Jan den Hollander
Geassocieerd partner van Van de Bunt adviseurs. Studeerde technische natuurkunde en bedrijfskunde en nam later deel aan een internationale opleiding voor organisatieadviseur en trainer (IOD). Hij adviseert overheden, instellingen en organisaties van professionals over planning en control, bestuurlijke informatievoorziening, (de-)centralisatievraagstukken, netwerk- en krachtenveldanalyse en regie.
Jan is gefascineerd door complexe organisatievraagstukken. Hoe bestuur je organisaties op een manier die ruimte geeft en energie losmaakt? Wat is dan "in control" zijn? Hij probeert andere manieren van kijken te introduceren, waardoor betere oplossingen gerealiseerd kunnen worden.
Bijdragen van Jan den Hollander
‘Regiegemeente’ worden: onderschat vraagstuk
Veel gemeenten zijn bezig uitvoerende taken op basis van langdurige contracten op afstand te zetten. In plaats van uitvoerder wordt de gemeente bestuurder. Het samenspel tussen ’regiegemeente’ en de uitvoerende samenwerkingspartner blijkt lastig. Een boel ellende kan bespaard worden.
Met wijsheid bezuinigen kan ook
Den Haag werkt hard aan plannen om voor vele miljarden te bezuinigen. Gemeenten hoeven zich geen illusies te maken. Hun bezuinigingstaakstelling zal groot zijn.
De duistere kant van organisaties
Teams die vastgelopen zijn, vetes tussen afdelingen die voortwoekeren, leidinggevenden die blijven klagen over passieve medewerkers: Het betreft situaties met zichzelf in stand houdende ‘loops’, waarbij oorzaak en gevolg niet meer te onderscheiden zijn. Hoe komt het dat verkeerd gedrag zich ‘vanzelf’ blijft herhalen? En wat doe je eraan?
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo