Hans Gijsbers
Bijdragen van Hans Gijsbers
Van loopgraven en overnames
De link tussen krijgsvoering en management is tegenwoordig niet meer ongebruikelijk en in dit kader het volgende: Het kwam in de Eerste Wereldoorlog regelmatig voor dat vijandelijke loopgraven niet meer dan 15 meter uit elkaar lagen. Het was voor de soldaten in die loopgraven dan ook een koud kunstje om elkaar met handgranaten te bestoken [...]
Biologisch management
Momenteel is er weer veel aandacht voor het ‘biologisch’ product. Biologisch vlees, groente en zuivel zijn, volgens de voorstanders, niet alleen gezonder en smaakvoller, maar worden tevens milieu vriendelijker geproduceerd en zijn daarmee, zeker op de langere termijn, beter voor alles en iedereen. Op het gebied van de neurobiologie, in het bijzonder het onderzoek naar [...]
Jong geleerd oud gedaan!
Antonio Damasio schreef in ‘Het gelijk van Spinoza’ het volgende; ‘een van de vele redenen waarom sommige mensen leiders en anderen volgelingen worden, waarom sommige ontzag afdwingen en anderen terugdeinzen, heeft weinig te maken met kennis en vaardigheden en veel met de wijze waarop bepaalde fysieke kenmerken en manieren van doen van een bepaald individu [...]
Als het management zwijgt
In mijn vorige column ‘als de werkvloer zwijgt’ vroeg ik het management om een reactie op een aantal stellingen! Maar het management besloot dat het beter was om te zwijgen, of zoals Bert Overbeek het (als enige) omschreef; ‘het zwijgen is oorverdovend’? ‘Wie zwijgt stemt toe’, zegt het spreekwoord, ook hier van toepassing? Wie het [...]
Waarom ‘de werkvloer’ zwijgt
Tja, wat moet je hier nu, als niet manager, op antwoorden! Komt het misschien dat ‘de werkvloer’ het moe geworden is commentaar te leveren waar toch niet naar geluisterd wordt, de managers weet het tenslotte toch altijd beter, want daar is hij voor ingehuurd? Of komt het omdat ‘de werkvloer’ het management niet meer verstaat [...]
‘Platte’ organisatie, ‘plat’ denken!
Mensen en organisaties zijn complex, zo complex dat zowel organisaties als mensen steeds vaker de weg kwijt raken. Bij de mens kan zich dit uiten in b.v. een burn-out (één op tien tegenwoordig), terwijl bij organisaties dit vaak het startsein is voor of een reorganisatie, fusie, of overname. Net als de mens streeft echter ook [...]
Van (valse)profeten en managers
Stephen Covey schijnt voor het huidige management te zijn wat Joseph Smidt was/is voor de mormonen. Covey, overtuigt mormoon, wordt door velen in het huidige bedrijfsleven beschouwd als het lichtende voorbeeld in donkere bedrijfstijden. Waar het “Boek van Mormon” de leidraad is voor de mormonen, schijnt het boek van Covey “The seven habits of highly [...]
Kennispartner
Tjerk Potma
Cees Harmsen
Marcel J Wanrooy
Leo Kerklaan
Carien Verhoeff
Mark Huijben
Johan Posseth