Bedrijvigheid werd de afgelopen jaren steevast geassocieerd met de aan MBA-opleidingen onderwezen vormen van management. Tweecijferige groei, schaalvergroting, mondiaal marktleiderschap, periodiek saneren en reorganiseren, alsmede de gerichtheid op acquisities en fusies – daar draait het om. — lees verder

• Richard - Bedankt voor de duidelijke uitleg, Hans. Echter wat mij betreft had je jouw woordkeus in deze wat zorgvuldiger kunnen kiezen. Nu proef...
• Hans van der Loo - Beste Richard, Op straffe dat dit een discussie wordt die beter op voetbalzone.nl gevoerd kan worden: pretentieloos duidt op een...
• Richard - FC Twente een pretentieloze voetbalclub? Leg eens uit, vriend? Volgens mij is dit de club met de meeste 'pretenties' van Nederland..

De vier kenmerken van de crisiskampioen. Bijvoorbeeld een beter gebruik van menselijke drijfveren en alerter in het opvangen van zwakke signalen over kansen en bedreigingen. Hoe doe je dat en op welke wijze maak je een organisatie tot crisiskampioen. — lees verder

• New Amsterdam Exchange - Een economische crisis is het juiste moment om te investeren in nieuwe activiteiten. Immers, aanbod en behoeften verschuiven. Als velen...
• Willem Mastenbroek - Beste Tony Het plaatje is van Shutterstock. Van Shutterstock betrekken wij rechtenvrije plaatjes. Daartoe hebben we een abonnement...
• Tony de Bree - Hans en Willem. FYI. Er zit copyright op het plaatje bij dit artikel. Is van het thema van mijn blog dat ik tot voor kort gebruikte....

Waarom is Buckingham zo populair. Is het zijn boodschap van “Cultiveer je sterke punten! Vergeet het gedoe met ‘verbeterpunten’ en het werken aan zwaktes.” Is het zijn management filosofie, zijn mensbeeld, zijn presentatie of iets anders. Hier vindt u een bespreking van het werk van de nieuwe wonderboy onder de managementgoeroes. — lees verder

• Cors Dieterich - Onder talenten versta ik vaardigheden die men van nature heeft meegekregen, die in het DNA zitten. Voorbeeld: 2 kinderen krijgen...
• Norman Dragt - Wat een apart verhaal van meneer Buckingham. Ik vraag me af wat hij de afgelopen twintig jaar eigenlijk gedaan heeft om zelf een goeie...
• Stefan van Weers - Soms blijkt een simpele boodschap toch nog complex. Zo ook die van Buckingham. Door het gebruik van de woorden "sterke punten" of...

Visies, missies en ‘shared values’; bureaulades liggen er vol mee. De hardnekkigheid waarmee dit verschijnsel blijft voortbestaan vraagt om een verklaring. Hoe komt het dat wij maar visies blijven ontwikkelen, waar we vervolgens niet in geloven en weinig mee doen? — lees verder

• Haker - Helder verhaal en sluit voor mij aan bij de colleges die Hans van der Loo gegeven heeft. Ik zie dat onze organisatie nog heel wat heeft...
• ad van den heuvel - zeer aansprekend en herkenbaar vanuit de eigen praktijk. Ben erg benieuwd naar het boek.
• Marc de Wind - Leuk artikel! In de laatste alinea vat Hans alles perfect samen. Het gaat uiteindelijk over de opdrachtgever en zijn/haar...