Jacco van Uden
De Haagse Hogeschool / Stichting Toekomstbeeld der Techniek
www.hhs.nl
Jacco van Uden is bedrijfskundige. Na zijn promotie werkte hij enkele jaren als organisatieadviseur, o.a. bij Holland Consulting Group. Jacco is Lector Change Management aan De Haagse Hogeschool. Daarnaast werkt hij toekomstverkenner bij Stichting Toekomstbeeld der Techniek.
Bijdragen van Jacco van Uden
En de winnaar: Lars van de Helpdesk!
Of: waarom je principes er uiteindelijk niet toe doen
Toegegeven, de arme jongen had me op een beter moment kunnen treffen. In één week moest ik mijn OV-chipkaart, mijn exotische fiets en mijn HTC One X aanbieden voor reparatie. — lees verder
Nog niet zo lang geleden was de manager een goed en eerzaam mens. Iemand die rust en orde bracht in een wereld waar de monodisciplinairen langs elkaar werkten — lees verder
- Jelle de Vries - Het is niet de professional die onder druk staan maar de manager. En voor een belangrijk deel is dat ook terecht en dat verklaart de...
- Managers zijn heus wel lief – ManagementSite - [...] zwijgen de aangevallenen, terwijl – zo redeneert de columnist in zijn column – managers ‘juist nu’ zo nodig zijn om...
- Wim Aalbers - Daar gaan we weer: http://www.mt.nl/90/66840/management/sp-is-kampioen-managementbashen.html
Serious Game designer? Word toch organisatieadviseur!
De toekomst van serious games in organisaties (deel 3)
Serious games zijn hot. Wat is hun waarde voor managers? Game design vereist een ontwerp met een beperkt aantal regels en een grote handelingsvrijheid voor de spelers. Precies het type organisatie dat we meer dan ooit nodig hebben! — lees verder
- Prijs Beste Artikel ManagementSite 2012 – ManagementSite - [...] Serious Game designer? Word toch organisatieadviseur! [...]
- Gerard Dekker - Geweldig om te zien dat ManagementSite op deze wijze aandacht besteedt aan het thema Serious Gaming. Ben zelf ook organisatieadviseur...
- Jurriaan van Rijswijk - Hi jacco, Interessant drieluik en een zeer interessant voor een debatje! Jammer dat jullie niet bij de bron zijn begonnen. Ventana...
Van Management Games naar Speelse Ondernemingen
Op weg naar de gamificatie van organisaties? (deel 2)
Kunnen we werk en spel bij elkaar brengen? Deel 1 over ‘Serious Games’ beschreef hoe ‘traditionele’ management games waarde creëren. De auteurs gaan hier een stap verder. Moeten we het ontwerp van organisaties niet aan game designers overlaten? Integreer de waardecreatie van werk met de energie, de creativiteit en het plezier van gaming! — lees verder
- De top 5 artikelen van 2012 en de meest opvallende trends - [...] - Van Management Games naar Speelse Ondernemingen [...]
- juan tates - Ik ben al jaren enthousiast over de mogelijkheden van games om mensen te motiveren prikkelen enz, enz, enz. Bij deze een voorbeeldje...
- De mogelijkheden van 'serious games' voor managers. - [...] tweede deel gaat in op de principes van gaming voor een beter organisatieontwerp. Integreer de waardecreatie van werk met de...
‘Serious Games’ voor beter managen en organiseren
Op weg naar de gamificatie van organisaties?
Managent games zijn zo oud als het vak management zelf. ‘Serious games’ staan volop in de belangstelling. Wat is de toegevoegde waarde van games? Staan we aan de vooravond van de ‘gegamificeerde’ organisatie? — lees verder
- Maurice Meijers - Ik ben het niet eens met de opmerking tav de onwenselijkheid om de realiteit exact na te bootsen. Het is tegenwoordig namelijk goed...
- Gebruik de principes van gaming voor een beter organisatieontwerp - [...] mogelijkheden en beperkingen van serious gaming voor managers. In het eerste deel van ons drieluik‘Serious Games’ voor...
- Jan Schilt - Beste allen, Goed stuk. Echter, veel van de voorbeelden zijn geschreven vanuit het digitale denken. Het leren van kennis,...
Financieel Management
Globalisatie
Human Resources
Leiderschap
Performance management
Persoonlijke effectiviteit
Marketing
Innovatie
Kennismanagement
Kwaliteit & Klant
Zakelijke dienstverlening
Organisatiecultuur
Overheidsmanagement
ICT/Internet
Ondernemerschap
Strategie & Bestuur
Supply Chain & Inkoop
Verandermanagement
Persoonlijke effectiviteit
- Acquisitie,
- Onderhandelen,
- Coaching,
- Vergaderen,
- Mediation,
- Leidinggeven,
- Netwerken,
- Presentatie
Management
- Projectmanagement,
- Ondernemerschap,
- Innovatie,
- Outsourcing,
- INK model,
- Balanced Scorecard
Vakgebieden
- Marketing,
- ICT & Internet,
- Sales,
- Inkoop,
- HRM
- Personeelsbeleid
- Logistiek & Supply-chain
Bestuur
- Strategie,
- Leiderschap,
- Ondernemingsplan,
- Marketingplan,
- Fusie,
- Organisatiecultuur
Sectoren
- Overheid,
- Onderwijs,
- Zorg,
- Industrie,
- Zakelijke dienstverlening,
- Non-Profit,
- Consultancy
Mens & Werk
- Diversiteit,
- Duurzaam,
- Zingeving,
- Scholing en werk,
- Seks en werk,
- Work-Life Balance
-
AJAX
Ajax is een klassiek voorbeeld van twee botsende culturen: passie en hersenwerk.
-
Bezuinigen bij de overheid
Bezuinigen en krimp is het devies!
-
Complexiteit en eenvoud
Complexiteit werkt verlammend.
-
De financiële crisis
Hier volgen een paar van de onderwerpen die continu rondzingen: - Red mensen geen banken!!
-
Klachtenmanagement
Callcenters, service afdelingen en klantcontactcentra: Ze worden scherp aangevallen als ze geen service bieden en de klant van het kastje naar de muur sturen.
-
Nationaal Onderzoek Verandermanagement
In de ene organisatie loopt verandering veel soepeler dan in de andere.
-
Nieuwe media en communicatie
Sociale media als facebook, twitter en LinkedIn.
-
Organisatierot, verwaarlozing, verloedering
Verwarring, wanbeleid, verhuftering, cynisme, apathie, botte weerstand, geroddel, pesten ...
-
Zappos: kernwaarden en bedrijfscultuur als basis
Boekbespreking van "Delivering Happiness, a Path to Profits, Passion, and Purpose"
-
Zo breng je passie terug in je team
Het stappenplan naar bevlogen medewerkers
-
Door ‘groupthink’ en arrogantie verblind?
De remedie voor de economische crisis blijft uit
Populairste auteurs van dit moment
Kom ook met uw ervaringen of ideeën! Doe mee met 750 andere professionals.Schrijf een artikel of column
ManagementSite - Vóór en dóór professionals
Platform om kennis en ervaring te delen. Wil grenzen verkennen en blokkades doorbreken. Kritisch, wars van hypes, altijd op zoek naar wat wél werkt.







Annemieke Figee
Hugo Meijers
Joost van Rantwijk
Arjen Mol
Michel Lamtink
Leo Kerklaan
Carien Verhoeff