Koos Overbeeke
Slagkracht Management BV
www.slagkracht.org
Koos Overbeeke, Directeur, Managing partner en Senior Consultant van Slagkracht Management bv.
DEMAND MANAGEMENT NA OUTSOURCING IS MIJN EXPERTISE
SNEL EN GRONDIG SITUATIES DOORZIEN IS MIJN HANDELSMERK
KLANTEN
Onze klanten zijn directeuren en managers van eenheden met 50 tot 1000 FTE. Vaak Algemeen Directeur, Operationeel Directeur of Staf Directeur. Het zijn druk bezette mensen die hard werken aan hun reguliere business. Meestal is die business goed op orde. Maar op één aspect ....
LOOPBAAN
Mijn loopbaan startte op 16 jarige leeftijd op de werkvloer in de productie. Mijn aangeboren neiging om steeds te zoeken naar oplossingen voor bedrijfsproblemen zorgde er voor dat ik op latere leeftijd afstudeerde in ICT (TU Delft), in HRM (Avans Hogeschool) , in Organisatiekunde (NVP) en gecertificeerd ben als programmamanager (OCG-Great Britain).
Gebrek aan zitvlees bracht me in veel verschillende functies en organisaties. Management en Directie ervaring mocht ik opdoen in ICT, HRM, en in LOGISTIEK.
Sinds 1995 help ik op interim basis organisaties met verandermanagement. Sinds 2002 ben ik in Nederland de specialist op het gebied van Demand Management na Outsourcing.
Over demand Management en Outsourcing publiceer ik eens in de 14 dagen een blog artikel op http://www.slagkracht.org (de Outsourcing Blog).
Bijdragen van Koos Overbeeke
Ideeën over kostenbesparing
Maar hoe is het met de acceptatie en realisatie? Vier tips!
Kostenbesparing staat hoog op de agenda. Managers staan voor de opgave om te zoeken naar besparingsmogelijkheden. Ideeën zijn er genoeg maar realiseer ze maar eens! Weerstanden en onbegrip zijn uw lot. — lees verder
De huidige werving en selectie praktijk is de dood in de pot
Organisaties halen niet de meest geschikte mensen in huis
Wie in deze tijd regelmatig teksten van vacatures en klussen voor ZZP-ers leest wordt geconfronteerd met een overvloed van niet doelmatige ervaringseisen. Het merendeel van organisaties, werving- en selectiebureaus en bemiddelaars doet hier aan mee. — lees verder
- Ad de Beer - Hoewel ikk het artikel een beetje te simplistisch vind moet ik zeggen dat de gestelde eisen vaak voor de ideale kandidaat een reden is...
Verbeteren van hardnekkig achterblijvende prestaties
De overeenkomst tussen de dikke man en stagnerende verandering
Hoe tegenstrijdig het ook klinkt; veel initiatieven voor prestatieverbetering in organisaties kennen als resultaat een bestendiging van de situatie zoals die oorspronkelijk naar voren trad. Hoe komt dat en wat kunnen we er aan doen? — lees verder
FTE reductie met de kaasschaaf? Of zijn er betere alternatieven?
Effectieve mogelijkheden voor kostenreductie
Het succes van de kaasschaaf Herkent u de situatie waarbij uw organisatie op kosten moet besparen? Vaak wordt daarvoor de kaasschaaf methode gebruikt: alle afdelingen moeten een percentage van hun budget inleveren. Zo realiseert de organisatie haar besparing en de pijn daarvan is eerlijk verdeeld. Bedrijven weten vaak succesvol met behulp van de kaasschaaf methode [...] — lees verder
- hans doorenspleet - Bottomline is het eenvoudig zo dat de kaasschaaf favoriet is bij het management omdat het zo weinig eisen aan het management stelt. Ze...
Wie vacatures voor Projectmanagers en de aanvragen voor tijdelijke krachten in de sfeer van overheid, semi-overheid en de IT sector naleest krijgt bijna de indruk dat het vak projectmanagement vooral bestaat uit het kennen en kunnen toepassen van de methode Prince 2. Echter niets is minder waar en je zou de stelling kunnen verdedigen dat [...] — lees verder
- www.managementsite.nl - Einde prince 2 hype nabij.. Reposted it :)
- Lex van Haarlem - Het denken in termen van Prince (Projects in Controlled Environments), dus in termen van controle en beheer is – zeker in de...
- Lex van Haarlem - Is niet juist de grote kracht van moderne ICT-oplossingen o.b.v. de jongste generatie software dat vernieuwingen daarmee ook...
In mijn jonge jaren kreeg ik verkering met een meisje waarvan de vader sportleraar bleek te zijn. Al snel wilde hij mijn tennisprestaties wel eens beoordelen en ja hoor daar viel veel aan te verbeteren. De wijze waarop ik het racket vast hield moest anders, de manier waarop ik mijn voeten zette was niet goed [...] — lees verder
- Veranderen is een kwestie van hard werken en discipline … « Great Chefs - [...] is een kwestie van hard werken en discipline … Syndicated from Veranderen is een kwestie van hard werken en discipline...
- Gerard Lansink Rotgerink - Status Quo, ze bestaan nog steeds, trekt nog altijd volle zalen. De leeftijd van de bezoekers stijgt voor een groot deel met de...
- Koen Krikke - Wat een mooie, herkenbare problemen worden geschetst in deze column. Het is inderdaad vaak een kwestie van lange adem. Van...
Naar processen in organisaties kijken vanuit een extern perspectief is actueel zo blijkt deze maand (18 juni) in het FD. Baptiest Coopmans (Raad van Bestuur KPN) betoogde daar dat KPN bij IKEA moest gaan kijken om te leren hoe ze hun klant informatie en processen op orde konden krijgen. Het perspectief bericht van juni leverde [...] — lees verder
U kunt door het lezen van dit bericht in de komende twee minuten ervaren hoe nieuw inzicht in ontwikkelingen ontstaat door een ander perspectief te hanteren. U kunt door het lezen van dit bericht in de komende twee minuten ervaren hoe nieuw inzicht in ontwikkelingen ontstaat door een ander perspectief te hanteren. Hoe het werkt [...] — lees verder
- Carl Kunz - Beste Jos, Zowel het artikel van Koos (denk aan de clou) als jouw opmerking zijn me uit het hart gegrepen. Deze regering wil alleen maar...
- Jos Steynebrugh - Koos, Ik heb je stuk gelezen en ben daarna even in meditatie gegaan. Onmiddelijk drong de verpletterende waarheid tot mij door. Als...
Financieel Management
Globalisatie
Human Resources
Leiderschap
Performance management
Persoonlijke effectiviteit
Marketing
Innovatie
Kennismanagement
Kwaliteit & Klant
Zakelijke dienstverlening
Organisatiecultuur
Overheidsmanagement
ICT/Internet
Ondernemerschap
Strategie & Bestuur
Supply Chain & Inkoop
Verandermanagement
Persoonlijke effectiviteit
- Acquisitie,
- Onderhandelen,
- Coaching,
- Vergaderen,
- Mediation,
- Leidinggeven,
- Netwerken,
- Presentatie
Management
- Projectmanagement,
- Ondernemerschap,
- Innovatie,
- Outsourcing,
- INK model,
- Balanced Scorecard
Vakgebieden
- Marketing,
- ICT & Internet,
- Sales,
- Inkoop,
- HRM
- Personeelsbeleid
- Logistiek & Supply-chain
Bestuur
- Strategie,
- Leiderschap,
- Ondernemingsplan,
- Marketingplan,
- Fusie,
- Organisatiecultuur
Sectoren
- Overheid,
- Onderwijs,
- Zorg,
- Industrie,
- Zakelijke dienstverlening,
- Non-Profit,
- Consultancy
Mens & Werk
- Diversiteit,
- Duurzaam,
- Zingeving,
- Scholing en werk,
- Seks en werk,
- Work-Life Balance
-
AJAX
Ajax is een klassiek voorbeeld van twee botsende culturen: passie en hersenwerk.
-
Bezuinigen bij de overheid
Bezuinigen en krimp is het devies!
-
Complexiteit en eenvoud
Complexiteit werkt verlammend.
-
De financiële crisis
Hier volgen een paar van de onderwerpen die continu rondzingen: - Red mensen geen banken!!
-
Klachtenmanagement
Callcenters, service afdelingen en klantcontactcentra: Ze worden scherp aangevallen als ze geen service bieden en de klant van het kastje naar de muur sturen.
-
Nationaal Onderzoek Verandermanagement
In de ene organisatie loopt verandering veel soepeler dan in de andere.
-
Nieuwe media en communicatie
Sociale media als facebook, twitter en LinkedIn.
-
Organisatierot, verwaarlozing, verloedering
Verwarring, wanbeleid, verhuftering, cynisme, apathie, botte weerstand, geroddel, pesten ...
Populairste auteurs van dit moment
Kom ook met uw ervaringen of ideeën! Doe mee met 750 andere professionals.Schrijf een artikel of column
ManagementSite - Vóór en dóór professionals
Platform om kennis en ervaring te delen. Wil grenzen verkennen en blokkades doorbreken. Kritisch, wars van hypes, altijd op zoek naar wat wél werkt.



Annemieke Figee
Hugo Meijers
Joost van Rantwijk
Arjen Mol
Michel Lamtink
Leo Kerklaan
Carien Verhoeff