Kees Tillema
Bijdragen van Kees Tillema
Control en crisis anno 2009
Onlangs werd ons bureau ingeschakeld bij een accountantskantoor waar ongeveer 85 professionals werkten. Dit kantoor had de laatste jaren bijzonder nauwgezet gewerkt aan het verbeteren van de prestaties en de productiviteit.
Crisis als kans: sturen op kwaliteit én kosten!
De kwaliteitsmanager is het kneusje met de Hema-spencer voor wie elders geen plek meer is; de controller is de emotieloze cijferfetisjist in zijn eeuwige overhemd. Zij communiceren niet met elkaar en hebben weinig interesse in elkaars werk. Krijg dan de boel maar eens in beweging.
Gericht presteren met het INK-managementmodel
Ervaringen vanuit de praktijk laten zien op welke wijze het INK-model kan ondersteunen bij gericht presteren. Focus in de strategie, goed plannen van verbeteringen, leren door medewerkers en samenhang in de uitvoering staan daarbij centraal. Het werken aan tastbare verbetering van resultaten krijgt in deze benadering veel aandacht.
Kennispartner
-
Van Management Games naar Speelse Ondernemingen
Op weg naar de gamificatie van organisaties? (deel 2)
-
Mensen hebben geen veranderingsverhalen nodig
Zij hebben continuïteitsverhalen nodig, ook in tijden van verandering
-
Uitreiking prijs Beste Artikel ManagementSite
De drie genomineerde artikelen zijn ...
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo