Michaël Geerdink
Michaël Geerdink is partner van het adviesbureau Overmars Organisatie Adviseurs, specialisten in vraagstukken rond e-werken en kantoorinnovatie. Daarnaast is hij bestuurslid van het Ewerkforum en docent Organisatiekunde, Verandermanagement en Strategie aan drie hogescholen: Den Haag, Leiden en Utrecht
Bijdragen van Michael Geerdink
Ego of Eco?
We lezen vaak: ‘Ruim zeventig procent van veranderingsprocessen in Nederlandse organisaties loopt vast’. Vervolgens lezen we dan over een aanpak die ons in vijf of zeven stappen naar het Walhalla leidt. Maar leest u wel eens: “Zeventig procent van de veranderprocessen leidt tot niets en dat is maar goed ook want het betreft vaak iets onzinnigs?” Wij niet. Best bijzonder eigenlijk.
Bij welke reorganisatie werk jij?
Bestaan er voor verandermanagement goede modellen en concepten? De auteurs reiken enige krachtige ideeen hiervoor aan. Ze gaan het debat aan met van de Bunt en de Caluwé die hierover eerder publiceerden in M@n@gement. Een van hun conclusies is dat veel reorganisatie-ellende veroorzaakt wordt doordat we ‘venijnige’ veranderingen met ‘tamme’ modellen te lijf gaan.
Kennispartner
Tjerk Potma
Cees Harmsen
Marcel J Wanrooy
Leo Kerklaan
Carien Verhoeff
Mark Huijben
Johan Posseth