Hoeveel procent van de bedrijven wil met de kop boven het maaiveld uitsteken? Hoeveel procent van de leiders wil dat? Wil jij dat? — lees verder

• Andries F. Bongers - Ik mag graag over mijn werk praten, want ik vind mijn werk interessant. Maar eerst vraag ik altijd aan de ander wat deze voor werk doet....
• Walter Jongenelis QC. - Hallo Karin, We zijn het volledig eens. Zelf zeg ik altijd dat het oude dirigerende leiderschap passend bij de machineburocratie en...
• Helen Bakker - Beste Karin, Ben ik een autoriteit op mijn gebied? Zeker! Heb ik mijn klanten wat te bieden? Absoluut. Meer dan 30 jaar werkervaring,...

De markt zit tegen en er moet bezuinigd worden. Toch zijn er professionals en organisaties die het goed doen. Hoe kan je daarbij horen? — lees verder

De omstandigheden zitten niet mee. Het management is de weg kwijt. Je baan staat op het spel. Ingrediënten die leiden tot verwijdering en boosheid. — lees verder

Herken je dat gevoel van ‘ik loop de hele dag overal achteraan te rennen en toch schiet het niet op’? Hele organisaties roepen hetzelfde. Zij noemen dit: ‘de richting is niet duidelijk’. — lees verder

We worden met veel buzz en gedoe geconfronteerd. Wat brengt de crisis teweeg? Wat is de invloed van de de nieuwe media? Hoe hiermee omgaan? Back to basics! — lees verder

• Sid Houtman - Inspirerende tekst. Volgens mij volgen deze trends de wijd herkenbare roep om meer authenticiteit, cradle to cradle, zorg voor de...
• Albert Willem Knop - Als je door de verschillende trends heen kijkt, duiken er ook wat spanningsbronnen op, maar zijn er ook wat trends die leuk bij elkaar...

Mensen willen elkaar de hele dag beinvloeden. Ook al zeggen ze liever ‘overtuigen’. Dat klinkt niet zo erg. Toch is dat in business vaak hetgene wat van je wordt gevraagd. Als iedereen het echter probeert, hoe krijg je het dan voor elkaar dat ze juist jou volgen? Leer van de boekenverkoop! Herken je dit? • [...] — lees verder

Het is mogelijk om het initiatief en de motivatie in je team te houden, ondanks negatieve omstandigheden. Hoe? Dat lees je in deze column. — lees verder

• Lianne Godding - Ik heb op mijn vorige werk een geeltjes sessie gehad. Duurde even voordat met name de oudere medewerkers mee gingen denken. Maar we...
• Karin van Zuilen - Heb je trouwens al eens geprobeerd om je eigen klacht om te keren? Bijvoorbeeld: 'ik vind het irritant dat hij mij altijd ontvlucht'...

Teams zijn veel succesvoller als medewerkers en leiders bereid zijn om hun meningen en ideeën te delen. En naar elkaar te luisteren. Dit gebeurt veel te weinig! — lees verder

Steeds meer mensen klagen erover dat ze teveel aan hun hoofd hebben. Onze hersenen worden in beslag genomen door zoveel dingetjes. Hieraan verliezen we onnodig energie. Door de ballast weg te nemen, ontstaat meer focus — lees verder

De meeste teams ondervinden stress. We rennen hard rond en het houdt eigenlijk nooit op. Stress ontstaat als de eisen die aan je worden gesteld hoger zijn dan je kunt waarmaken. We hebben slechts beperkte tijd — lees verder

• Karin van Zuilen - Hallo Jos, Leuk dat je reageert. Ik was op vakantie, dus nog even een verlate reactie op jouw bijdrage. Vind ik goed als...
• Jos Steynebrugh - Karin, Als je nou tòch bezig bent met patronen te doorbreken, laat het team dan óók verzinnen en opschrijven hoe de bijdragen van...
• Karin van Zuilen - Hoi Frans, Dank voor je reactie. We hebben er zeer goede ervaringen mee. De focus en energie in het team nemen enorm toe! N.a.v. het...