Resultaat van projecten wordt verkeerd beoordeeld
De sturing van ICT-projecten is vanuit het klassieke gedachtegoed zeer eenzijdig gericht op techniek, budget en tijd. Overschrijding van tijdlijn en/of budget wordt in de media opgevolgd met schreeuwende koppen
Escalatie voorkomen maar niet op tijd gereed
Een organisatie was bezig met het invoeren van een nieuw contract voor de uitbesteding van ICT-diensten. Het contract betrof de wereldwijde levering van standaard ICT-diensten voor werkplekondersteuning door een externe leverancier.
Slecht vakmanschap is niet te compenseren
Steeds vaker duikt het fenomeen verandermanager op bij (complexere) organisatieveranderingen waarbij ICT een belangrijke rol speelt. Deze verandermanager acteert dan naast, boven of onder de projectmanager.
Een hulpmiddel om even in de spiegel te kijken
Gebrek aan integriteit (rechtschapen, deugdzaam, onkreukbaar) van bankiers en topmanagers lijkt de hoofdoorzaak van de economische crisis in 2009 voortvloeiend uit de kredietcrisis van 2008.
Eenzijdige perspectieven leiden tot halve oplossingen
Technologie, Organisatie en Personen – verder aangeduid als TOP-mix – vormen bij elke organisatieverandering een nieuw subtiel en uniek samenspel. Op weg naar dat nieuwe samenspel is er een permanente wisselwerking tussen de onderdelen van de TOP-mix.
Beperkingen van zelfsturing
Zelfsturing als veranderinstrument geniet een groeiende populariteit. Deze aanpak vanuit de menskant heeft echter zijn beperkingen. Bij complexere vraagstukken is centrale sturing noodzakelijk.
Niet escaleren maar investeren loont
IT-projecten komen vaak in een neerwaartse spiraal terecht. Het projectmanagement faalt! De remedie is niet ingewikkeld maar eerst moeten we de valkuil waar we nog steeds op grote schaal in tuinen, onder ogen durven zien.
