Veel gemeenten willen regiegemeente worden. Meer regisseur worden en minder zelf doen. Toevallig dat het aan de orde komt nu er zo bezuinigd moet worden? — lees verder

Opdrachtgeverschap bij uit/inbesteding is lastig. Hoe zorg je voor een goede regie in een krachtenveld met veel betrokkenen op meerdere niveaus? Hoe de regiefunctie vormgeven als ‘regiegemeente’? — lees verder

• Peter Westerhof - Ik zie dat mijn eerdere commentaar (na Derk) is weggevallen. Hoe het ook zij. Mij valt vooral op dat in beide artikelen wordt...
• Jan den Hollander - Nav het commentaar van Jaap Reijling Beste Jaap Volledig eens met het eerste deel van je commentaar. Wil het bij uitbesteding goed...
• Jaap Reijling - Sturen op afstand vereist (nog) meer kennis van zaken bij de opdrachtgever. In een eerdere bijdrage heb ik reeds aangegeven dat...

Aanbesteden kent een eigen dynamiek. Onbedoeld leidt dit tot ongewenste uitkomsten. Herkent u de 5 onbedoelde effecten tijdig? — lees verder

• Jan den Hollander - Dag Jan Willem. Ik ben met jou van mening dat dit aanbestedingsgedoe het symptoom is van iets diepers. Wat jij als punt noemt speelt...
• Jan Willem Zeelenberg - Dag Jan, Ja, het zal duidelijk zijn dat je een vinger op een zere plek hebt gelegd. Een zere plek die ik in m'n eigen praktijk ook...
• Jan den Hollander - Het is altijd plezierig bijval te krijgen als je een dergelijk artikel schrijft. Als ik het dan niet helemaal begrijp volgens een enkel...

Veel gemeenten zijn bezig uitvoerende taken op basis van langdurige contracten op afstand te zetten. In plaats van uitvoerder wordt de gemeente bestuurder. Het samenspel tussen ’regiegemeente’ en de uitvoerende samenwerkingspartner blijkt lastig. Een boel ellende kan bespaard worden. — lees verder

• Goed opdrachtgeverschap is niet eenvoudig - [...] M  J den Hollander en H. Keesmaat Regiegemeente worden: onderschat vraagstuk  ManagementSite, 23 november [...]
• Tom Pots - Ik ben het volledig eens om de transitie naar regie als veranderproces te zien en daar krachtig op te sturen. De overgang van een...
• Jan den Hollander - Naar aanleiding van de reactie van Gert Teusink Reactie belicht interessant aspect. Vaak is het zo dat ontevredenheid over de huidige...

Den Haag werkt hard aan plannen om voor vele miljarden te bezuinigen. Gemeenten hoeven zich geen illusies te maken. Hun bezuinigingstaakstelling zal groot zijn. — lees verder

• Jan den Hollander - Beste Rene Verbruggen Er valt over het al dan niet terecht zijn van bezuinigingen bij gemeenten welllicht het nodige te zeggen, feit...
• Rene Verbrugge - Twee opvallende voorstellen in de brede heroverwegingen verdienen meer aandacht. In het rapport 'Openbaar bestuur' wordt uitgelegd...

Teams die vastgelopen zijn, vetes tussen afdelingen die voortwoekeren, leidinggevenden die blijven klagen over passieve medewerkers: Het betreft situaties met zichzelf in stand houdende ‘loops’, waarbij oorzaak en gevolg niet meer te onderscheiden zijn. Hoe komt het dat verkeerd gedrag zich ‘vanzelf’ blijft herhalen? En wat doe je eraan? — lees verder

• Jan den Holllander - Beste Jan van der Zanden Laat ik maar beginnen met je laatste regel, daar ben ik het hartgrondug mee eens. Domweg doorgaan met...
• Jan van der Zanden - Uit de reacties blijkt m.i. dat de pointe niet is begrepen. Het gaat niet zo zeer om het veranderen van de groepsdynamiek. Maar het gaat...
• Jan den Hollander - Beste Marion Tuik. Uw mail geeft me wel enigszins een beeld van uw vraag, maar dan nog kan ik er meerdere kanten mee op. Als het u...