Odette Moeskops
Bijdragen van Odette Moeskops
Communicatie bij reorganisatie en reductie
In tijden van reorganisatie en reductie kiezen veel managers voor een afstandelijke, terughoudende opstelling. Heel verstandig!? Geschetst wordt hoe in het informele circuit beelden via de eigen netwerken – mede gevoed door projectieve processen – in een razend tempo worden verspreid. De grote problemen die hieruit voortvloeien kunnen voorkomen worden. De auteur schetst met de nodige voorbeelden wat hieraan te doen is.
Weerstand, wat doet u met uw emotionele reactie daarop? (Deel II)
Managers voelen zich vaak persoonlijk geraakt door weerstand tegen de veranderingen die zij willen doorvoeren. Als gevolg kunnen in organisaties zichzelf versterkende processen van actie en reactie ontstaan. Met de nodige voorbeelden laat de auteur zien hoe dit werkt en hoe men aan zo’n escalerende spiraal kan onsnappen.
Weerstand, wat doet u met uw emotionele reactie daarop?
Veranderingen doorvoeren vergt behalve het rationeel uitvoeren van veranderingsinterventies ook het managen van de eigen, persoonlijke reactie op weerstand. Weerstanden zijn onvermijdelijk. De meest natuurlijke reacties maakt weerstand sterker. Er onstaan vicieuze cirkels van escalerende acties en toenemende negatieve, op personen gerichte gevoelens. Onvermijdelijk!? De auteur laat zien hoe u aan de draaikolk van deze gevoelens kunt onsnappen.
Kennispartner
Tjerk Potma
Cees Harmsen
Marcel J Wanrooy
Leo Kerklaan
Carien Verhoeff
Mark Huijben
Johan Posseth