Koos Overbeeke
Koos Overbeeke, Directeur, Managing partner en Senior Consultant van Slagkracht Management bv.
DEMAND MANAGEMENT NA OUTSOURCING IS MIJN EXPERTISE
SNEL EN GRONDIG SITUATIES DOORZIEN IS MIJN HANDELSMERK
KLANTEN
Onze klanten zijn directeuren en managers van eenheden met 50 tot 1000 FTE. Vaak Algemeen Directeur, Operationeel Directeur of Staf Directeur. Het zijn druk bezette mensen die hard werken aan hun reguliere business. Meestal is die business goed op orde. Maar op één aspect ....
LOOPBAAN
Mijn loopbaan startte op 16 jarige leeftijd op de werkvloer in de productie. Mijn aangeboren neiging om steeds te zoeken naar oplossingen voor bedrijfsproblemen zorgde er voor dat ik op latere leeftijd afstudeerde in ICT (TU Delft), in HRM (Avans Hogeschool) , in Organisatiekunde (NVP) en gecertificeerd ben als programmamanager (OCG-Great Britain).
Gebrek aan zitvlees bracht me in veel verschillende functies en organisaties. Management en Directie ervaring mocht ik opdoen in ICT, HRM, en in LOGISTIEK.
Sinds 1995 help ik op interim basis organisaties met verandermanagement. Sinds 2002 ben ik in Nederland de specialist op het gebied van Demand Management na Outsourcing.
Over demand Management en Outsourcing publiceer ik eens in de 14 dagen een blog artikel op http://www.slagkracht.org (de Outsourcing Blog).
Bijdragen van Koos Overbeeke
Ideeën over kostenbesparing
Kostenbesparing staat hoog op de agenda. Managers staan voor de opgave om te zoeken naar besparingsmogelijkheden. Ideeën zijn er genoeg maar realiseer ze maar eens! Weerstanden en onbegrip zijn uw lot.
De huidige werving en selectie praktijk is de dood in de pot
Wie in deze tijd regelmatig teksten van vacatures en klussen voor ZZP-ers leest wordt geconfronteerd met een overvloed van niet doelmatige ervaringseisen. Het merendeel van organisaties, werving- en selectiebureaus en bemiddelaars doet hier aan mee.
Verbeteren van hardnekkig achterblijvende prestaties
Hoe tegenstrijdig het ook klinkt; veel initiatieven voor prestatieverbetering in organisaties kennen als resultaat een bestendiging van de situatie zoals die oorspronkelijk naar voren trad. Hoe komt dat en wat kunnen we er aan doen?
FTE reductie met de kaasschaaf? Of zijn er betere alternatieven?
Het succes van de kaasschaaf Herkent u de situatie waarbij uw organisatie op kosten moet besparen? Vaak wordt daarvoor de kaasschaaf methode gebruikt: alle afdelingen moeten een percentage van hun budget inleveren. Zo realiseert de organisatie haar besparing en de pijn daarvan is eerlijk verdeeld. Bedrijven weten vaak succesvol met behulp van de kaasschaaf methode [...]
Het einde van de Prince 2 hype nabij?
Wie vacatures voor Projectmanagers en de aanvragen voor tijdelijke krachten in de sfeer van overheid, semi-overheid en de IT sector naleest krijgt bijna de indruk dat het vak projectmanagement vooral bestaat uit het kennen en kunnen toepassen van de methode Prince 2. Echter niets is minder waar en je zou de stelling kunnen verdedigen dat [...]
Veranderen is een kwestie van hard werken en discipline.
In mijn jonge jaren kreeg ik verkering met een meisje waarvan de vader sportleraar bleek te zijn. Al snel wilde hij mijn tennisprestaties wel eens beoordelen en ja hoor daar viel veel aan te verbeteren. De wijze waarop ik het racket vast hield moest anders, de manier waarop ik mijn voeten zette was niet goed [...]
Voorkom bedrijfsblindheid
Naar processen in organisaties kijken vanuit een extern perspectief is actueel zo blijkt deze maand (18 juni) in het FD. Baptiest Coopmans (Raad van Bestuur KPN) betoogde daar dat KPN bij IKEA moest gaan kijken om te leren hoe ze hun klant informatie en processen op orde konden krijgen. Het perspectief bericht van juni leverde [...]
Betere prestaties door eerst met een ander perspectief te kijken
U kunt door het lezen van dit bericht in de komende twee minuten ervaren hoe nieuw inzicht in ontwikkelingen ontstaat door een ander perspectief te hanteren. U kunt door het lezen van dit bericht in de komende twee minuten ervaren hoe nieuw inzicht in ontwikkelingen ontstaat door een ander perspectief te hanteren. Hoe het werkt [...]
Kennispartner
Tjerk Potma
Cees Harmsen
Marcel J Wanrooy
Leo Kerklaan
Carien Verhoeff
Mark Huijben
Johan Posseth