Het reguliere werk maakt vernieuwing tot sluitpost
Het dagelijkse werk vraagt alle aandacht en energie; vernieuwing blijft achter. Een betere balans tussen ‘day to day business’ en ontwikkelen vraagt leiderschap. Twee cases – een verzekeraar en een drinkwaterbedrijf – verschaffen ervaringen en inzichten vanuit de praktijk. Het artikel wordt afgesloten met de top 4 misvattingen bij innoveren en de 4 belangrijkste lessen.
Focus op ‘business’ ambities en knelpunten!
In veel organisaties zijn de afgelopen jaren initiatieven gestart om medewerkers kennis met elkaar te laten delen. Dit sterft vaak een stille dood. Hoe komt dat? En wat dan? De auteur beschrijft een aanpak die veel beter verbonden is met bedrijfsresultaat en primair proces. Met tal van praktijkvoorbeelden.
