Leon Dohmen
Leon is principal management consultant met ruim 17 jaren kennis en ervaring op het gebied van projectmanagement, IT-servicemanagement, interim management en IT-auditing. Hierbij heeft hij een bijdrage geleverd aan het oplossen van IT management vraagstukken, het implementeren van applicaties en het begeleiden van de uitbesteding van IT-diensten. Leon is gespecialiseerd in organisatieveranderingen en de invloed van IT hierbij. Voor deze specialisatie heeft Leon verschillende publicaties uitgewerkt en doceert hij aan de Rotterdam Business School de module Management of Technology voor MBA en Master studenten. Leon is medeauteur van de boeken \'Regie voeren over organisatieverandering met ICT\' en \'Changing IT in six\'.
Bijdragen van Leon Dohmen
Het bepalen van complexiteit
Complexiteit is een term die je vaak hoort bij organisatie-veranderingen of (IT-)projecten. Vooral als iets flink fout gaat (een ernstig incident of een mislukt project) dan hoor je maar al te vaak: “Deze verandering is zo dynamisch en complex.”
IT-projecten bij de overheid: is het echt zo erg?
Regelmatig is er flinke ophef over het verloop van IT-projecten bij de overheid. De boodschap wordt kracht bijgezet met het noemen van de indrukwekkende sommen geld die hiermee zijn gemoeid. Is het echt zo erg gesteld met IT-projecten bij de overheid?
Kennismanagement wordt gehinderd door menselijke gewoonten
De mens als belangrijkste component van de lerende organisatie moet er voor zorgen dat nieuwe IT-oplossingen snel worden geadopteerd inclusief de veranderingen in het werkdomein. Een lerende organisatie is een organisatie die doelbewust structuren en strategieën construeert,
Hoe adviseurs, coaches en goeroes onbewust verandering blokkeren
Technologie, organisaties en personen vormen binnen bedrijven en (publieke) instanties een fascinerend en ingewikkeld samenspel bij het voortbrengen van producten en diensten. Voortdurend dient dit samenspel aangepast te worden aan veranderende omstandigheden.
Topsport versus bedrijfsleven
Onder het mom van ‘out of the box’-denken is het razend populair om de wereld van topsport te vergelijken met die van het bedrijfsleven. Topcoaches van topvoetbalteams, hockeyteams en andere (team)sporten vertellen op seminars en thema-avonden aan managers waarom hun team zo succesvol is geweest.
‘Targets gehaald, maar de organisatie verloren’
In dagblad de Limburger van zaterdag 8 januari 2011 staat een reportage met als kop ‘Waterleiding in ban van angst’. In deze reportage wordt het verloop van een reorganisatie en een verder doorgevoerde automatisering beschreven bij het Limburgse waterleidingbedrijf WML.
Als zoveel IT-projecten falen, waarom is er dan zoveel IT?
Regelmatig wordt gepubliceerd over onderzoek naar prestaties van IT-projecten. Vaak wordt uit deze onderzoeken geconcludeerd dat veel IT-projecten falen of mislukken. Maar, hoe is het dan mogelijk dat organisaties steeds meer met IT doen
De nieuwe projectleider
Het recent uitgevoerde onderzoek ‘Leading principles for IT related organisational change’ (zie slide 14 van link beneden) laat zien dat wanneer organisatieveranderingen waarbij IT een belangrijke rol speelt volgens een zestal hoofdprincipes worden uitgevoerd, dit tot betere resultaten leidt en tot een betere waardering van de wijze waarop deze resultaten tot stand komen (sturing).
Samen werken en leren in de verdrukking
Centraal in deze reeks van columns staan de resultaten van het onderzoek ‘Leading principles for IT related organisational change’ . 46 Projecten die te maken hadden met organisatieverandering waarbij informatietechnologie (IT) een belangrijke rol speelt
De psyche van organisatieverandering (3)
Centraal in deze reeks van columns staan de resultaten van het onderzoek ‘Leading principles for IT related organisational change’. 46 Projecten zijn bij dit onderzoek betrokken.
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo