Max Wildschut
Max Wildschut (1967) is psycholoog en expert op het gebied van menselijk gedrag in organisaties. Zijn evolutionaire benadering van menselijk gedrag biedt een uniek perspectief op de uitdagingen van het moderne management. Hij schreef hier over in onder meer Darwin voor managers (Haystack, 2009).
Max werkte als onderzoeker en later als consultant voor Cap Gemini. Sinds 2003 is hij zelfstandig consultant, trainer en coach. Naast deze activiteiten is hij ook actief in de wetenschap. Samen met professor Mark van Vugt (VU, Amsterdam) richtte hij het Nederlands instituut voor management en evolutionaire psychologie op (NIMEP). Binnen het NIMEP werkt hij aan een proefschrift over leiderschap.
Workshops: http://www.darwinworks.nl/index.php?page=16
Artikelen van Max Wildschut kunt u ook lezen op www.flowq.nl/blog
Kijk voor meer informatie op: http://www.maxwildschut.nl
Bijdragen van Max Wildschut
Vernieuwing in de praatindustrie
Ooit vertrouwde een partner van een groot adviesbureau mij toe dat er bij hen evenveel theorieën over leiderschap zijn als er mensen werken. “Tja, want wat is leiderschap nou precies? Daar hebben we toch zo allemaal onze eigen ideeën over.”
Opgelicht door de eigenwaarde maffia
Carla kon wel wat zelfvertrouwen gebruiken. Als office manager liet ze regelmatig over zich heen lopen. Op aanraden van een collega besloot ze een NLP cursus te volgen. Hier leerde ze positief denken over zichzelf en zich te bevrijden van negatieve overtuigingen.
Gedragsverandering: dwingen of dromen?
Vaak hoor je dat ingesleten gedrag moeilijk te veranderen is. Ooit had ik zelf diep ingesleten gewoontes rond vaste telefonie. Moeilijk te veranderen zou je zeggen. Maar toen de mobiele telefoons kwamen was er geen moeizaam veranderingsproces. Ik was in een keer om.
Brein zin- en onzin
Tegenwoordig struikel je overal over het brein. Van breinleren tot het puberbrein. Er is zelfs een breinboek voor managers. Mijn eerste reactie op de hype was scepsis. Brein-leren klonk voor mij een beetje als long-ademen of maag-eten.
Dienend leiderschap: noodzakelijk maar onwaarschijnlijk!
Dienend leiderschap is een hot topic, maar als het gaat over de vraag hoe dit te ontwikkelen wordt de plank misgeslagen. De discussie gaat vooral over wat een leidinggevende allemaal moet kunnen en doen. Waar volledig aan voorbij wordt gegaan is of een baas wel dienend leiderschap wil.
NLPeet u ook?
Mijn eerste kennismaking met NLP was toen ik na mijn studie ging werken. Neurolinguïstisch programmeren deden ze, mijn nieuwe collega’s. Een fractie van een seconde dacht ik met vakgenoten te maken te hebben.
Instinct of competentie
Wordt communicatie bepaald door competenties of door omstandigheden. In organisaties hoor ik managers vooral over competenties praten. Deze eenzijdige kijk heeft tot gevolg dat trainingen in communicatievaardigheden vaak een laag rendement hebben.
De voordelen van 45+
Leeftijd wordt steeds vaker als een probleem gezien, er zijn tegenwoordig zelfs gesubsidieerde 45+ banen. Maar is leeftijd wel het probleem. Menselijke evolutie suggereert dat in onze moderne economie, 45+ een belangrijke doelgroep zou kunnen zijn.
Toezichthouden: Samenwerken of conflict
Toezichthouders, inspecties en andere autoriteiten voor handhaving en toetsing raken te vaak verwikkeld in onnodige schermutselingen. Hebben ze wel voldoende kijk op de dynamiek van de macht en kunnen ze handelen zonder daarin gevangen te raken?
Waarom kwaliteit niet komt bovendrijven
Mensen die inhoudelijk erg goed zijn, zijn niet zelden slecht in dit te verkopen. Mogelijk is ook het omgekeerde waar: dat mensen die erg goed zijn in zichzelf te verkopen, inhoudelijk zwak zijn.
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo