Koen Perik
Bijdragen van Koen Perik
Interne verrekenprijzen leiden vaak tot ruzie
In het bedrijfsleven levert transfer pricing veel stof tot discussie op. Willekeur, fricties en geruzie zijn het gevolg. De auteurs verschaffen de handvatten voor het ontwerp van een goed transfer pricing systeem. Een goed ontwerp begint bij een transparant inzicht in de besturing en met de juiste karakterisering van organisatie-onderdelen in termen van expense center, cost center of revenu center. De transfer pricing methoden volgen dan eenvoudig. Twee cases laten u zien hoe dit werkt.
Het huishoudboekje op orde
In dit artikel wordt verduidelijkt hoe prestatie- en kostenmanagement in een periode van 6 tot 9 maanden kan worden ingevoerd. Hoe? Door gebruik van best practices en door het programmamanagement goed in te richten. De auteur verschaft u de nodige handvatten.
Kostenmanagement: doe het zelf!
Kostenbeheersing is in zwang. Allerlei concepten – activity based costing, cost management, kostentoerekening – worden op organisaties losgelaten. Maar hoe gaat het in de praktijk? Cost management systemen zijn oorspronkelijk voor handels- en productiebedrijven ontwikkeld. Deze systemen worden ten onrechte nu als een soort ‘best practice’ toegepast. Bedrijfstakken buiten de industrie hebben met deze systemen grote moeite. Hier leest u waar de schoen wringt en waar we de oplossing moeten zoeken.
On line finance & control benchmarking
In een tijd waarin de broekriem moet worden aangehaald is het een goed moment om te kijken of uw organisatie nog wel beter presteert dan die van uw buurman. Met de on line benchmarking tool kunt u uw finance & control processen van achter uw bureau benchmarken. Een handig instrument voor de controller of de manager die de effectiviteit en efficiency van de financiële processen wil doorlichten. U haalt er meteen een paar tips uit om de zaak te verbeteren.
Een dag uit het leven van een ICT manager
De afgelopen jaren zijn de investeringen in ICT exponentieel gestegen. En wat iedereen ook al wist van organisaties in een pioniersomgeving: financieel-economische sturing krijgt hier geen voet aan de grond. Hierin lijkt verandering te komen.
IT Cost Management bij de ABN AMRO Bank
IT kosten vormen in sommige branches al voor grote kostenposten. Daarom is er des te meer aandacht voor de financiele besturing en beheersing van deze activiteiten. Koen Perik neemt eens een kijkje bij de ABN AMRO Bank
On line benchmarking van finance & control processen
Benchmarking is een tool om vast te stellen hoe efficient een bedrijfsproces is. Welke methoden gebruikt u?effectief en efficient worden uitgevoerd, en vast te stellen welke bestewerkmethoden aan een goed presterend proces ten grondslag liggen.
De Balanced Scorecard voor het EK Voetbal
Het kan interessant zijn om het Balanced Scorecard concept eens onder de loep te nemen voor het EK 2000. Aan u de vraag deze BSC te ontwikkelen.
Is er leven na de IPO?
SNT is in Maart van dit jaar naar de beurs gegaan. Heeft de notering aan de AEX invloed op de finance and control organisatie?
Kennispartner
Tjerk Potma
Cees Harmsen
Marcel J Wanrooy
Leo Kerklaan
Carien Verhoeff
Mark Huijben
Johan Posseth