Margret van Paassen
Tarade Coaching en Advies
www.tarade.nl
Margret heeft 25 jaar ervaring in het begeleiden van ontwikkelingsvraagstukken in mens en organisatie. In 2001 richtte zij Tarade op na gewerkt te hebben voor onder meer KPMG en KPN. Haar specialisaties zijn:
- coachen van individuen en teams
- leiderschapsontwikkeling
- innovatieve leertrajecten
Vanuit haar achtergrond als psycholoog en bedrijfskundige begeleidt ze individuen, teams en organisaties om het spel met elkaar scherper te spelen. Ze dringt snel door tot de kern waar ontwikkeling stagneert en helpt om belemmeringen, tegenstrijdige belangen en vastgelopen patronen productief te maken. Ruimte scheppen voor reflectie en dialoog, maar ook het oog houden op visie en resultaat. Ze daagt uit, stelt gerust en komt met originele invalshoeken.
Een ontwikkelingstraject bij Tarade geeft richting, genereert energie en ontsluit mogelijkheden en talenten. Alles mag op tafel!
Enkele uitgangspunten in haar werk zijn:
- Vanuit wisselende perspectieven leren denken, waarnemen en handelen
- Tegenstellingen gebruiken als bron van innovatie en vitaliteit
- Creatieve benaderingen waarbij kwaliteiten vanuit het onbewuste mee kunnen werken
Publicaties
De kracht van kwetsbaarheid
De stille kracht van transcendentie - wijsheid in beelden, verhalen en symbolen
Tussen kakofonie en symfonie - meerstemmigheid in teamontwikkeling
Filosofie van het tegendeel - werken met tegenstellingen
Bijdragen van Margret van Paassen
In de zomer van 2000 ging ik weer aan het werk na een rouwverlof. Ik kwam uit een wereld waar de tijd had stil gestaan. Daardoor viel het veelvuldig gebruik van het woord versnelling extra op. — lees verder
Nu even niet!!!!! Door wie word jij opgejaagd???
Hoe je meer ontspannen bergen werk kunt verzetten…..
Deze column is speciaal voor mensen die regelmatig in tijdnood zitten en (te) veel ballen in de lucht moeten houden. — lees verder
Heeft de tijd ons of hebben we de tijd? Worden we geleefd door deadlines, agenda’s en andermans verwachtingen of leven we vanuit een essentie? — lees verder
- Margret van Paassen - Mooie bespiegeling Ronald!
- Ronald van Gigch - Mooie column, Margret, Ik heb leren wachten met een zin die mij werd ingegeven..... Laat alle controle los. Deze zin komt...
Leiderschap
Intimidatie en provocatie! Wat nu? De kunst van het goedmoedig negeren
Van nature ben ik een groot voorstander van de dialoog zoeken, verbinding maken en waar nodig de confrontatie aangaan. Maar soms moet je uit een ander vaatje tappen. — lees verder
- Frans Wilms - Reageren op een provocatie kan gemakkelijk leiden tot de strijd aangaan met degene die de provocatie maakt. Je oogst dan wat je zaait:...
Hoe ontwikkel je vertrouwen in je organisatie? Vertrouwen en verbinding, twee vliegen in één klap! Hoe doe je dat? Een voorbeeld uit de praktijk. — lees verder
- De dwang naar een aanspreekcultuur. Drie lessen voor de toekomst. - [...] Het werkt heel anders. Generaal Peter van Uhm geeft daar een goed beeld van in een column van Margret van Paassen. Topdown is er...
- Rien van Duren - Leuke en vooral ook reële beschrijving van hetgeen leiderschap in zijn basis is. Vooral het bewust bezig zijn met de sturing en dus...
- Jan Ligthart - Helemaal mee eens....na 32jaar binnen defensie leer ik ook steeds weer ook van Van Uhm....wat een inspirerende man, voor velen van ons...
Een jaar of 15 geleden probeerde ik in een directieraad de handen op elkaar te krijgen voor meer vrouwen aan de top. — lees verder
- Emanuel - Margret...kwam per toeval jouw artikel en mijn vragen tegen...ben toch nog steeds nieuwsgierig?
- Ans Tros - Beste Margret! Inspirerend en eerlijk verhaal! Vele mooie zinnen. Dank voor deze mooie bijdrage over the school of life Ans
- Emanuel - Gave vergelijking....eerste wat me te binnen schiet = ok MAAR HOE DAN? Het zit hem ergens in de vergelijking HOE PRECIES kan een manager...
Soms vallen de voorbeelden van onvervalst leiderschap je zomaar in de schoot. Situaties waarin een leidinggevende zich primair laat leiden door zijn gevoel, en zich niets gelegen laat liggen aan de nieuwste managementhypes — lees verder
- Margret van Paassen - Mooi die openheid Ludo en de uitnodiging aan jezelf om iets nieuws te verkennen :) Bij sommigen van ons ligt de uitdaging in het zich...
- Ludo Ansems - Ja, misschien ben ik daar ook wel te voorzichtig in hoor. Denk altijd dat je te veel beschadigt bij de ander als je zo ongenuanceerd...
- Margret van Paassen - Ha Ludo, Mooi gesproken! "Misschien is de kunst wel meer openheid betrachten, trouw aan jezelf blijven en vooral: tijdig iets doen met...
Leiderschap en verandering
De beste verandering is stoppen met veranderingen te stapelen....
Celia is directeur-eigenaar van een familiebedrijf, dat ze de afgelopen decennia tot een groot en internationaal concern heeft uitgebouwd. Één van de eerste dingen die me opviel was haar sterke gevoel voor dienstverlening en focus op de klant. — lees verder
- Margret van Paassen - Beste Leon, Dank voor je reactie! Je maakt een goede observatie denk ik. Op zich is Celia's betrokkenheid bij verandering...
- Leon Dohmen - Dag Margret, Het lijkt er een beetje op alsof Celia de enige initiator van verandering is en dat als Celia zich niet met de...
Leiderschap van top tot teen
Hoe doorbreken we foute situaties? Hoe krijgen we beweging?
Waarom noemen wij leidinggevenden nog steeds afdelingshoofden? Stamt dat niet uit de tijd dat arbeiders instructie kregen om hun hersenen bij de prikklok achter te laten — lees verder
- Margret van Paassen - Bedankt voor je compliment en reactie Dirk-Jan! Mooie quote van Eisenhouwer. Een eigentijdse variant ervan is wellicht dat mensen met...
- Dirk-Jan de Bruijn - Leuk geschreven Magaret! Compliment. En je hebt natuurlijk volkomen gelijk. Nog te vaak hoor ik leidinggevenden over 'mijn mensen'...
Op Hemelvaart besloten mijn man ik om naar Intouchables te gaan. Een vriendin had eerder deze week gezegd dat ik daar beslist naar toe moest en ze had gelijk! — lees verder
Financieel Management
Globalisatie
Human Resources
Leiderschap
Performance management
Persoonlijke effectiviteit
Marketing
Innovatie
Kennismanagement
Kwaliteit & Klant
Zakelijke dienstverlening
Organisatiecultuur
Overheidsmanagement
ICT/Internet
Ondernemerschap
Strategie & Bestuur
Supply Chain & Inkoop
Verandermanagement
Persoonlijke effectiviteit
- Acquisitie,
- Onderhandelen,
- Coaching,
- Vergaderen,
- Mediation,
- Leidinggeven,
- Netwerken,
- Presentatie
Management
- Projectmanagement,
- Ondernemerschap,
- Innovatie,
- Outsourcing,
- INK model,
- Balanced Scorecard
Vakgebieden
- Marketing,
- ICT & Internet,
- Sales,
- Inkoop,
- HRM
- Personeelsbeleid
- Logistiek & Supply-chain
Bestuur
- Strategie,
- Leiderschap,
- Ondernemingsplan,
- Marketingplan,
- Fusie,
- Organisatiecultuur
Sectoren
- Overheid,
- Onderwijs,
- Zorg,
- Industrie,
- Zakelijke dienstverlening,
- Non-Profit,
- Consultancy
Mens & Werk
- Diversiteit,
- Duurzaam,
- Zingeving,
- Scholing en werk,
- Seks en werk,
- Work-Life Balance
-
AJAX
Ajax is een klassiek voorbeeld van twee botsende culturen: passie en hersenwerk.
-
Bezuinigen bij de overheid
Bezuinigen en krimp is het devies!
-
Complexiteit en eenvoud
Complexiteit werkt verlammend.
-
De financiële crisis
Hier volgen een paar van de onderwerpen die continu rondzingen: - Red mensen geen banken!!
-
Klachtenmanagement
Callcenters, service afdelingen en klantcontactcentra: Ze worden scherp aangevallen als ze geen service bieden en de klant van het kastje naar de muur sturen.
-
Nationaal Onderzoek Verandermanagement
In de ene organisatie loopt verandering veel soepeler dan in de andere.
-
Nieuwe media en communicatie
Sociale media als facebook, twitter en LinkedIn.
-
Organisatierot, verwaarlozing, verloedering
Verwarring, wanbeleid, verhuftering, cynisme, apathie, botte weerstand, geroddel, pesten ...
-
Zappos: kernwaarden en bedrijfscultuur als basis
Boekbespreking van "Delivering Happiness, a Path to Profits, Passion, and Purpose"
-
Omgaan met weerstand tegen verandering
Uitleggen, uitspreken en uitlaatkleppen. Twee voorbeelden.
-
Door ‘groupthink’ en arrogantie verblind?
De remedie voor de economische crisis blijft uit
Populairste auteurs van dit moment
Kom ook met uw ervaringen of ideeën! Doe mee met 750 andere professionals.Schrijf een artikel of column
ManagementSite - Vóór en dóór professionals
Platform om kennis en ervaring te delen. Wil grenzen verkennen en blokkades doorbreken. Kritisch, wars van hypes, altijd op zoek naar wat wél werkt.












Annemieke Figee
Hugo Meijers
Joost van Rantwijk
Arjen Mol
Michel Lamtink
Eelke Pol
Peter Nientied