<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/">

<channel>
	<title>ManagementSite &#187; Leon  Dohmen</title>
	<atom:link href="http://www.managementsite.nl/auteurs/leon-dohmen/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.managementsite.nl</link>
	<description>Kenniscentrum vóór en dóór professionals</description>
	<lastBuildDate>Fri, 10 Feb 2012 12:58:29 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3</generator>
<xhtml:meta xmlns:xhtml="http://www.w3.org/1999/xhtml" name="robots" content="noindex" />
		<item>
		<title>Het bepalen van complexiteit</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22783/kennismanagement/complexiteit.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22783/kennismanagement/complexiteit.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 14 Nov 2011 18:44:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leon  Dohmen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/22783/kennismanagement/complexiteit.html</guid>
		<description><![CDATA[Complexiteit is een term die je vaak hoort bij organisatie-veranderingen of (IT-)projecten. Vooral als iets flink fout gaat (een ernstig incident of een mislukt project) dan hoor je maar al te vaak: "Deze verandering is zo dynamisch en complex." ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22783/kennismanagement/complexiteit.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/complexiteit1-150x150.jpg" length="9056" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/complexiteit1-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/11/complexiteit1-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Het bepalen van complexiteit</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>IT-projecten bij de overheid: is het echt zo erg?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/22277/ict-internet/itprojecten-overheid.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/22277/ict-internet/itprojecten-overheid.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 23 Oct 2011 08:35:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leon  Dohmen</dc:creator>
				<category><![CDATA[ICT / Internet]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/22277/ict-internet/itprojecten-overheid.html</guid>
		<description><![CDATA[Regelmatig is er flinke ophef over het verloop van IT-projecten bij de overheid. De boodschap wordt kracht bijgezet met het noemen van de indrukwekkende sommen geld die hiermee zijn gemoeid. Is het echt zo erg gesteld met IT-projecten bij de overheid?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/22277/ict-internet/itprojecten-overheid.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>6</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/ICT-Overheid-150x150.jpg" length="8435" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/ICT-Overheid-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/10/ICT-Overheid-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">IT-projecten bij de overheid: is het echt zo erg?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Kennismanagement wordt gehinderd door menselijke gewoonten</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/18565/kennismanagement/kennismanagement-gehinderd-door-menselijke-gewoonten.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/18565/kennismanagement/kennismanagement-gehinderd-door-menselijke-gewoonten.html#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 18 Jun 2011 06:23:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leon  Dohmen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kennismanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/18565/kennismanagement/kennismanagement-gehinderd-door-menselijke-gewoonten.html</guid>
		<description><![CDATA[De mens als belangrijkste component van de lerende organisatie moet er voor zorgen dat nieuwe IT-oplossingen snel worden geadopteerd inclusief de veranderingen in het werkdomein. Een lerende organisatie is een organisatie die doelbewust structuren en strategieën construeert, om leren in de organisatie te verbeteren en te maximaliseren. Kennismanagement is een belangrijk ondersteunend middel om dit [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/18565/kennismanagement/kennismanagement-gehinderd-door-menselijke-gewoonten.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18565-kennismanagement-gehinderd-door-menselijke-gewoonten_l-150x150.jpg" length="5981" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18565-kennismanagement-gehinderd-door-menselijke-gewoonten_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/06/18565-kennismanagement-gehinderd-door-menselijke-gewoonten_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Kennismanagement wordt gehinderd door menselijke gewoonten</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Hoe adviseurs, coaches en goeroes onbewust verandering blokkeren</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/16965/verandermanagement/hoe-adviseurs-coaches-goeroes-onbewust-verandering-blokkeren.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/16965/verandermanagement/hoe-adviseurs-coaches-goeroes-onbewust-verandering-blokkeren.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 29 Mar 2011 08:07:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leon  Dohmen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/16965/verandermanagement/hoe-adviseurs-coaches-goeroes-onbewust-verandering-blokkeren.html</guid>
		<description><![CDATA[Technologie, organisaties en personen vormen binnen bedrijven en (publieke) instanties een fascinerend en ingewikkeld samenspel bij het voortbrengen van producten en diensten. Voortdurend dient dit samenspel aangepast te worden aan veranderende omstandigheden. Veel adviseurs, coaches en goeroes koppelen (organisatie)verandering anno 2011 (nog steeds) alleen aan gedragsverandering van mensen, buiten de context van technologie, organisatie en [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/16965/verandermanagement/hoe-adviseurs-coaches-goeroes-onbewust-verandering-blokkeren.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>9</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16965-hoe-adviseurs-coaches-goeroes-onbewust-verandering-blokkeren_l-150x150.jpg" length="8859" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16965-hoe-adviseurs-coaches-goeroes-onbewust-verandering-blokkeren_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/03/16965-hoe-adviseurs-coaches-goeroes-onbewust-verandering-blokkeren_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Hoe adviseurs, coaches en goeroes onbewust verandering blokkeren</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Topsport versus bedrijfsleven</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/15599/performance-management/topsport-versus-bedrijfsleven.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/15599/performance-management/topsport-versus-bedrijfsleven.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 27 Jan 2011 10:58:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leon  Dohmen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/15599/performance-management/topsport-versus-bedrijfsleven.html</guid>
		<description><![CDATA[Onder het mom van ‘out of the box’-denken is het razend populair om de wereld van topsport te vergelijken met die van het bedrijfsleven. Topcoaches van topvoetbalteams, hockeyteams en andere (team)sporten vertellen op seminars en thema-avonden aan managers waarom hun team zo succesvol is geweest. Geleerde lessen, tips en trucs vinden gemakkelijk hun weg naar [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/15599/performance-management/topsport-versus-bedrijfsleven.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>10</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/01/15599-topsport-versus-bedrijfsleven_l-150x150.jpg" length="4769" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/01/15599-topsport-versus-bedrijfsleven_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/01/15599-topsport-versus-bedrijfsleven_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Topsport versus bedrijfsleven</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>‘Targets gehaald, maar de organisatie verloren’</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/15393/verandermanagement/targets-gehaald-organisatie-verloren.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/15393/verandermanagement/targets-gehaald-organisatie-verloren.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 23 Jan 2011 11:03:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leon  Dohmen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/15393/verandermanagement/targets-gehaald-organisatie-verloren.html</guid>
		<description><![CDATA[In dagblad de Limburger van zaterdag 8 januari 2011 staat een reportage met als kop &#8216;Waterleiding in ban van angst’. In deze reportage wordt het verloop van een reorganisatie en een verder doorgevoerde automatisering beschreven bij het Limburgse waterleidingbedrijf WML. ‘Daar waar de werkvloer piept en kraakt heerst bij de raad van commissarissen grote tevredenheid’ [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/15393/verandermanagement/targets-gehaald-organisatie-verloren.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/01/15393-targets-gehaald-organisatie-verloren_l-150x150.jpg" length="7542" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/01/15393-targets-gehaald-organisatie-verloren_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2011/01/15393-targets-gehaald-organisatie-verloren_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">‘Targets gehaald, maar de organisatie verloren’</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Als zoveel IT-projecten falen, waarom is er dan zoveel IT?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/12883/ict-internet/zoveel-itprojecten-falen-waarom-dan-zoveel-it.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/12883/ict-internet/zoveel-itprojecten-falen-waarom-dan-zoveel-it.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 12 Sep 2010 09:31:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leon  Dohmen</dc:creator>
				<category><![CDATA[ICT / Internet]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/12883/ict-internet/zoveel-itprojecten-falen-waarom-dan-zoveel-it.html</guid>
		<description><![CDATA[Regelmatig wordt gepubliceerd over onderzoek naar prestaties van IT-projecten. Vaak wordt uit deze onderzoeken geconcludeerd dat veel IT-projecten falen of mislukken. Maar, hoe is het dan mogelijk dat organisaties steeds meer met IT doen en consumenten hun huizen en auto’s steeds voller stoppen met IT als zoveel IT-projecten falen? Kijk eens naar de omwenteling die [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/12883/ict-internet/zoveel-itprojecten-falen-waarom-dan-zoveel-it.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/09/12883-zoveel-itprojecten-falen-waarom-dan-zoveel-it_l-150x150.jpg" length="7343" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/09/12883-zoveel-itprojecten-falen-waarom-dan-zoveel-it_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/09/12883-zoveel-itprojecten-falen-waarom-dan-zoveel-it_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Als zoveel IT-projecten falen, waarom is er dan zoveel IT?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De nieuwe projectleider</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/12616/performance-management/nieuwe-projectleider.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/12616/performance-management/nieuwe-projectleider.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 30 Aug 2010 12:39:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leon  Dohmen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Performance Management]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/12616/performance-management/nieuwe-projectleider.html</guid>
		<description><![CDATA[Het recent uitgevoerde onderzoek ‘Leading principles for IT related organisational change’ (zie slide 14 van link beneden) laat zien dat wanneer organisatieveranderingen waarbij IT een belangrijke rol speelt volgens een zestal hoofdprincipes worden uitgevoerd, dit tot betere resultaten leidt en tot een betere waardering van de wijze waarop deze resultaten tot stand komen (sturing). Van [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/12616/performance-management/nieuwe-projectleider.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/08/12616-nieuwe-projectleider_l-150x150.jpg" length="6213" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/08/12616-nieuwe-projectleider_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/08/12616-nieuwe-projectleider_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De nieuwe projectleider</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Samen werken en leren in de verdrukking</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/10576/ict-internet/samen-werken-leren-verdrukking.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/10576/ict-internet/samen-werken-leren-verdrukking.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 30 May 2010 11:45:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leon  Dohmen</dc:creator>
				<category><![CDATA[ICT / Internet]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/10576/ict-internet/samen-werken-leren-verdrukking.html</guid>
		<description><![CDATA[Centraal in deze reeks van columns staan de resultaten van het onderzoek ‘Leading principles for IT related organisational change’ . 46 Projecten die te maken hadden met organisatieverandering waarbij informatietechnologie (IT) een belangrijke rol speelt zijn hierbij bestudeerd. In de vorige columns is onder andere ingegaan op de resultaatbeleving en de problematiek om te komen [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/10576/ict-internet/samen-werken-leren-verdrukking.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/05/10576-samen-werken-leren-verdrukking_l-150x150.jpg" length="12566" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/05/10576-samen-werken-leren-verdrukking_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/05/10576-samen-werken-leren-verdrukking_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Samen werken en leren in de verdrukking</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De psyche van organisatieverandering (3)</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/10486/ict-internet/psyche-organisatieverandering-3.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/10486/ict-internet/psyche-organisatieverandering-3.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 24 May 2010 08:19:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leon  Dohmen</dc:creator>
				<category><![CDATA[ICT / Internet]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/10486/ict-internet/psyche-organisatieverandering-3.html</guid>
		<description><![CDATA[Centraal in deze reeks van columns staan de resultaten van het onderzoek ‘Leading principles for IT related organisational change’. 46 Projecten zijn bij dit onderzoek betrokken. Deze projecten hadden te maken met organisatieveranderingen waarbij informatietechnologie een belangrijke rol speelt. In de vorige column is ingegaan op de verschillende resultaatgebieden en de resultaatbeleving van betrokkenen. Volgens [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/10486/ict-internet/psyche-organisatieverandering-3.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/05/10486-psyche-organisatieverandering-3_l-150x150.jpg" length="11252" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/05/10486-psyche-organisatieverandering-3_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/05/10486-psyche-organisatieverandering-3_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De psyche van organisatieverandering (3)</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De psyche van organisatieverandering (2)</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/10352/ict-internet/psyche-organisatieverandering-2.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/10352/ict-internet/psyche-organisatieverandering-2.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 13 May 2010 18:34:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leon  Dohmen</dc:creator>
				<category><![CDATA[ICT / Internet]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/10352/ict-internet/psyche-organisatieverandering-2.html</guid>
		<description><![CDATA[Centraal in deze reeks van columns staan de resultaten van het onderzoek ‘Leading principles for IT related organisational change’ (zie link beneden). In de vorige column is een aantal eerste bevindingen en inzichten gedeeld op basis van een onderzoek van 46 projecten. Deze projecten betreffen organisatieveranderingen waarbij informatietechnologie een belangrijke rol speelt. Het gemiddelde resultaat [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/10352/ict-internet/psyche-organisatieverandering-2.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/05/10352-psyche-organisatieverandering-2_l-150x150.jpg" length="9954" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/05/10352-psyche-organisatieverandering-2_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/05/10352-psyche-organisatieverandering-2_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De psyche van organisatieverandering (2)</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De psyche van organisatieverandering (1)</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/10225/ict-internet/psyche-organisatieverandering-1.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/10225/ict-internet/psyche-organisatieverandering-1.html#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 08 May 2010 09:45:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leon  Dohmen</dc:creator>
				<category><![CDATA[ICT / Internet]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/10225/ict-internet/psyche-organisatieverandering-1.html</guid>
		<description><![CDATA[‘When you’re on the bottom, crawl back to the top. I was going down, then I started winning, winning …’ en ‘The sun is rising, I’m rising too …’ zijn delen van opbeurende teksten uit twee songs waarvan de schrijver jaren later zelfmoord heeft gepleegd. Uit deze twee uitersten kun je concluderen dat de psyche [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/10225/ict-internet/psyche-organisatieverandering-1.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/05/10225-psyche-organisatieverandering-1_l-150x150.jpg" length="7269" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/05/10225-psyche-organisatieverandering-1_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/05/10225-psyche-organisatieverandering-1_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De psyche van organisatieverandering (1)</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>De weg van ik naar jij naar wij en naar resultaat &#8230;</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/9927/ict-internet/weg-ik-jij-wij-resultaat.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/9927/ict-internet/weg-ik-jij-wij-resultaat.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 26 Apr 2010 12:44:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leon  Dohmen</dc:creator>
				<category><![CDATA[ICT / Internet]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/9927/ict-internet/weg-ik-jij-wij-resultaat.html</guid>
		<description><![CDATA[Met behulp van gegevens uit eigen onderzoek zijn de resultaten en de wijze van sturing van 46 projecten bestudeerd. Deze projecten betreffen organisatieveranderingen waarbij informatietechnologie (IT) een belangrijke rol speelt. In dit onderzoek worden vragen gesteld om de eigen bereidheid en competentie met betrekking tot verandering te waarderen en die van collega’s; 24% geeft haar [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/9927/ict-internet/weg-ik-jij-wij-resultaat.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/04/9927-weg-ik-jij-wij-resultaat_l-150x150.jpg" length="6689" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/04/9927-weg-ik-jij-wij-resultaat_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/04/9927-weg-ik-jij-wij-resultaat_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">De weg van ik naar jij naar wij en naar resultaat &#8230;</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Moderne manager versus instant manager</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/9846/ict-internet/moderne-manager-versus-instant-manager.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/9846/ict-internet/moderne-manager-versus-instant-manager.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 21 Apr 2010 07:47:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leon  Dohmen</dc:creator>
				<category><![CDATA[ICT / Internet]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/9846/ict-internet/moderne-manager-versus-instant-manager.html</guid>
		<description><![CDATA[Het huidige tijdperk wordt ook wel geduid als de vijfde technologische revolutie. In deze revolutie wordt de rol van informatietechnologie (IT) steeds dominanter en het belang van (goed werkende) IT steeds belangrijker. Recent uitgevoerd eigen onderzoek binnen 46 projecten waarbij IT een belangrijke rol speelt bij organisatieverandering, laat zien dat de kennis van IT en [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/9846/ict-internet/moderne-manager-versus-instant-manager.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/04/9846-moderne-manager-versus-instant-manager_l-150x150.jpg" length="5151" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/04/9846-moderne-manager-versus-instant-manager_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/04/9846-moderne-manager-versus-instant-manager_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Moderne manager versus instant manager</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Projectmanagement is toe aan een flinke revisie</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/8479/ict-internet/projectmanagement-toe-flinke-revisie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/8479/ict-internet/projectmanagement-toe-flinke-revisie.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 04 Feb 2010 08:10:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leon  Dohmen</dc:creator>
				<category><![CDATA[ICT / Internet]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/8479/ict-internet/projectmanagement-toe-flinke-revisie.html</guid>
		<description><![CDATA[De sturing van ICT-projecten is vanuit het klassieke gedachtegoed zeer eenzijdig gericht op techniek, budget en tijd. Overschrijding van tijdlijn en/of budget wordt in de media opgevolgd met schreeuwende koppen zoals ‘Veel ICT-projecten mislukken’ zonder al teveel nuancering. Deze door de tijd ingehaalde klassieke benadering vraagt om een flinke bijstelling. Het tot stand komen van [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/8479/ict-internet/projectmanagement-toe-flinke-revisie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/02/8479-projectmanagement-toe-flinke-revisie_l-150x150.jpg" length="11252" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/02/8479-projectmanagement-toe-flinke-revisie_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/02/8479-projectmanagement-toe-flinke-revisie_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Projectmanagement is toe aan een flinke revisie</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Goed of slecht projectmanagement?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/8259/ict-internet/goed-slecht-projectmanagement.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/8259/ict-internet/goed-slecht-projectmanagement.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 26 Jan 2010 12:58:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leon  Dohmen</dc:creator>
				<category><![CDATA[ICT / Internet]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/8259/ict-internet/goed-slecht-projectmanagement.html</guid>
		<description><![CDATA[Een organisatie was bezig met het invoeren van een nieuw contract voor de uitbesteding van ICT-diensten. Het contract betrof de wereldwijde levering van standaard ICT-diensten voor werkplekondersteuning door een externe leverancier. De ICT-afdeling was eigenaar van het project en leverde het projectmanagement dat de externe ICT-leverancier aanstuurde bij het invoeren van het nieuwe contract. Het [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/8259/ict-internet/goed-slecht-projectmanagement.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/01/8259-goed-slecht-projectmanagement_l-150x150.jpg" length="3677" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/01/8259-goed-slecht-projectmanagement_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/01/8259-goed-slecht-projectmanagement_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Goed of slecht projectmanagement?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Projectmanager versus verandermanager</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/7937/verandermanagement/projectmanager-versus-verandermanager.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/7937/verandermanagement/projectmanager-versus-verandermanager.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 15 Jan 2010 13:48:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leon  Dohmen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/7937/verandermanagement/projectmanager-versus-verandermanager.html</guid>
		<description><![CDATA[Steeds vaker duikt het fenomeen verandermanager op bij (complexere) organisatieveranderingen waarbij ICT een belangrijke rol speelt. Deze verandermanager acteert dan naast, boven of onder de projectmanager. Daar waar de projectmanager zich richt op de ‘harde’ kant (ratio, technologie, planning, mijlpalen) van de verandering met ICT, het ontwikkelen en bouwen van de ICT-oplossing, richt de verandermanager [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/7937/verandermanagement/projectmanager-versus-verandermanager.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>8</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/01/7937-projectmanager-versus-verandermanager_l-150x150.jpg" length="5404" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/01/7937-projectmanager-versus-verandermanager_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/01/7937-projectmanager-versus-verandermanager_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Projectmanager versus verandermanager</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Ben jij wel integer?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/7637/leiderschap/ben-jij-wel-integer.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/7637/leiderschap/ben-jij-wel-integer.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 18 Dec 2009 08:46:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leon  Dohmen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/7637/leiderschap/ben-jij-wel-integer.html</guid>
		<description><![CDATA[Gebrek aan integriteit (rechtschapen, deugdzaam, onkreukbaar) van bankiers en topmanagers lijkt de hoofdoorzaak van de economische crisis in 2009 voortvloeiend uit de kredietcrisis van 2008. Het integriteitvraagstuk heeft in de loop van 2009 ongekend grote vormen aangenomen. ‘Bankiers en topmanagers waren niet bestand tegen de perverse prikkels van zelfverrijking’ is de algemene publieke opinie. Veel [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/7637/leiderschap/ben-jij-wel-integer.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2009/12/7637-ben-jij-wel-integer_l-150x150.jpg" length="7877" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2009/12/7637-ben-jij-wel-integer_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2009/12/7637-ben-jij-wel-integer_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Ben jij wel integer?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Verandermanagement is toe aan een flinke revisie</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/7495/verandermanagement/verandermanagement-toe-flinke-revisie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/7495/verandermanagement/verandermanagement-toe-flinke-revisie.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 04 Dec 2009 08:24:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leon  Dohmen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/7495/verandermanagement/verandermanagement-toe-flinke-revisie.html</guid>
		<description><![CDATA[Technologie, Organisatie en Personen – verder aangeduid als TOP-mix &#8211; vormen bij elke organisatieverandering een nieuw subtiel en uniek samenspel. Op weg naar dat nieuwe samenspel is er een permanente wisselwerking tussen de onderdelen van de TOP-mix. Het begrijpen van de samenhang en wisselwerking tussen de onderdelen van de TOP-mix helpt om de juiste veranderpak [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/7495/verandermanagement/verandermanagement-toe-flinke-revisie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>11</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Regie voeren over organisatieverandering met ICT</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/6489/ict-internet/regie-voeren-organisatieverandering-ict.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/6489/ict-internet/regie-voeren-organisatieverandering-ict.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 27 Oct 2009 05:15:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leon  Dohmen</dc:creator>
				<category><![CDATA[ICT / Internet]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=6489</guid>
		<description><![CDATA[Zelfsturing als veranderinstrument geniet een groeiende populariteit. Deze aanpak vanuit de menskant heeft echter zijn beperkingen. Bij complexere vraagstukken is centrale sturing noodzakelijk. ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/6489/ict-internet/regie-voeren-organisatieverandering-ict.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Projectmanagement schiet vaak te kort</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/658/ict-internet/projectmanagement-schiet-vaak-kort.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/658/ict-internet/projectmanagement-schiet-vaak-kort.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 28 Oct 2008 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Leon  Dohmen</dc:creator>
				<category><![CDATA[ICT / Internet]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[IT-projecten komen vaak in een neerwaartse spiraal terecht. Het projectmanagement faalt! De remedie is niet ingewikkeld maar eerst moeten we de valkuil waar we nog steeds op grote schaal in tuinen, onder ogen durven zien.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/658/ict-internet/projectmanagement-schiet-vaak-kort.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>19</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

<!-- Performance optimized by W3 Total Cache. Learn more: http://www.w3-edge.com/wordpress-plugins/

Page Caching using apc (User agent is rejected)
Database Caching 28/94 queries in 0,149 seconds using apc

Served from: www.managementsite.nl @ 2012-02-10 21:55:03 -->
