Johanna Kroon
Ik help organisaties bij communicatie over veranderprocessen. De belangrijkste oplossing die ik bied is dat ik over de beoogde verandering een veranderverhaal maak dat weerstanden overwint en de organisatie in beweging brengt. Standaardoplossingen zijn dat nooit, want wàt er er bij mijn klanten moet veranderen is iedere keer anders. En daarom is ook het veranderverhaal iedere keer anders. Een paar recente voorbeelden zijn te vinden op http://www.veranderverhaal.nl/wat-er-zoal-kan.html
Uitgangspunt van een veranderverhaal is wat mij betreft dat iedere goede organisatieverandering een kans biedt om werk interessanter te maken, beter voor mens én organisatie. Het veranderverhaal moet dan laten zien hoe.
Geïnteresseerd? Op www.veranderverhaal.nl kunt u zich inschrijven voor mijn gratis nieuwsbrief over verandercommunicatie: 6 keer per jaar praktijkvoorbeelden, ideeën en inspiratie. Het eerste hoofdstuk van mijn boek krijgt u dan direct als welkomsgeschenk toegestuurd.
telefoon 020-3306685
mail: johannakroon@veranderverhaal.nl
Bijdragen van Johanna Kroon
Wat betekent weerstand bij een veranderproces?
Wie wel eens geprobeerd heeft in een organisatie dingen te veranderen, weet dat je in dan kunt rekenen op een enorme hoeveelheid weerstand en verandermoeheid. Vaak wordt gezegd dat die weerstand bewijst dat medewerkers per definitie tegen veranderingen zijn, is dat wel zo?
Plastische chirurgie en verandercommunicatie
In alle literatuur over verandermanagement wordt de tip gegeven dat je bij veranderprocessen medewerkers inspraak moet geven. ‘No involvement, no commitment’, zegt Stephen Covey. ‘Wát er moet centraal bepalen, hóe het moet lokaal bepalen’, stelt Aart Jan de Geus
Kennispartner
Tjerk Potma
Cees Harmsen
Marcel J Wanrooy
Leo Kerklaan
Carien Verhoeff
Mark Huijben
Johan Posseth