Iena Pol
Bijdragen van Iena Pol
Effectief leiderschap
Regeldwang en controle druk leiden in veel organisaties een eigen leven. Mopperen, indekken, cynisme, tijdsverspilling en rompslomp zijn de effecten. Maar wat is eraan te doen? Hoe krijg je een goede balans tussen beheersing en vertrouwen?
Wilt u ander gedrag van uw medewerkers?
Bij het managen van verandering is het gedrag van leidinggevenden een belangrijke slaag- of faalfactor. Goed bedoelde acties roepen onbedoelde weerstanden op. Met veel voorbeelden laat de auteur zien hoe dit werkt en wat eraan te doen is.
Resultaatgericht Managen bij Corus
Verandering van systemen en structuren leidt vaak nauwelijks tot verbetering van resultaten. Gedrag en houding blijken telkens weer de kritieke succesfactoren bij verandering. Wat daar bij komt kijken weten we onvoldoende. Dit artikel verschaft een concrete casus waarin heel praktisch met tal van voorbeelden beschreven wordt hoe dit gaat.
Kennispartner
Tjerk Potma
Cees Harmsen
Marcel J Wanrooy
Leo Kerklaan
Carien Verhoeff
Mark Huijben
Johan Posseth