Justus Broeckenaere
Bijdragen van Justus Broeckenaere
Substitutiemanagement: aandachtsmanagement
De belangrijkste managementvraagstukken van de afgelopen jaren hebben alle betrekking op het op de juiste wijze inzetten van resources. Human resource management, competentiemanagement en kennismanagement zijn mogelijke antwoorden op dit vraakstuk. Er zijn nog meer technieken, maar veelal wordt hierin een belangrijk kernaspect over het hoofd gezien. We kunnen de invalshoeken zien als dimensies of [...]
Talentmanagement
De belangrijkste managementvraagstukken van de afgelopen jaren hebben alle betrekking op het op de juiste wijze inzetten van resources. Human resource management, competentiemanagement en kennismanagement zijn mogelijke antwoorden op dit vraakstuk. Er zijn nog meer technieken, maar veelal mist wordt hierin een belangrijk kernaspect over het hoofd gezien. We kunnen de invalshoeken zien als dimensies [...]
De Unindicator
Er wordt de laatste tijd veel aandacht besteedt aan zg. ‘indicatoren’, zoals ‘prestatie-indicatoren’ en ‘kwaliteit-indicatoren’. Je kunt het zo gek niet bedenken of een of andere guru bedenkt er tot overmaat van ramp ook nog een managementmethode omheen; met boekjes, cursussen, assessment, guru’s, workshops, seminars en andere windhandel op de koop toe. In de wetenschap [...]
Doelmanagement © JdB
Om de toepassing van tal van management-methoden te legitimeren wordt vaak vermeld dat de methode in kwestie geen doel maar middel is. Deze strategie is te wijten aan de opkomst van het middle-management. Hiermee werden steeds meer managementlagen toegevoegd aan een organisatie. Het woord ‘middle’ – wat zoveel betekende als ‘niet hoog’, maar ook zeker [...]
Implementatie-bingo
Bedrijven kennen de laatste tijd tal van implementaties. De verschillende implementaties vinden soms parallel plaats en hierdoor kunnen tal van problemen onstaan; – implementatie-ontsporing – implementatie-interferentie – implementatiemoeiheid etc.. Om dit soort problemen het hoofd te bieden is naast sturing per implementatie ook globale implementatiesturing nodig. Deze globale sturing bestuurt de verschillende implementaties als geheel, [...]
Company Clowns
Afgelopen week was het weer in het nieuws: pesterij en agressie op het werk. Menigeen maakt weleens mee dat er zich tijdens het werk ongerieflijke situaties voordoen die frustraties teweeg brengen. Situaties als deze kunnen varieren van een defect koffieapparaat tot het zoveelste mislukte automatiseringsproject op rij. Er is door psychologen veel onderzoek gedaan naar [...]
Managementpreventie-management
Management bestaat uit het beheersen van processen. Dit beheersen bestaat uit het geven van impulsen aan te managen processen en het rapporteren van de resultaten. Management is succesvol als de processen zich volgens plan voltrekken en als de resultaten en rapportages conform verwachting zijn. Het rapporteren is bedoeld om hogere managementlagen feedback te geven op [...]
Fraudemanagement
Vandaag vernam ik van diverse media dat uit onderzoek van Ernst & Young is gebleken dat meer dan de helft van de aan fraude gerelateerde werkzaamheden verricht wordt door managers. In 85% van de gevallen blijkft de fraude gepleegd te zijn door managers die korter dan een jaar in dienst zijn bij de desbetreffende organisatie. [...]
Beter presteren in het presenteren
Er is op deze site al veel geschreven over hoe men beter kan presenteren. Veel van de artikelen op dit gebied hadden helaas een ietwat commerciele ondertoon, omdat er meestal gewezen werd op bepaalde curussen. Dit artikel biedt echter enkele gratis handvatten die gebruikt kunnen worden om beter te presenteren. Hij die gaat presenteren zal [...]
Consequentiemanagement
Competentiemanagement zal binnen afzienbare tijd worden vervangen door Consequentiemanagement ™. Deze nieuwe vorm van management, ookwel ‘strategie’ zal het gehele bedrijfsleven drastisch veranderen. Consequentiemanagement maakt competentiemanagement zelfs geheel overbodig. Het principe van consequentiemanagement zal ik in deze column beknopt uiteen zetten. Consequentiemanagement gaat – zoals de naam doet vermoeden – uit van consequenties. Het gaat [...]
Kennispartner
Tjerk Potma
Cees Harmsen
Marcel J Wanrooy
Leo Kerklaan
Carien Verhoeff
Mark Huijben
Johan Posseth