In Europa werkt de crisis anders dan in de VS. Dit onderscheid is belangrijk. Laat u niet niet te veel naar beneden trekken door Amerika. Nog zeven andere adviezen en suggesties om, ondanks de vraaguitval, uw organisatie te versterken. — lees verder

• Maikel Batelaan - Dank voor de reacties tot nu toe. @ Errol Je betoog dat we moeten wachten op Amerika is precies het probleem wat ik bedoel als ik zeg...
• Errol van Engelen - Overall een goed artikel, hoewel ik een aantal zaken toch anders zie. De crisis is zoals aangegeven een wereldomvattend probleem, dat...
• Lex van Haarlem - De 2x2 - matrix in dit artikel en de toelichting er omheen, doen mij denken aan een interessant beeld zoals je dat met een gelukkige...

De malaise bij Ajax is een schoolvoorbeeld van de gevolgen van een slecht strategisch plan. Het is de moeite waard het zo vaak aangehaalde beleidsplan 2006-2011 eens kritisch tegen het licht te houden vanuit de eisen die je aan een strategisch plan mag stellen. Wat staat er nu werkelijk in? Vooral ambities, sportief en financieel. [...] — lees verder

• Martin F. - Een goed strategisch plan is natuurlijk belangrijk, zo niet doorslaggevend. Uitgangspunt zou moeten zijn "dat Cruijff alles beter weet"....
• Niels van der Stappen - Strategie is inderdaad niet 'het doel', maar de vastgestelde weg om naar dat doel te gaan. Dat leek bij Ajax inderdaad onvoldoende...

Concurrentiedruk en aandeelhouders belang versterken de sturing op ‘rationele’ factoren. Deze bestuurlijke reflex leidt vaak tot grote daadkracht en weinig waardecreatie. Bestuurders hebben ‘verleerd’ dat juist de niet-rationele schakels essentieel zijn in het proces van waardecreatie. Batelaan bespreekt drie factoren die elkaar versterken in een positieve dynamiek. Veel goede voorbeelden zijn te vinden in ‘private’ ondernemingen en familie bedrijven. — lees verder

• Klaas Eldering - Ja ik heb ook genoten van dit artikel. Zingeving levert bezieling en betrokken medewerkers. Alleen onder een bepaalde gedifferentieerde...
• Maikel Batelaan - De actuele opkomst van Barack Obama illustreert de mobiliserende kracht van dromen en ideeën. Mensen in beweging krijgen, een positieve...
• jan klamer - Chapeau voor dit artikel! Het ontbreekt me net aan de finale conclusie - want is die niet; het systeem van RvB en Aandeelshoudersmacht...

Miljoenen worden weggesmeten aan shared service centres, gemeenschappelijke informatiesystemen, corporate merkenbeleid, concernbrede outsourcingcontracten en HRM-systemen. En dan dat veel te zware hoofdkantoor waar een leger stafmedewerkers zich met van alles bemoeit. Aanpakken dus! — lees verder

Het concept van de ‘global player’ die zich goed aanpast aan lokale omstandigheden is achterhaald. De 4 misvattingen achter dit concept worden uit de doeken gedaan. Wat werkt dan wel? Batelaan komt met twee duidelijke richtlijnen. Hij verheldert zijn strategisch concept met veel voorbeelden. Voortmodderen met het oude concept betekent het einde van concerns als KPN en Ahold. Een gedwongen opsplitsing zal het gevolg zijn. Daar zijn de private equityspelers al druk mee bezig. — lees verder

• Drs. ir. Winfried Pouw - Er wordt om twee redenen op kosten gestuurd (als het goed is). 1. vanwege margevergroting; 2. vanwege simpelweg overleven om de...
• Jos Steynebrugh - Maikel, Globalisering heeft ALLES met de prijs te maken. Als je afzetgebied “tig maal” zo groot wordt, kun je economischer...
• Maikel Batelaan - Allereerst dank voor de positieve reacties tot nu toe en de aanvullingen. Interessant is dat de reactie van Pouw over prijs gaat,...