Marcel t Hart
Bijdragen van Marcel t Hart
Innovatie en leiderschap
Het reguliere werk maakt vernieuwing tot sluitpost
Het dagelijkse werk vraagt alle aandacht en energie; vernieuwing blijft achter. Een betere balans tussen ‘day to day business’ en ontwikkelen vraagt leiderschap. Twee cases – een verzekeraar en een drinkwaterbedrijf – verschaffen ervaringen en inzichten vanuit de praktijk. Het artikel wordt afgesloten met de top 4 misvattingen bij innoveren en de 4 belangrijkste lessen.
Kennismanagement gaat vanzelf als het nodig is
Focus op primair proces en bedrijfsresultaat
In veel organisaties zijn de afgelopen jaren initiatieven gestart om medewerkers kennis met elkaar te laten delen. Dit sterft vaak een stille dood. Hoe komt dat? En wat dan? De auteur beschrijft een aanpak die veel beter verbonden is met bedrijfsresultaat en primair proces. Met tal van praktijkvoorbeelden.
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo