John Cornelissen
Leidinggeven aan Verandering
www.leidinggevenaanverandering.nl
In mijn werk ondersteun ik directeuren, managers en adviseurs in de zakelijke en maatschappelijke dienstverlening en bij de overheid die de zeggingskracht van hun persoonlijk leiderschap bij organisatieverandering willen versterken. Ik ben hen behulpzaam bij de effectiviteit en authenticiteit van hun persoonlijk optreden.
ik werk met mensen die de volgende vragen hebben:
• Hoe krijg ik meer zeggingskracht, impact en effectiviteit in verandertrajecten?
• Ik wil graag inspirerender zijn.
• Anderen zeggen dat ik onvoldoende uit de verf kom.
• Ik zoek meer samenhang tussen wie ik ben, mijn professionele rol en mijn werkpraktijk.
• Hoe zorg ik ervoor dat het veranderproject gaat slagen?
Met het werken aan je persoonlijk leiderschap vind je de passende match tussen wie je bent, je professionele rol, het vraagstuk en de organisatie. Je neemt de verantwoordelijkheid voor de koers en creëert draagvlak zowel binnen als buiten je organisatie. Uitgangspunten daarbij zijn:
• Je bent zelf het belangrijkste leiderschapsinstrument
• Je hebt zicht op je eigen blinde vlek en die van de organisatie
• Je daagt jezelf en anderen uit tot kleine maar duidelijke acties en initiatieven
In mijn programma’s en businesscoaching leren deelnemers, mijn klanten en opdrachtgevers het volgende: • Je leert hoe je authentieker en effectiever een nieuwe koers uit kunt zetten • Je leert hoe je je zeggingskracht kunt versterken. Je krijgt methodes aangereikt die je zelf kunt toepassen: • Je leert hoe je samenhang kunt brengen tussen wie je bent, je professionele rol en hoe je effectiever je veranderplannen kunt realiseren.
Bijdragen van John Cornelissen
Wat is je eigen rol bij een organisatieverandering?
Wat te doen met taaie onderwerpen die terug blijven komen. Het voelt ongemakkelijk omdat je het idee hebt dat ze al lang opgelost hadden moeten zijn. Het groeit van kwaad tot erger! De ijsberg blijft smelten.
Drie manieren waarop u een verandering kunt leiden
Onlangs sprak ik een directieteam van een organisatie, die voor een forse verandering in hun organisatie staat. De werkwijzen waarmee hun mensen, een club vakkundige en eigenwijze professionals, gewend zijn te werken, moeten drastisch worden gewijzigd.
Hoe de crisis uw organisatie kan verbeteren
Onlangs maakte Jos Nijhuis – de nieuwe directeur van Schiphol – zijn veranderplannen met de luchthaven bekend. Hij vertelde dat Schiphol zijn tarieven aan de luchtvaartmaatschappijen drastisch heeft verlaagd waardoor hij een lager rendement heeft. Bovendien wil hij dat iedereen in het bedrijf op alle punten zuiniger te werk gaat. Er wordt niemand meer ingehuurd [...]
Financieel Management
Globalisatie
Human Resources
Leiderschap
Performance management
Persoonlijke effectiviteit
Marketing
Innovatie
Kennismanagement
Kwaliteit & Klant
Zakelijke dienstverlening
Organisatiecultuur
Overheidsmanagement
ICT/Internet
Self Assessments
Strategie & Bestuur
Supply Chain & Inkoop
Verandermanagement
Persoonlijke effectiviteit
- Acquisitie,
- Onderhandelen,
- Coaching,
- Vergaderen,
- Mediation,
- Leidinggeven,
- Netwerken,
- Presentatie
Management
- Projectmanagement,
- Ondernemerschap,
- Innovatie,
- Outsourcing,
- INK model,
- Balanced Scorecard
Vakgebieden
- Marketing,
- ICT & Internet,
- Sales,
- Inkoop,
- HRM
- Personeelsbeleid
- Logistiek & Supply-chain
Bestuur
- Strategie,
- Leiderschap,
- Ondernemingsplan,
- Marketingplan,
- Fusie,
- Organisatiecultuur
Sectoren
- Overheid,
- Onderwijs,
- Zorg,
- Industrie,
- Zakelijke dienstverlening,
- Non-Profit,
- Consultancy
Mens & Werk
- Diversiteit,
- Duurzaam,
- Zingeving,
- Scholing en werk,
- Seks en werk,
- Work-Life Balance
-
AJAX
Ajax is een klassiek voorbeeld van twee botsende culturen: passie en hersenwerk.
-
Bezuinigen bij de overheid
Bezuinigen en krimp is het devies!
-
Complexiteit en eenvoud
Complexiteit werkt verlammend.
-
De financiële crisis
Hier volgen een paar van de onderwerpen die continu rondzingen: Red mensen geen banken!!
-
Klachtenmanagement
Callcenters, service afdelingen en klantcontactcentra: Ze worden scherp aangevallen als ze geen service bieden en de klant van het kastje naar de muur sturen.
-
Nationaal Onderzoek Verandermanagement
In de ene organisatie loopt verandering veel soepeler dan in de andere.
-
Nieuwe media en communicatie
Sociale media als facebook, twitter en LinkedIn.
-
Organisatierot, verwaarlozing, verloedering
Verwarring, wanbeleid, verhuftering, cynisme, apathie, botte weerstand, geroddel, pesten ...
Populairste auteurs van dit moment
Kom ook met uw ervaringen of ideeën! Doe mee met 750 andere professionals.Schrijf een artikel of column
ManagementSite - Vóór en dóór professionals
Platform om kennis en ervaring te delen. Wil grenzen verkennen en blokkades doorbreken. Kritisch, wars van hypes, altijd op zoek naar wat wél werkt.


Tjerk Potma
Cees Harmsen
Marcel J Wanrooy
Leo Kerklaan
Carien Verhoeff
Mark Huijben
Johan Posseth