Lenette Schuijt
Crystal River
www.lenetteschuijt.nl
Lenette Schuijt (1959) is organisatiekundige en werkt ruim twintig jaar als organisatieadviseur, leiderschapstrainer en coach.
Sinds 1991 is ze directeur van Crystal River Consultancy, bureau voor management training en coaching in Amersfoort. Ze werkt zowel met multinationale ondernemingen als met maatschappelijke organisaties op het gebied van leiderschap, inspiratie en zingeving, en het ontwikkelen van persoonlijke en bedrijfsvisies. Ze voert langer lopende leiderschapprogramma’s uit, o.a. voor de Rijksoverheid en is als kerndocent verbonden aan de masteropleiding Educational Management (NSO) aan de UvA.
Daarnaast biedt ze executive coaching aan en programma’s rond bezinning en bezieling. Zo begeleidt ze individuele retraites waarin mensen zich kunnen bezinnen op hun werk en leven.
Haar motto is Met Ziel en Zakelijkheid. Als trainer spreekt ze mensen aan op hun innerlijke inspiratiebronnen en op het inrichten van hun werk vanuit die bronnen. Zinvol en inspirerend werk doen is voor haar net zo belangrijk als het efficiënt behalen van resultaten.
Lenette Schuijt is auteur van verschillende publicaties, waaronder ‘Peptalk. Inspiratie op het werk” (Asoka, 2008) “Praktijkboek Werken met Paradoxen” (Asoka, 2006), “Met Ziel en Zakelijkheid” (Scriptum, oorspr. 2001, 5e herziene druk 2009), “De Kracht van Bezieling” (Scriptum, 1999).
Ze is mederedacteur van de serie ZINschrift, boeken waarin de integratie van professionaliteit en spiritualiteit centraal staat. In de serie verschenen o.a. “Het menselijk gezicht van werk” (Asoka, 2004) en Het Mysterie van Creativiteit” (Asoka, 2008)
Bijdragen van Lenette Schuijt
Tien opvattingen die uw bedrijf gaan ondermijnen, deel 2
Oude praktijken of innovatief organiseren?
De bedrijven die – na jarenlange glorietijden – momenteel in zwaar weer verkeren zijn vrijwel zonder uitzondering ingericht volgens principes uit de 20e eeuw. Met 10 voorbeelden van innovatief organiseren. — lees verder
- Lex van Haarlem - Beste Lenette, Lang geleden in mijn loopbaan - als beginnend ingenieurtje (!) - heb ik eens iemand ontmoet, die mij - net als jij het...
- Lenette Schuijt - Beste Lex Een mooie aanvullende zienswijze, waar ik mij zeker in kan vinden. Het individu gaat voor op het collectief als het om...
- Lex van Haarlem - Beste Lenette, Dank voor jouw uitgebreide reactie op mijn drie "suggestieve" vragen. Mijn vragen zijn inderdaad suggestief, want het...
Tien opvattingen die uw bedrijf gaan ondermijnen, deel1
Principes van managen en organiseren uit de vorige eeuw worden contraproductief
De praktijken en management principes die in de vorige eeuw welvaart voortbrachten zijn niet langer houdbaar. De auteur houdt 10 praktijken tegen het licht en verduidelijkt telkens het alternatief met een compact voorbeeld. — lees verder
- Lenette Schuijt - Beste @Barbara Dank je wel voor je waarderende woorden. Je betwijfelt of nieuwe theorieen ergens al kant-en-klaar op de plank...
- Lenette Schuijt - Na een fikse griep zit ik nu alle boeiende reacties te lezen. Heel interessant vind ik de discussie over de vraag die @Chris opwerpt:...
- Lex van Haarlem - Beste Barbara, Inderdaad lijkt het erop dat "op dit moment een andere toekomst en de noodzaak voor een paradigma-shift zo dichtbij...
Hoe is het met de wisselwerking tussen technische, organisatorische en andere factoren. Werken ze elkaar tegen of versterken ze elkaar juist? Organisaties presteren beter als er sprake is van complementariteit. — lees verder
- Concurrentiekracht en innovatief organiseren – ManagementSite - [...] zit vaak in een manier van organiseren waarbinnen alle elementen elkaar aanvullen en versterken. In Nieuw organiseren benadrukt...
- Ronnie Leeters - Beste Lenette, PROFICIAT !!! Op een ontzettend krachtige en tegelijk begrijpelijke manier vertolk je met dit artikel waar het in...
- Lenette Schuijt - Wat een boeiende reacties en mooie aanvullingen! Leuk om soortgelijke ervaringen uit de IT wereld te horen. Inderdaad, Theo, is het...
Hoe reageren managers op toenemende complexiteit? Hoe ermee omgaan wanneer je steeds minder kunt vertrouwen op klassieke controlemechanismen? Ont-regelen en ont-bureaucratiseren zijn de grootste uitdagingen. Wat zijn de mogelijkheden? Hoe doe je dat? — lees verder
- Sam Verhoeve - wanneer je in een bedrijf of organisatie focust op wat echt waarde toevoegt voor de klant of voor collega's, kom je vanzelf bij...
- Ronald van van Domburg - Een indeling die mij erg helpt is de driedeling simpel - complex - eenvoudig. Je kunt dit voorstellen als drie concentrische cirkels,...
- Edwin Tuin - Complexiteit kan uit vele bronnen voortkomen. Klanten kunnen een belangrijke veroorzaker zijn. Zij vragen op maat diensten en producten...
Velen maken zich zorgen over de verschraling van het menselijke contact onder invloed van sociale media. Ook ik had mijn reserves. Natuurlijk had ik een LinkedIn profiel aangemaakt en gezorgd voor een respectabel aantal contacten. — lees verder
- Guido van de Wiel - dag Lenette, Verfrissend om een column over Sociale Media te lezen, die eens niet van een web 2.0 specialist afkomstig is, maar van...
Financieel Management
Globalisatie
Human Resources
Leiderschap
Performance management
Persoonlijke effectiviteit
Marketing
Innovatie
Kennismanagement
Kwaliteit & Klant
Zakelijke dienstverlening
Organisatiecultuur
Overheidsmanagement
ICT/Internet
Ondernemerschap
Strategie & Bestuur
Supply Chain & Inkoop
Verandermanagement
Persoonlijke effectiviteit
- Acquisitie,
- Onderhandelen,
- Coaching,
- Vergaderen,
- Mediation,
- Leidinggeven,
- Netwerken,
- Presentatie
Management
- Projectmanagement,
- Ondernemerschap,
- Innovatie,
- Outsourcing,
- INK model,
- Balanced Scorecard
Vakgebieden
- Marketing,
- ICT & Internet,
- Sales,
- Inkoop,
- HRM
- Personeelsbeleid
- Logistiek & Supply-chain
Bestuur
- Strategie,
- Leiderschap,
- Ondernemingsplan,
- Marketingplan,
- Fusie,
- Organisatiecultuur
Sectoren
- Overheid,
- Onderwijs,
- Zorg,
- Industrie,
- Zakelijke dienstverlening,
- Non-Profit,
- Consultancy
Mens & Werk
- Diversiteit,
- Duurzaam,
- Zingeving,
- Scholing en werk,
- Seks en werk,
- Work-Life Balance
-
AJAX
Ajax is een klassiek voorbeeld van twee botsende culturen: passie en hersenwerk.
-
Bezuinigen bij de overheid
Bezuinigen en krimp is het devies!
-
Complexiteit en eenvoud
Complexiteit werkt verlammend.
-
De financiële crisis
Hier volgen een paar van de onderwerpen die continu rondzingen: - Red mensen geen banken!!
-
Klachtenmanagement
Callcenters, service afdelingen en klantcontactcentra: Ze worden scherp aangevallen als ze geen service bieden en de klant van het kastje naar de muur sturen.
-
Nationaal Onderzoek Verandermanagement
In de ene organisatie loopt verandering veel soepeler dan in de andere.
-
Nieuwe media en communicatie
Sociale media als facebook, twitter en LinkedIn.
-
Organisatierot, verwaarlozing, verloedering
Verwarring, wanbeleid, verhuftering, cynisme, apathie, botte weerstand, geroddel, pesten ...
Populairste auteurs van dit moment
Kom ook met uw ervaringen of ideeën! Doe mee met 750 andere professionals.Schrijf een artikel of column
ManagementSite - Vóór en dóór professionals
Platform om kennis en ervaring te delen. Wil grenzen verkennen en blokkades doorbreken. Kritisch, wars van hypes, altijd op zoek naar wat wél werkt.







Annemieke Figee
Hugo Meijers
Joost van Rantwijk
Arjen Mol
Michel Lamtink
Leo Kerklaan
Carien Verhoeff