Koen Perik
Drs Koen L.M. Perik RC, partner SIS Finance gevestigd in Amsterdam. SIS Finance adviseert en ondersteunt organisaties op het terrein van management en finance.
Bijdragen van Koen Perik
Internationalisering en transfer pricing
De transfer prijzen voor producten en diensten die over de grens gaan zijn van invloed op het bedrijfsresultaat. Veel multinationals weten al hoe dit werkt. Maar ook een tot voor kort alleen in NL werkend architectenkantoor of bouwbedrijf kan hiervan profiteren. Bijvoorbeeld als vanuit NL voor de Chinese of Braziliaanse markt diensten worden geleverd.
Na de kaasschaaf
Na zo’n anderhalf jaar recessie staan veel organisaties nog aan het begin van duurzame kostenbeheersing. Zo hebben gemeenten pas nu hun eerste echte plannen klaar om te bezuinigen
Kostprijsellende notaris exemplarisch
Zo nu en dan druppelt er iets over de noodzaak van kostprijzen door in de pers. Op zich verbazend, want je zou verwachten dat een bedrijf wil weten waar het zijn geld verdient.
Beheersing van infra- en ICT projecten
Bij grotere projecten gaat het weleens mis. En dat gaat het niet alleen over geld. Het gaat over verschillende aspecten van een project, waar iets mee mis kan gaan, zoals inhoud (scope), tijd, kwaliteit, omgevingsmanagement en tenslotte geld.
Het huishoudboekje op orde met Activity Based Costing
Kostenbeheersing doet het goed in de praktijk van controllers en managers. Zeker nu in het huidig tegenzittend economisch tij is er extra veel aandacht voor.
Amerika is zonder KPI’s ontdekt
Columbus leidde zijn schepen in de 15e eeuw naar India en ontdekte Amerika. Zonder IT, management concepten en een financiële afdeling. Gelukkig maar, want met SAP, dashboards en een omvangrijke administratie had hij met een gedemotiveerde bemanning Amerika vast niet ontdekt.
Manager moet weten waar financiele knoppen zitten
Financiële instellingen hebben weinig inzicht in kosten. Aan het gebrek aan inzicht ontbreekt het niet alleen bij banken. Ook managers van sommige energiebedrijven, zorginstellingen en overheden weten dat ook in hun organisatie inzicht in kosten, laat staan kostenbeheersing, nog ver te zoeken is. Je weet dan als organisatie en als individuele manager niet aan welke [...]
Stand up controlling
Het vak van controller, management accountant en financieel manager vereist steeds meer van de mens. Professionalisering, werken als business partner is het motto, ook in 2009. Collega MT-leden van die controllers willen namelijk gerichte informatie, liefst op papier (liever ‘show me’ dan ‘tell me’) die hun iets verteld over hoe het gaat, en hoe ze slimmer [...]
Kredietcrisis helpt banken en verzekeraars kostenefficiënt te werken
Financiële instellingen moeten alle zeilen bij zetten om inzicht in kosten te krijgen en kostenbesparingen te realiseren. Om dit probleem bij banken en verzekeraars op te lossen zijn niet zozeer nog meer controllers nodig, die zijn er inmiddels genoeg, maar juist algemeen managers die voldoende weten van financiële bedrijfsvoering en planning & control. Managers en [...]
Weg met de Service Level Agreement!
SLA’s zijn te omvangrijk en niet up-to-date Steeds vaker brengen bedrijven en overheden centrale diensten onder in shared service organisaties. Bij shared services wordt meestal geprobeerd om de zakelijke relatie tussen interne klanten en de interne leverancier te benadrukken door het gebruik van service level agreements (SLA’s). Het Shared Service Center van de Rijksoverheid, P-Direkt, [...]
Kennispartner
-
Van Management Games naar Speelse Ondernemingen
Op weg naar de gamificatie van organisaties? (deel 2)
-
Mensen hebben geen veranderingsverhalen nodig
Zij hebben continuïteitsverhalen nodig, ook in tijden van verandering
-
Uitreiking prijs Beste Artikel ManagementSite
De drie genomineerde artikelen zijn ...
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo