Marjo Korrel
Deïnthe Interventiekunde
www.deinthe.nl
Marjo Korrel is initiator en seniortrainer van Deïnthe Interventiekunde en auteur van diverse publicaties op het gebied van Coaching en Interventiekunde. Voor informatie over visie, activiteiten en te downloaden artikelen, zie www.deinthe.nl
"Vanaf mijn vroege jeugd heb ik me afgevraagd waarom mensen doen wat zij doen en wat er nodig is om te veranderen. Wat kan ik doen zodat zij hun wijsheid, kracht en creativiteit meer en beter benutten? Wat is er nodig om deze kwaliteiten te gebruiken ten dienste van de ontwikkeling van henzelf en van hun omgeving?
De zoektocht naar de antwoorden op deze vragen leidde tot zowel de studie van psychologie en interactie als die van organisatieontwikkeling en cultuurveranderingen. Mijn interesse en ervaring zijn gelegen in de integratie van beide kennisgebieden. Ik werk er graag aan mee dat arbeidsvreugde kan bijdragen aan levensvreugde EN effectieve en zinvolle bedrijfsresultaten en v.v.
Ik heb sinds 1979 ruime ervaring opgedaan in het ontwikkelen en uitvoeren van trainings- en coachingsactiviteiten binnen de gezondheidszorg, maatschappelijke dienstverlening en overheid, het onderwijs en bedrijfsleven. Naast de werkzaamheden vanuit Deïnthe Interventiekunde heb ik als trainer & coach gewerkt voor verschillende trainings- en onderwijsbureaus zoals CINOP, GITP, Schouten & Nelissen, Zuidema, De Baak, Alba Academie en Associatie voor Coaching. Mijn werkzaamheden waren gericht op organisaties binnen de gezondheidszorg, maatschappelijke dienstverlening en overheid, het onderwijs en bedrijfsleven. Opdrachtgevers waren bijvoorbeeld professionals uit de hierboven genoemde bureaus en leidinggevenden en teams van bijvoorbeeld GGz, Pameijer, Kadaster, VNU, Siemens, ROC, Hogescholen, Politie, Royal Haskoning en ProRail.
De naam Deïnthe is afgeleid van het Latijnse ‘deintus’ en betekent ‘van binnenuit’. Beweging van binnenuit is de kern waar mijn collega's en ik ons op richten. Deïnthe Interventiekunde is gespecialiseerd in het thema ‘verschillen benutten in de samenwerking’ en in het coachen van leidinggevenden en teams, coaches, trainers en andere Interventiekundigen.
Bijdragen van Marjo Korrel
Creërend door de Crisis
“De uitdagingen waarmee we nu geconfronteerd worden dwingen ons tot anders kijken, tot het verscherpen en verdiepen van onze aandacht.” Otto Scharmer, Theory U.
Dialoog en Doen
Echte veranderingen beginnen met toepassen van het bekende: “Het probleem is niet dat mensen niet weten wat zij moeten doen. Het probleem is dat mensen niet doen wat zij weten.”
Moppermotivatie
Om jezelf en anderen te motiveren is het raadzaam om aan te sluiten bij de aanwezige drijfveren. Gebruik daartoe ook de tegenkrachten en weerstanden! Maar hoe doe je dat?
Financieel Management
Globalisatie
Human Resources
Leiderschap
Performance management
Persoonlijke effectiviteit
Marketing
Innovatie
Kennismanagement
Kwaliteit & Klant
Zakelijke dienstverlening
Organisatiecultuur
Overheidsmanagement
ICT/Internet
Self Assessments
Strategie & Bestuur
Supply Chain & Inkoop
Verandermanagement
Persoonlijke effectiviteit
- Acquisitie,
- Onderhandelen,
- Coaching,
- Vergaderen,
- Mediation,
- Leidinggeven,
- Netwerken,
- Presentatie
Management
- Projectmanagement,
- Ondernemerschap,
- Innovatie,
- Outsourcing,
- INK model,
- Balanced Scorecard
Vakgebieden
- Marketing,
- ICT & Internet,
- Sales,
- Inkoop,
- HRM
- Personeelsbeleid
- Logistiek & Supply-chain
Bestuur
- Strategie,
- Leiderschap,
- Ondernemingsplan,
- Marketingplan,
- Fusie,
- Organisatiecultuur
Sectoren
- Overheid,
- Onderwijs,
- Zorg,
- Industrie,
- Zakelijke dienstverlening,
- Non-Profit,
- Consultancy
Mens & Werk
- Diversiteit,
- Duurzaam,
- Zingeving,
- Scholing en werk,
- Seks en werk,
- Work-Life Balance
-
AJAX
Ajax is een klassiek voorbeeld van twee botsende culturen: passie en hersenwerk.
-
Bezuinigen bij de overheid
Bezuinigen en krimp is het devies!
-
Complexiteit en eenvoud
Complexiteit werkt verlammend.
-
De financiële crisis
Hier volgen een paar van de onderwerpen die continu rondzingen: Red mensen geen banken!!
-
Klachtenmanagement
Callcenters, service afdelingen en klantcontactcentra: Ze worden scherp aangevallen als ze geen service bieden en de klant van het kastje naar de muur sturen.
-
Nationaal Onderzoek Verandermanagement
In de ene organisatie loopt verandering veel soepeler dan in de andere.
-
Nieuwe media en communicatie
Sociale media als facebook, twitter en LinkedIn.
-
Organisatierot, verwaarlozing, verloedering
Verwarring, wanbeleid, verhuftering, cynisme, apathie, botte weerstand, geroddel, pesten ...
Populairste auteurs van dit moment
Kom ook met uw ervaringen of ideeën! Doe mee met 750 andere professionals.Schrijf een artikel of column
ManagementSite - Vóór en dóór professionals
Platform om kennis en ervaring te delen. Wil grenzen verkennen en blokkades doorbreken. Kritisch, wars van hypes, altijd op zoek naar wat wél werkt.




Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Katharina Schwarz
Carolijn Selten
Bea Annot