Hans Doorenspleet
Co-creëerder met zijn wortels in de accountancy, met een ruime en gedegen kennis van bedrijfskundige onderwerpen. Mensenmens met kennis van structuur. Begeleider van bedrijven, teams en individuen.
Kenmerk daarbij is het samen creëren dan daadwerkelijke, duurzame beweging.
Ik ben gespecialiseerd in managementvraagstukken, prestatieverbetering vanuit de interne organisatie. Bij interne organisatie bedoel ik zowel de harde als de zachte kanten en de interactie daartussen. Ik ben een onderzoeker en veranderaar. Ik kan de vinger op de zere plek leggen en dit op een goede, prettige manier bespreekbaar maken om vervolgens gezamenlijk een veranderaanpak op te stellen. Deze aanpak kan ik vervolgens met veel enthousiasme en daadkracht begeleiden.
Informatievoorziening, cyclisch sturen, evenwichtig sturen, (middel)lange termijn denken, optimaal gebruik maken van je medewerkers zijn mijn thema's. (Re)vitalisering van de organisatie.
Wanneer moet u iemand anders bellen en niet mij?
· Als u alleen wilt horen wat u prettig vindt
· Als u vindt dat anderen moeten veranderen maar zelf niet bereid bent om te veranderen
· Als u denkt dat alles volgens een vooraf bepaald patroon moet verlopen en niet tegen onzekerheid kunt
· Als u zelf geen bijdrage wilt leveren aan het proces. Het proces is iets van de organisatie en niet iets van de consultant. Wilt u echt iets bereiken, dan moet u zelf aan de slag.
· Als u niet houdt van een beetje humor op z’n tijd
Bijdragen van Hans Doorenspleet
De strijd tussen vertrouwen en controle: Zin en onzin
Controle vervangen door verantwoordelijkheid? Controle (met mate) kan de verantwoordelijkheid versterken. Hoe doe je dat? Voorbeeld met 7 ‘lessen’.
Tien tips voor managers
Bepaal je keuze voor wat er in 2012 gaat gebeuren: a) De wereld vergaat, b) Er verandert iets drastisch, c) We verslaan Duitsland, maar worden toch geen Europees Kampioen d) We doen een plas en alles bleef zoals het was
Het nieuwe werken introduceren in uw organisatie? Niet doen!
Het Nieuwe Werken bestaat niet. Een merkwaardig geluid in deze tijd, maar oprecht gemeend. Iedereen verstaat er iets anders onder.
Organisatie 2.0, 3.0, 4.0: wie biedt er meer?
Veel discussies in de afgelopen 2-3 jaar over de veranderende wereld en de noodzaak tot veranderingen in organisaties boeien me enorm maar soms irriteren ze me ook mateloos. Boeiend is het omdat er ontzettend veel in beweging is
Veranderen!
We gaan op zoek naar nog lagere kosten, naar nog betere prestaties. We willen verandering, verbetering. Maar we doen dat door verder te gaan op de al lang bewandelde paden.
5 Tips om een geweldige organisatie te worden
We leven snel. Alles gaat snel, alles verandert snel, alles moet snel. Als je iets snel wilt realiseren, moet de aanpak wel eenvoudig zijn.
Flexibele arbeid
De flexibele schil in een bedrijf is de arbeid waar snel afscheid van genomen kan worden: uitzendkrachten en ZZP’ers. Zelfstandige professionals hebben hiervan geprofiteerd. Maar er is ook een enorme verborgen armoede ontstaan. We noemen dat vol trots het entrepeneurschap in NL. In werkelijkheid is het De Nieuwe Armoede
Bergen-Belsen
Ik heb nooit de behoefte gevoeld een concentratiekamp te bezoeken. Ik was op de hoogte. Had opgelet bij de geschiedenisles. Had tv programma’s gezien. Ik wist hoe erg het was. Tot vandaag.
De fusie tussen Angst en Illusie
De fusie tusen angst en illusie is enorm succesvol. Een samenwerking die negatieve effecten heeft op de kwaliteit van het management en op de kwaliteit van werken in onze organisaties.
Anarchie en Apathie
Autoriteit wordt niet meer erkend. Gezag bestaat niet meer. Het lijkt wel een beetje op anarchie. Zonder dat er anarchie heerst. Als autoriteit en gezag niet meer bestaan, wie volg je dan nog. Of hebben we geen leiders meer nodig. Doen we nu aan zelfleiderschap?
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo