Jaap Peters
Drs J. Peters: Jaap Peters (bedrijfskundige, IIB Delft) is werkzaam bij DeLimes nieuw organiseren gevestigd te Zwammerdam. Hij is initiatiefnemer van het kwartaalmagazine Slow Management (opgericht in 2007). Jaap is co-auteur van een zevental managementboeken: Niets nieuws onder de zon en andere toevalligheden (1997), Inleiding in het Chaosdenken (2001), Intensieve Menshouderij (2004), Bij welke reorganisatie werk jij? (2009), Het Rijnland Boekje (2009), Nieuw Europees Organiseren (NEO) (2011) en Het Rijnland Praktijkboekje (2012). Hij publiceert sinds 2001 op ManagementSite.
Werkterreinen: Strategieontwikkeling, Veranderkunde, Organisatieontwikkeling. Specialisatie: Rijnlands organiseren (organisatieontwerp volgens Het Rijnland Model).
Bijdragen van Jaap Peters
De verandering is er eerder dan de strategie
Over het einde der tijden en een nieuw begin
We hebben 21-12-2012 overleefd maar onze samenleving is in woeste beweging. Een crisis of radicale vernieuwing? Welke ontwikkeling maken we door en hoe toont zich dat in onze organisaties? Een uitdagend en inspirerend essay. — lees verder
- Ronald van Domburg - Een mooie en hoopgevende kerstgedachte! Als we op de strategie moeten wachten voordat er iets verandert, ziet het er in veel...
- Tony - Interessant om te zien dat aan het eind van 2012 ook de innovatie in de management artikelen achterblijft. Mintberg en co anno 2012?...
De toekomst is aan organisaties zonder de coördinatielagen van vrijgestelden van het echte werk. Professionals leveren dan meer kwaliteit tegen geringere kosten in plaats van gedresseerd te worden door van buitenaf opgelegde protocollen. Wie HNW serieus neemt, kan maar beter meteen aan dit transformatieproces beginnen. — lees verder
- Quality in View » HNW als hype? - [...] afgelopen week een artikel doorgemaild van een collega over het nieuwe werken (HNW) afkomstig van ManagementSite. Hierin werd de...
- HR trends 2011: Het Nieuwe Werken, sociale media en het nieuwe leiderschapsmodel – Expeditie Duurzaam - [...] strategie komt er echter geen paradigmashift zoals door Harold Janssen en Jaap Peters in hun blog...
- HNW drijft vakmanschap in de spits van de aanval (slot) | Marc Oskam – Trias-O Consulting - [...] de derde V; verbinden. Ook Harold Janssen en Jaap Peters noemen deze 3 V’s, deV3-logica, in hun artikel ‘Heeft het Nieuwe...
Waarom zou de IJslandse president wel gelijk kunnen hebben?
Staan wij achter onze Koningin of niet?
De IJslandse president Olafur Ragnar Grimsson weigert een wet te onderteken die regelt dat IJsland een voorschot van in totaal 3,8 miljard euro terugbetaalt aan Nederland en Groot-Brittannië vanwege het faillissement van internetspaarbank Icesave. — lees verder
- Koen Krikke - Een heel mooi verhaal! Een plezier om te lezen. Sweder van Wijnbergen wees in het gesprek bij Nova (5-1-10, bij 25") naar Wouter Bos...
- Ronald Kuivenhoven - Jaap heeft in mijn ogen gelijk. Deze actie kan in feite alleen wanneer het een staatsbank betreft waar die 16.000.000 dan ook allemaal...
- Grimbert Rost van Tonningen - Jaap heeft qua strekking gelijk, maar zijn berekeningen zijn niet erg nauwkeurig, zie mijn betoog...
Tien karakteristieken van Goed Managen waardoor organisaties in de vernieling raken. Electronische dossiers, aanvallen van flinkte en protocollen helpen niet meer. Het resultaat: Meer regels minder aandacht. Publieke organisaties en zorginstellingen kreunen. De casus Jeugdzorg laat zien hoe dit werkt. — lees verder
- Hoe vergroot u de werkmotivatie (Persoonlijke Effectiviteit) – ManagementSite.nl - [...] je deze motivatie? Dit gaat op verschillende manieren: Flexibele werktijden, Talentontwikkeling, Minder regels,...
- Jos Immers - Jaap toont deelnemers de ingewikkeldheid van systemen in de jeugdzorg en laat herkennen dat processen niet goed op elkaar afgestemd...
- Koos de Heer - Na het lezen van dit verhaal was ik erg benieuwd naar het aangekondigde vervolgartikel (waar aandacht is, zijn regels overbodig). Ik kan...
Onlangs werden op Trouw/TV twee verpleegkundigen geinterviewd die uit het vak zijn gestapt omdat ze zich schaamden voor de kwaliteit van hun werk als gevolg van het oprukkende managementdenken. Hoever mag je als manager gaan? Hoe lang nog doorgaan met de illusieproduktie van kengetallen en protocollen? Totdat iedereen wegloopt? — lees verder
- Henk Meulendijks - In een tijd van rationalisering is een natuurlijke tegenovergestelde beweging logisch, de weerstand van de medewerkers die heel goed in...
- Anneke Walraven - Geachte mijnheer Peters, Ik lees en hoor over uw bijdragen met belangstelling. Datgene dat u aansnijdt is herkenbaar. Uw analyse deel...
- Hendrik Rood - In zijn reactie constateert Rob Lampe dat het druk wordt aan de voordeur. Hij heeft volledig gelijk. Ik herinner mij o.a. de Gemeente...
De POP’s verspreiden zich als een soort schimmel door organisatieland. Het betreft een managementhype, door de gehanteerde braaftaal onherkenbaar verpakt. En dat terwijl het alternatief voor het oprapen ligt: Professionals leren het beste door zich te ontpoppen als vakman en dat doet ze door met collega’s te reflecteren op de kwaliteit van hun dagelijkse werk. — lees verder
- Henk van Persie - Wat valt hier nog op te zeggen, beste Jaap? Het proces, zoals door jouw geschetst heb ik letterlijk meegemaakt met aan het einde een...
- Jos Steynebrugh - @Jaap Je ruim 1800 woorden tellende epos ademt behalve geuite kritiek, ook een onderhuidse veenbrand. Dat doen de andere stukken die je...
- D van Duyn - Briljant. Met veel plezier gelezen. Ik twijfel niet aan het nut van een POP, mits met gezond verstand gehanteerd tussen een professional...
We lezen vaak: ‘Ruim zeventig procent van veranderingsprocessen in Nederlandse organisaties loopt vast’. Vervolgens lezen we dan over een aanpak die ons in vijf of zeven stappen naar het Walhalla leidt. Maar leest u wel eens: “Zeventig procent van de veranderprocessen leidt tot niets en dat is maar goed ook want het betreft vaak iets onzinnigs?” Wij niet. Best bijzonder eigenlijk. — lees verder
- Heijne - Heel herkenbaar en interessant. Alleen is het ego-type nou niet echt ideaal typisch. Er is natuurlijk niemand die zichzelf graag een...
- Sobati - Heerlijk om te lezen. Het is zo waar. Er is niet alleen weerstand tegen goede plannen. Er is ook veel weerstand tegen slechte plannen....
- Jos Steynebrugh - Henk Vos, Je schrijft: "People do not resist change, they resist being changed". Deze “Oneliner” lijkt op het eerste gezicht wel...
Een jaar geleden (10 december 2004) ging het eerste exemplaar van het boek ‘Intensieve Menshouderij’ naar het CNV. Medio januari 2006 verschijnt de 3e bijdruk. Inmiddels zijn we een kleine 150 lezingen en talloze workshops verder. De website Intensieve Menshouderij is meer dan 54.000 keer bezocht de afgelopen twaalf maanden. In sommige zaaltjes zat een [...] — lees verder
- Hans Waltman - Warm of koud? Dat is een non-issue, André. Wat maakt het uit? De angst dat we met zijn allen afglijden naar een Anglo-Amerikaanse...
- André de Korte - Over het algemeen ben ik nogal gecharmeerd van het gedachtengoed van Jaap Peters. En hoezeer hij in deze column ook z'n...
In het NRC Handelsblad is sinds zaterdag voor een week (11 juni) een geanimeerde discussie losgebarsten rond het thema ‘managers versus de werkvloer’. Het gaat natuurlijk alle kanten op: er moet een eind komen aan de intensieve menshouderij (ondergetekende), de manager beroofd de wereld van zijn bezieling door zijn procesdenken (filosoof Ad Verbrugge), het zijn [...] — lees verder
- Kees Vedder - Dag Jaap, De beschouwingen rond deze NRC discussie klinkt als muziek. Ik volg je al enige tijd via diverse media. Als ras calvinist ben...
- Paul - Het is op de "werkvloer' al jaaaaaaaaaaaren bekend dat "de manager" er niet voor hen zit en dit zou wel zo moeten zijn. Zij moeten er...
- Frank Speet - Beste Jaap, Om te beginnen sluit ik me bij Gerrit-Jan aan in zijn kritische noot mbt de denigrerende term 'werkvloer' ter aanduiding...
Clara Legêne houdt een dagboek bij van haar bestaan als werkloze in de fabriek UWV sinds september 2002 en deze zaak levert dagelijks ‘nieuwe aanpakken’ op. Ze schrijft dat het een troost is dat ze in haar eentje velen aan het werk weet te houden. Zeer de moeite waard om te lezen. Het is meer [...] — lees verder
- Bennie Beck - Beste Jaap, Je slotzin : "oproep aan de lezers van deze site die betrokken c.q. werken zijn bij het UWV is: los dit op zonder te...
- greet - Ik ben nooit op mijn rechten gewezen. Heb al die tijd niet geweten dat ik geld van de belasting terug kom krijgen omdat ik was...
- Peter Breda - Het Kafkaiaanse Instituut UWV houdt zichzelf aan het werk. Men zal er alles aan doen om dit zo te houden, immers anders wordt men zelf...
Kennispartners
Annemieke Figee
Sjors van Leeuwen
Dirk-Jan de Bruijn
Hugo Meijers
Astrid Schutte
Peter Nientied
Ton Verbeek