Hugo Meijers
Contraview BV
www.aerodynamischveranderen.nl
Hugo Meijers is auteur van een scala aan artikelen en heeft meer dan 30 jaar ervaring met het effectief handelen onder weerbarstige omstandigheden. Als eigenaar van Contraview richt hij zich op het vergroten van het verandervermogen van professionals in organisaties. Op onconventionele en verfrissende wijze begeleidt hij hen naar verlossend inzicht en effectief gedrag. Dit doet hij door invalshoeken zichtbaar te maken, onzin aan te kaarten, ego´s te ontmaskeren, dogma´s te doorbreken en taboes bespreekbaar te maken.
Zijn loopbaan begon bij de Koninklijke Marine. Daar is hij oceanen gaan bevaren en als vluchtcommandant Lynx helikopters gaan vliegen. Tijdens de Golfoorlog heeft hij ervaren wat het vraagt om extreme situaties het hoofd te bieden en effectief te blijven handelen. Na de Marine is hij gaan werken bij de Rijksluchtvaartdienst als luchtvaartinspecteur. Daar heeft hij kwaliteitsnormen opgezet en internationale luchtvaartbedrijven gecertificeerd. In de jaren die volgden heeft hij in verschillende rollen en functies programma’s aangestuurd, nieuwe diensten vormgegeven, organisaties opgezet en veranderingen begeleid.
In 2001 is Contraview opgericht om in vrijheid te kunnen ondernemen. Zo is hij initiatiefnemer van de Transitie Academie en een op competentie gericht kiesplatform om politieke partijen radicaal anders naar zichzelf te laten kijken. Vanuit Contraview is zijn visie op het anders organiseren en veranderen verder ontwikkeld. Deze visie is hij als ontdekkingsreis aan het beschrijven in de serie Aerodynamisch Veranderen. Op dit moment wordt hard gewerkt aan het tweede deel.
Ir. Hugo Meijers heeft de middelbare school op het King’s College in Wimbledon (UK) gevolgd. Hij is cum laude in Operational Research afgestudeerd aan het Koninklijk Instituut voor de Marine. Daarnaast was hij de eerste student die afgestudeerde aan de Open Universiteit in Informatica met Bedrijfskunde
Bijdragen van Hugo Meijers
Managementmodellen: 7S Revisited, deel 2
Laat de feiten van het samenspel spreken
Welk gedrag blokkeert organisaties? Let vooral op destructief gedoe, zoals doen alsof, verschuilen, indekken, afschuiven, negeren, dwarsliggen, vertragen en saboteren. Een model van 7 factoren om dit aan te pakken. — lees verder
- Johannes Brouwer - Toch weer een model :-) Kan niet wachten op deel 3 want ook bij een onbepaalde onzekere reis is het wel mooi om wat spullen in de rugzak...
De honger naar anders voedt een niet aflatende stroom aan managementmodellen. Onder de belofte van verbetering, verlichting en verlossing omarmen we massaal nieuwe trends. — lees verder
- Hugo Meijers - Allereerst dank voor alle reacties. Ze geven aan dat iedereen herkent en miskent vanuit eigen referentiekader. Ik bespeur dat we willen...
- AW de Visser - Leuk om te lezen wat vlgs de auteur NIET werkt. Maar mijn interesse gaat vooral uit naar wat WEL werkt. Dat een model een versimpelde...
- Leo Kerklaan - Ik begrijp de ongerustheid over managementmodellen van Hugo Meijers maar al te goed. Managementmodellen zijn bedoeld om managers te...
In ‘Wie speelt met een brandend platform, brandt de eigen vingers’ heb ik een vurig pleidooi gehouden om te breken met beelden die angst inboezemen. — lees verder
- Bas Dijkema - Ik geloof wel dat mensen gelijkwaardig zijn, maar niet gelijk. En dat bij een rol die je hebt, bepaalde kwaliteiten en...
- Hugo Meijers - Dag Bas, Dank voor je reactie. Grote mensen gedragen zich soms als kinderen. Het verschil tussen gedragen als en zijn is het verschil...
- Bas Dijkema - Hugo bedankt, een scherpe column die mij aan het denken heeft gezet. Ik mag ook graag metaforen gebruiken, maar zal daar vanaf nu zeker...
Laten we stoppen met voor anderen te bedenken wat anders te gaan doen. Er is een groot verschil tussen anderen proberen te veranderen en ze te helpen zichzelf te veranderen — lees verder
Interventies zijn kansloos tegen de automatische piloot
Het interventierepertoire van verandermanagement kan door de shredder
Het zijn altijd de medewerkers die de verandering ontvangen, mogen ondergaan en moeten realiseren. Echter, hoe vaak is dit terecht? — lees verder
- Jan Stoop - Hallo Hugo Een mooi artikel wat ook een beeld geeft waarom interventies niet of niet optimaal werken. Bedankt daarvoor. En dat...
- Hugo Meijers - Beste Ton en medelezers, Ik ken dit soort boeken en de honderduizenden die hetzelfde hebben gesteld. Maar dat betekent niet dat het...
- Ton Verbeek - Beste Hugo, Ik kan je aanraden het boek 'Vierkante Wielen' van Arie van As eens te lezen. Daarin worden tal van interventies bij...
Luchtledige voorstellingen zijn niet luchtwaardig
De destructieve kant van abstractie
Een lukrake greep uit het zweverige woordgebruik bij verandermanagement: veranderdiscours, interventierepertoire, transformatieruimte en sociaal construct. Intellectuele dikdoenerij? — lees verder
- Buffalo Bill - Zeer herkenbaar. Het ergste is nog dat tijdens besprekingen iedereen doet of hij de nieuwe leer begrijpt.
- Jos Steynebrugh - Hugo, "Man with head in cloud and feet on ground must be VERY tall man". Groet, Jos
- Harry Wiggers - Zeer herkenbaar Hugo! Er zijn mensen die met veel mooie woorden helemaal niets zeggen. Het lijkt wel of alleen de afzender zelf ze nog...
Vluchtplannen geven veranderingen geen vleugels
Volgens plan crasht menige verandering
De veranderleer beperkt zich tot veranderingen die te plannen zijn. Dat zijn veranderingen waar de gevestigde orde invloed op wil en denkt te kunnen hebben. — lees verder
Verandermetaforen schieten schromelijk tekort
Brandende platforms, gekookte kikkers! Wie doet er nog mee?
Weg met brandende platforms, gekookte kikkers en andere akeligheden! Veel veranderbeelden roepen passief of tegenwerkend gedrag op. — lees verder
- Martin Hendriks - Hallo allen, Herkenbaar dat angst in een metafoor centraal kan staan. Echter is het maar de vraag wiens angst dit is. Kan zomaar de...
- a van poelgeest - hallo hugo ik heb het een en ander gelezen,en ik vind het interessant hoe mensen reageren, ik vind het leuk om dat te zien gr arie
- Hugo Meijers - Hi Leon, Dank voor je reactie. De column gaat niet over metaforen die over angst gaan, maar over allerlei beelden die ongewenst en...
Wie speelt met een brandend platform, brandt de eigen vingers
Te hoge kosten en een te lage omzet zijn favoriete brandhaarden
Veranderen is ontdooien – veranderen – en weer bevriezen. De organisatie ontdooien vraagt warmte, vandaar de voorliefde voor het brandende platform. — lees verder
- Rob Driessen - Beste Hugo, Ben het met je eens dat de weg van angst zaaien een brevet van onvermogen afgeven is door het management. Vooral in...
Financieel Management
Globalisatie
Human Resources
Leiderschap
Performance management
Persoonlijke effectiviteit
Marketing
Innovatie
Kennismanagement
Kwaliteit & Klant
Zakelijke dienstverlening
Organisatiecultuur
Overheidsmanagement
ICT/Internet
Ondernemerschap
Strategie & Bestuur
Supply Chain & Inkoop
Verandermanagement
Persoonlijke effectiviteit
- Acquisitie,
- Onderhandelen,
- Coaching,
- Vergaderen,
- Mediation,
- Leidinggeven,
- Netwerken,
- Presentatie
Management
- Projectmanagement,
- Ondernemerschap,
- Innovatie,
- Outsourcing,
- INK model,
- Balanced Scorecard
Vakgebieden
- Marketing,
- ICT & Internet,
- Sales,
- Inkoop,
- HRM
- Personeelsbeleid
- Logistiek & Supply-chain
Bestuur
- Strategie,
- Leiderschap,
- Ondernemingsplan,
- Marketingplan,
- Fusie,
- Organisatiecultuur
Sectoren
- Overheid,
- Onderwijs,
- Zorg,
- Industrie,
- Zakelijke dienstverlening,
- Non-Profit,
- Consultancy
Mens & Werk
- Diversiteit,
- Duurzaam,
- Zingeving,
- Scholing en werk,
- Seks en werk,
- Work-Life Balance
-
AJAX
Ajax is een klassiek voorbeeld van twee botsende culturen: passie en hersenwerk.
-
Bezuinigen bij de overheid
Bezuinigen en krimp is het devies!
-
Complexiteit en eenvoud
Complexiteit werkt verlammend.
-
De financiële crisis
Hier volgen een paar van de onderwerpen die continu rondzingen: - Red mensen geen banken!!
-
Klachtenmanagement
Callcenters, service afdelingen en klantcontactcentra: Ze worden scherp aangevallen als ze geen service bieden en de klant van het kastje naar de muur sturen.
-
Nationaal Onderzoek Verandermanagement
In de ene organisatie loopt verandering veel soepeler dan in de andere.
-
Nieuwe media en communicatie
Sociale media als facebook, twitter en LinkedIn.
-
Organisatierot, verwaarlozing, verloedering
Verwarring, wanbeleid, verhuftering, cynisme, apathie, botte weerstand, geroddel, pesten ...
-
Zappos: kernwaarden en bedrijfscultuur als basis
Boekbespreking van "Delivering Happiness, a Path to Profits, Passion, and Purpose"
-
Omgaan met weerstand tegen verandering
Uitleggen, uitspreken en uitlaatkleppen. Twee voorbeelden.
-
Door ‘groupthink’ en arrogantie verblind?
De remedie voor de economische crisis blijft uit
Populairste auteurs van dit moment
Kom ook met uw ervaringen of ideeën! Doe mee met 750 andere professionals.Schrijf een artikel of column
ManagementSite - Vóór en dóór professionals
Platform om kennis en ervaring te delen. Wil grenzen verkennen en blokkades doorbreken. Kritisch, wars van hypes, altijd op zoek naar wat wél werkt.











Annemieke Figee
Hugo Meijers
Joost van Rantwijk
Arjen Mol
Michel Lamtink
Leo Kerklaan
Carien Verhoeff