Logica Nederland B.V.
www.logica.nl
Leon is principal management consultant met ruim 17 jaren kennis en ervaring op het gebied van projectmanagement, IT-servicemanagement, interim management en IT-auditing. Hierbij heeft hij een bijdrage geleverd aan het oplossen van IT management vraagstukken, het implementeren van applicaties en het begeleiden van de uitbesteding van IT-diensten. Leon is gespecialiseerd in organisatieveranderingen en de invloed van IT hierbij. Voor deze specialisatie heeft Leon verschillende publicaties uitgewerkt en doceert hij aan de Rotterdam Business School de module Management of Technology voor MBA en Master studenten. Leon is medeauteur van de boeken \'Regie voeren over organisatieverandering met ICT\' en \'Changing IT in six\'.
Bijdragen van Leon Dohmen
Kijkt verder dan zijn neus lang is
Het recent uitgevoerde onderzoek ‘Leading principles for IT related organisational change’ (zie slide 14 van link beneden) laat zien dat wanneer organisatieveranderingen waarbij IT een belangrijke rol speelt volgens een zestal hoofdprincipes worden uitgevoerd, dit tot betere resultaten leidt en tot een betere waardering van de wijze waarop deze resultaten tot stand komen (sturing).
De psyche van organisatieverandering (4 en slot)
Centraal in deze reeks van columns staan de resultaten van het onderzoek ‘Leading principles for IT related organisational change’ . 46 Projecten die te maken hadden met organisatieverandering waarbij informatietechnologie (IT) een belangrijke rol speelt
Wat is belangrijk voor succes?
Centraal in deze reeks van columns staan de resultaten van het onderzoek ‘Leading principles for IT related organisational change’. 46 Projecten zijn bij dit onderzoek betrokken.
Resultaatbeleving en de impact van negatieve resultaten
Centraal in deze reeks van columns staan de resultaten van het onderzoek ‘Leading principles for IT related organisational change’ (zie link beneden). In de vorige column is een aantal eerste bevindingen en inzichten gedeeld op basis van een onderzoek van 46 projecten. Deze projecten betreffen organisatieveranderingen waarbij informatietechnologie een belangrijke rol speelt. Het gemiddelde resultaat [...]
Een ontdekkingsreis vanuit de praktijk
‘When you’re on the bottom, crawl back to the top. I was going down, then I started winning, winning …’ en ‘The sun is rising, I’m rising too …’ zijn delen van opbeurende teksten uit twee songs waarvan de schrijver jaren later zelfmoord heeft gepleegd.
... gaat alleen maar bergafwaarts
Met behulp van gegevens uit eigen onderzoek zijn de resultaten en de wijze van sturing van 46 projecten bestudeerd. Deze projecten betreffen organisatieveranderingen waarbij informatietechnologie (IT) een belangrijke rol speelt.
De moderne manager heeft ook verstand van (informatie)technologie
Het huidige tijdperk wordt ook wel geduid als de vijfde technologische revolutie. In deze revolutie wordt de rol van informatietechnologie (IT) steeds dominanter en het belang van (goed werkende) IT steeds belangrijker. Recent uitgevoerd eigen onderzoek binnen 46 projecten waarbij IT een belangrijke rol speelt bij organisatieverandering,
Resultaat van projecten wordt verkeerd beoordeeld
De sturing van ICT-projecten is vanuit het klassieke gedachtegoed zeer eenzijdig gericht op techniek, budget en tijd. Overschrijding van tijdlijn en/of budget wordt in de media opgevolgd met schreeuwende koppen
Escalatie voorkomen maar niet op tijd gereed
Een organisatie was bezig met het invoeren van een nieuw contract voor de uitbesteding van ICT-diensten. Het contract betrof de wereldwijde levering van standaard ICT-diensten voor werkplekondersteuning door een externe leverancier.
Slecht vakmanschap is niet te compenseren
Steeds vaker duikt het fenomeen verandermanager op bij (complexere) organisatieveranderingen waarbij ICT een belangrijke rol speelt. Deze verandermanager acteert dan naast, boven of onder de projectmanager.
