Leon Dohmen
Bijdragen van Leon Dohmen
De psyche van organisatieverandering (2)
Centraal in deze reeks van columns staan de resultaten van het onderzoek ‘Leading principles for IT related organisational change’ (zie link beneden). In de vorige column is een aantal eerste bevindingen en inzichten gedeeld op basis van een onderzoek van 46 projecten. Deze projecten betreffen organisatieveranderingen waarbij informatietechnologie een belangrijke rol speelt. Het gemiddelde resultaat [...]
De psyche van organisatieverandering (1)
‘When you’re on the bottom, crawl back to the top. I was going down, then I started winning, winning …’ en ‘The sun is rising, I’m rising too …’ zijn delen van opbeurende teksten uit twee songs waarvan de schrijver jaren later zelfmoord heeft gepleegd.
De weg van ik naar jij naar wij en naar resultaat …
Met behulp van gegevens uit eigen onderzoek zijn de resultaten en de wijze van sturing van 46 projecten bestudeerd. Deze projecten betreffen organisatieveranderingen waarbij informatietechnologie (IT) een belangrijke rol speelt.
Moderne manager versus instant manager
Het huidige tijdperk wordt ook wel geduid als de vijfde technologische revolutie. In deze revolutie wordt de rol van informatietechnologie (IT) steeds dominanter en het belang van (goed werkende) IT steeds belangrijker. Recent uitgevoerd eigen onderzoek binnen 46 projecten waarbij IT een belangrijke rol speelt bij organisatieverandering,
Projectmanagement is toe aan een flinke revisie
De sturing van ICT-projecten is vanuit het klassieke gedachtegoed zeer eenzijdig gericht op techniek, budget en tijd. Overschrijding van tijdlijn en/of budget wordt in de media opgevolgd met schreeuwende koppen
Goed of slecht projectmanagement?
Een organisatie was bezig met het invoeren van een nieuw contract voor de uitbesteding van ICT-diensten. Het contract betrof de wereldwijde levering van standaard ICT-diensten voor werkplekondersteuning door een externe leverancier.
Projectmanager versus verandermanager
Steeds vaker duikt het fenomeen verandermanager op bij (complexere) organisatieveranderingen waarbij ICT een belangrijke rol speelt. Deze verandermanager acteert dan naast, boven of onder de projectmanager.
Ben jij wel integer?
Gebrek aan integriteit (rechtschapen, deugdzaam, onkreukbaar) van bankiers en topmanagers lijkt de hoofdoorzaak van de economische crisis in 2009 voortvloeiend uit de kredietcrisis van 2008.
Verandermanagement is toe aan een flinke revisie
Technologie, Organisatie en Personen – verder aangeduid als TOP-mix – vormen bij elke organisatieverandering een nieuw subtiel en uniek samenspel. Op weg naar dat nieuwe samenspel is er een permanente wisselwerking tussen de onderdelen van de TOP-mix.
Regie voeren over organisatieverandering met ICT
Zelfsturing als veranderinstrument geniet een groeiende populariteit. Deze aanpak vanuit de menskant heeft echter zijn beperkingen. Bij complexere vraagstukken is centrale sturing noodzakelijk.
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo