Kees Groeneveld

Grip op overheidsprojecten met veel externen

Voorkom het mislukken van projectmanagement!

Grip op overheidsprojecten met veel externen -
Kees Groeneveld 24 jan 2010 in: ColumnsOverheidsmanagement

Waarom mislukken zoveel projecten binnen de overheid.? Hoewel hieraan meerdere oorzaken ten grondslag liggen blijft er een belangrijke factor veelal onderbelicht: Er is bij de opdrachtgever onvoldoende aandacht voor (centrale) regie zowel voor, tijdens als na een traject.

Prijs en waarde

Kees Groeneveld 8 apr 2008 in: ColumnsKwaliteit & Klant

“U bent inkoper van ganzeneieren en op weg in een vliegtuig naar een grote farm in Denemarken. Naast u zit een dame die u vertelt dat zij onderweg is naar een ganzenfarm in Denemarken om 15.000 eieren te kopen. U zit met een probleem: U bent ook op weg naar dezelfde farm om eveneens 15.000 [...]

Eenvoud als waarde

Kees Groeneveld 4 apr 2008 in: ColumnsZakelijke Dienstverlening

Complexiteit veroorzaakt onrust en stress. Hoeveel Nederlanders gebruiken maar een deel van de functionaliteit van hun mobiele telefoon met MP3, Navigatie, PDA (en telefoon) mogelijkheden? Of alle functies van hun DVD-recorder? Vaak weten ze wel bij aanschaf welke functionaliteiten op en aan het artikel zit, maar het gebruik is verre van eenvoudig.
De wereld om [...]

Nieuwe helden

Kees Groeneveld 14 feb 2007 in: ColumnsInnovatie

Innovatie is belangrijk. Schumpeter zei het al. We moeten voortdurend het oude vervangen door het nieuwe. Anders staan we stil. En stilstand is achteruitgang. ‘Creative destruction’. Innovatie is de enige garantie voor werkgelegenheid op de lange termijn.
Nederland staat in allerlei lijstjes van innovatie en creativiteit hoog genoteerd. We scoren hoog op de creativiteitsindex. We scoren [...]

Vrijwillig harder werken

Kees Groeneveld 11 okt 2006 in: ColumnsPersoonlijke Effectiviteit

“If you want something done, ask a busy man”, zegt het Engelse spreekwoord. En het is waar! Mensen die het druk hebben deinzen er vaak niet voor terug nog wat extra werk op zich te nemen. En ze handelen het meestal snel en effectief af. Mensen die het niet zo druk hebben, meten zich vaak [...]

Instrumenten

Ondernemen in de Service Industrie

Vragenlijst: Zelfstandig of Samen ?

Waarom blijkt het juist in de advieswereld altijd weer zo moeilijk te zijn een eenmaal aangegaan samenwerkingsverband op lange termijn in stand te houden? Waarom wordt desondanks toch vaak naar samenwerkingspartners gezocht? Aan welke criteria dienen dergelijke verbanden te voldoen en wat maakt de samenwerking uiteindelijk al dan niet tot een succes?

Doorziet u het jargon voor de financiële bedrijfsvoering?

Laat u niet in de luren leggen: doe de begrippentest.

Modieuze concepten doen het goed. Soms betreft het ‘oude wijn in nieuwe zakken’, soms ook opgepoetste kletskoek en prietpraat. Ziet u tussen de bomen het bos nog? Weet u wat allerlei kreten eigenlijk waard zijn? Gelukkig is er nu een test ontwikkeld, waarmee u het kaf van het koren kunt scheiden.

Cases

Heeft u al een netwerkstrategie?

Wie wil nu geen marktstrategische vernieuwing met behoud van autonomie en flexibiliteit?

Misschien heeft u wel strategische allianties, maar heeft u ook een alliantie-strategie? Dit is geen woordspelletje, maar een noodzaak om de slaagkansen te vergroten. Te vaak lijden allianties schipbreuk! Dit artikel biedt houvast met checks en belangrijke vragen. Ter illustratie is er de case van een energiemaatschappij en een verzekeraar.

Competing with Pirates

Een bekend strategisch dilemma is Low-cost versus Service. De moordende concurrentie in de luchtvaart verschaft een fantastische praktijkcase van dit dilemma. Hoe hier uit te komen? De auteurs verschaffen 6 strategieen om dit dilemma aan te vatten. Tevens komen ze met specifieke aanbevelingen voor de KLM. (Engelstalig)

Onze auteurs en columnisten