Marjan Haselhoff
Ik help leidinggevenden effectiever te worden. Zodat ze met minder moeite meer uit zichzelf en hun mensen halen.
Na jarenlange ervaring te hebben opgedaan in verschillende marketingfuncties bij multinationals kwam ik er tijdens het leidinggeven achter dat mijn wezenlijke interesse en passie ligt bij mensen. Ik heb een soort tweede natuur ontwikkeld om bij mensen het potentieel te zien en van daaruit met ze te werken en te inspireren. Dat is mijn drijfveer om dit werk te doen, vandaar de oprichting in 2009 van BuroKracht.
Schrijf in voor mijn nieuwsbrief en ontvang de maandelijkse oefeningen om het geheim van effectief leidinggeven te ontdekken.
En download GRATIS eBook: ‘In 12 oefeningen effectief leren managen’
Bijdragen van Marjan Haselhoff
Weerstand in je team?
Merk je wel eens dat je team weerstand biedt? Dat er momenten zijn dat het lijkt of niets goed aankomt? Je krijgt je mensen niet gemotiveerd en ze zetten de hakken in het zand tegen veranderingen.
Leidinggeven is aandachtsmanagement
Als je je aandacht niet managet gaat de werkdag verloren met het hobbelen van de ene naar de ander vergadering en een boel gedoe met ‘Jan en alleman’. ‘Weer een verloren dag!’
Het Nieuwe Werken; nieuwe of oude kost?
HNW lijkt over een andere manier van managen te gaan. Maar hoe nieuw is dit eigenlijk? Zijn de uitgangspunten van HNW niet al lang doorgevoerd binnen organisaties waar effectieve managers werken?
Leidinggeven; leiden of lijden?
Baal jij ook regelmatig dat je mensen niet op tijd komen, dat ze hun afspraak niet nakomen of dat ze de kantjes er vanaf lopen? Kortom; dat ze niet doen wat jij graag zou willen?
Zet je kwetsbaarheid in als kracht
Je kwetsbaar opstellen als manager is niet iets wat velen van nature doen. Veel managers vinden het lastig om bijvoorbeeld toe te geven dat ze iets niet weten, dat ze feedback geven als moeilijk ervaren, dat ze hun onzekerheid niet durven toegeven of dat ze aangeven zelf fouten te maken.
De 4 cruciale stappen om effectief uw doelen te bereiken
Veel managers zijn gericht op het bereiken van resultaten. Misschien herken je wel dat je het belangrijk vindt dat het einddoel gehaald wordt. Dat je opgelucht en blij bent als de resultaten gerealiseerd zijn.
Uw mindset bepaalt uw succes
Heb je ook wel eens van die dagen als manager dat je een beetje moedeloos wordt van al het gedoe in je team; dat je vindt dat je mensen niet echt hun best doen, dat ze niet effectief zijn, dat ze te veel klagen en dat de sfeer niet goed is?
Durf jij los te laten? Of ben jij een controle-freak?
Vind je het ook moeilijk om de verantwoordelijkheid bij je mensen neer te leggen? Merk je dat je het liefst zo veel mogelijk zelf wilt doen? Durf je onvoldoende los te laten? Veel leidinggevenden worstelen met dit probleem. Ze trekken te veel zaken naar zich toe waardoor er onvrede ontstaat over de effectiviteit van zichzelf en [...]
Hoe ontstijg jij als manager de waan van de dag?
Heb je ook wel eens het gevoel dat je als manager meer aan het overleven bent dan dat je de regie zelf in handen hebt? Dat je de hele dag door brandjes aan het blussen bent. Je rent van de ene naar de andere vergadering en komt niet toe aan die dingen die je het liefst [...]
Gelijk of geluk? Hoe een letter een wereld van verschil maakt.
Wat doe jij als manager wanneer iemand uit je team een heel andere mening heeft dan jij? Wil je de ander dan overtuigen van jouw gelijk? Zet je snel de aanval of verdediging in om je gelijk te halen?
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Katharina Schwarz
Carolijn Selten
Bea Annot