennismanagement
De directie op het Hoofdkantoor stuurt bericht dat ze wensen dat onze kennis wordt gemanaged. Maar hoe kun je de vruchten van de geest pakken of geven? De wijsheid? De idee is me vreemd. Wanneer we de oorspronkelijkheid van een idee en de passie in het leren niet bezitten, hoe kunnen jullie die dan managen? [...]
Provocatief adviseren, Organisaties mooier maken.
“Provocatief adviseren” heeft wat te bieden aan iedereen die ook maar iets met organiseren te maken heeft. Veel informatie, en vooral veel “te leren”. Precies wat de homo economicus aanspreekt. En ondertussen wordt de lezer blootgesteld aan de kinderlijke verwondering waarmee Weggeman de lezer wil besmetten. De verwondering die de homo ludens toebehoort.
Coaching is geen Vak
Van de column “Coaching; een professie om erbij te doen?” van Rolph Pagano kreeg ik de kriebels. Zoals van de zwart/wit plaatjes en -beweringen die steeds als tegenstellingen fungeren. Coaching als Professie tegenover Coaching ‘erbij doen’; Arbeidsproductiviteit tegenover Persoonlijke Ontwikkeling; Interne versus Externe Coaches; Loyaliteit aan Opdrachtgever versus Loyaliteit aan Cliënt; Performance Coaching tegenover Personal [...]
Kennispartner
Tjerk Potma
Cees Harmsen
Marcel J Wanrooy
Leo Kerklaan
Carien Verhoeff
Mark Huijben
Johan Posseth