Zo nu en dan druppelt er iets over de noodzaak van kostprijzen door in de pers. Op zich verbazend, want je zou verwachten dat een bedrijf wil weten waar het zijn geld verdient. — lees verder

• Koen Perik - Jos, dank voor je reactie. Ik ben het met je eens. Dat ik over kostprijzen schrijf heeft ermee te maken dat ik vanuit mijn praktijk...
• Jos Steynebrugh - Koen, ik BLIJF me verbazen over wat je schrijft. In je hele verhaal komt het woord "marktprijs" niet voor. De marktprijs is het...

Bij grotere projecten gaat het weleens mis. En dat gaat het niet alleen over geld. Het gaat over verschillende aspecten van een project, waar iets mee mis kan gaan, zoals inhoud (scope), tijd, kwaliteit, omgevingsmanagement en tenslotte geld. — lees verder

• Nico Viergever - Een zeer groot probleem in veel organisaties is de traditionele opdeling in zuilen. Dit is een opdeling die ooit is bedacht toen...

Kostenbeheersing doet het goed in de praktijk van controllers en managers. Zeker nu in het huidig tegenzittend economisch tij is er extra veel aandacht voor. — lees verder

• Activity based costing: de juiste basis voor logistieke beslissingen? - [...] Klik hier om zijn visie te lezen. [...]
• Walther Ploos van Amstel - Na de cursus ‘How to lie with statistics’ die ik als jonge adviseur bij een bekend adviesbureau kreeg, was het meteen duidelijk....

Columbus leidde zijn schepen in de 15e eeuw naar India en ontdekte Amerika. Zonder IT, management concepten en een financiële afdeling. Gelukkig maar, want met SAP, dashboards en een omvangrijke administratie had hij met een gedemotiveerde bemanning Amerika vast niet ontdekt. — lees verder

• paul van der linden - Hoeveel schepen vergingen er eigenlijk zonder Amerika te bereiken ? Die geschiedenis verhalen zijn wel niet zo beroemd, maar gaan toch...
• max tarm - Als Columbus KPI's had gedefinieerd, dan had het contintent nu wellicht Columbia oid geheten, ipv naar een mislukte Italiaanse...

Financiële instellingen hebben weinig inzicht in kosten. Aan het gebrek aan inzicht ontbreekt het niet alleen bij banken. Ook managers van sommige energiebedrijven, zorginstellingen en overheden weten dat ook in hun organisatie inzicht in kosten, laat staan kostenbeheersing, nog ver te zoeken is. Je weet dan als organisatie en als individuele manager niet aan welke [...] — lees verder

• marion vd bliek - helemaal mee eens, heb dit zoals Koen perik beschrijft jaren meegemaakt bij de locale overheid. Er is een wereld te winnen, en door...

Het vak van controller, management accountant en financieel manager vereist steeds meer van de mens. Professionalisering, werken als business partner is het motto, ook in 2009. Collega MT-leden van die controllers willen namelijk gerichte informatie, liefst op papier (liever ‘show me’ dan ‘tell me’) die hun iets verteld over hoe het gaat, en hoe ze slimmer [...] — lees verder

• Rob Steenhoff - Beste Koen, Je lezers willen niet erg happen. Dat komt misschien ook een beetje door het hoge abstractieniveau. En misschien door het...

Financiële instellingen moeten alle zeilen bij zetten om inzicht in kosten te krijgen en kostenbesparingen te realiseren. Om dit probleem bij banken en verzekeraars op te lossen zijn niet zozeer nog meer controllers nodig, die zijn er inmiddels genoeg, maar juist algemeen managers die voldoende weten van financiële bedrijfsvoering en planning & control. Managers en [...] — lees verder

• Koos Overbeeke - Koen, Ik ben het helemaal met je eens dat kostenbesparing en efficient werken een management taak is. Het bieden van inzicht in de...
• Rob Steenhoff - Beste Koen, Kosten besparen verliest het in mijn ogen toch van het genereren commerciele winsten. Alleen al om dat gericht ingrijpen in...