Joost van Rantwijk
Het zo optimaal mogelijk benutten van het potentieel van mensen en organisaties is wat mij bezig houdt.
Enerzijds doe ik dat door mij te richten op gedrag en menselijk potentieel binnen organisaties (bijvoorbeeld professionele ontwikkeling, gedragsverandering, teamontwikkeling, persoonlijke effectiviteit).
Daarnaast houd ik mij bezig met meer inhoudelijke vraagstukken rondom organisatieontwikkeling en HRM.
Bijdragen van Joost van Rantwijk
De crisis en de kunst van het loslaten 4
Leiders kunnen commitment maken of breken. Ze kunnen vertrouwen creëren, of juist wantrouwen. Ze durven te delegeren, of niet. Test uw stijl. Vind de sleutel naar een beter presterende organisatie.
De crisis en de kunst van het loslaten 3
Hoe creativiteit en ondernemerschap mobiliseren? Focussen op ‘control’ blijkt contraproductief. ‘Loslaten’ werkt beter. Maar hoe dan? Zie de voorbeelden in dit artikel. Als managers de organisatie ook anders inrichten werkt het nog beter.
‘Recruitment 2.0’: Social media als dé manier om te werven (Deel 2)
Het gebruik van social media en speciale online tools bij sollicitaties en voor werving en selectie is in opkomst, Maar hoe werkt dit in de praktijk, wat kunnen organisaties hiermee en hoe gaan de banenzoekers ermee om?
‘Recruitment 2.0’: Social media als dé manier van werven
Steeds meer organisaties gebruiken de social media voor werving en selectie, oftewel recruitment 2.0. Hoe werkt dit in de praktijk en wat kunnen (of zelfs moeten) organisaties hiermee? Met veel concrete voorbeelden van innovatieve toepassingen.
De crisis en de kunst van het loslaten (2)
Tien punten om organisaties zo in te richten dat ze beter aansluiten op de nieuwe generatie. Kort gezegd: informele organisaties zonder flauwekul. Minder control, meer oog voor ondernemerschap en commitment. Hiermee bereiken we dat medewerkers hun talenten voluit kunnen inzetten.
De crisis en de kunst van het loslaten…………
Delegeren en meer verantwoordelijkheid bij de professionals in de uitvoering, leiden tot betere prestaties. Maar de Quick Fix en Control reflexen blijken, zeker als men onder druk staat, telkens weer dominant. Kunnen we aan die dynamiek ontsnappen?
De Social Media gedragscode
Heeft uw organisatie al een code? Nee? Dat zal dan vast niet lang meer duren. Nederland is in de ban van gedragscodes voor Social Media. Organisaties als ING, ABN Amro, TNT en Ahold hebben ze al. En in juli kwam CNV met een Social Media Protocol.
Duurzame gedragsverandering
Investeer in overtuigingen die helpen. En confronteer de belemmerende overtuigingen. Klinkt simpel maar hoe werkt dat? Een uitgewerkt voorbeeld laat zien hoe dit gaat. Alle goede bedoelingen ten spijt blijft de praktijk grillig. De kern zit in …..
Duurzame gedragsverandering: een utopie?
De cultuur moet anders! Meer ondernemerschap bij de medewerkers. Nieuwe initiatieven komen niet van de grond en men gooit maar al te graag ‘werk over de schutting’. Wat te doen? Hoe komen we tot daadwerkelijke gedragsverandering.
Coachen uit een boek?
Coachen…hoe doe je dat? Aan de titel te zien lijkt dit boek daar een antwoord op te geven. Is dit ook daadwerkelijk zo? Ben je met het ‘Hoe-boek voor de coach’ in staat om te coachen uit een boek? Ik zocht naar het antwoord op deze vraag en deel hieronder graag mijn bevindingen.
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo