Gyuri Vergouw
Gyuri Vergouw is associate partner van Holland Consulting Group en sinds 1997 hoofdredacteur van ManagementSite. Zijn adviespraktijk richt zich op strategische vraagstukken, verandermanagement en klantgerichtheid/CRM. Hij heeft enkele honderden artikelen over deze thema’s gepubliceerd en schrijft regelmatig op zijn weblog 1minutemanager.nl, een veelgelezen managementblog en twitteraccount @adviseren. Een van zijn specialismes is de ontwikkeling van 100% maatwerk management games voor het internationale bedrijfsleven, die inmiddels door 60 nationaliteiten in meer dan 40 landen zijn en worden gespeeld.
Hij schrijft graag over de relatie tussen management en voetbal en publiceerde hierover ‘De Strafschop, zoektocht naar de ultieme penalty’ (2000/2003), ‘De laatste minuut, de zeven mythes van het Duitse voetbal’ (2006) en ‘Oranje wereldkampioen, managementlessen om te winnen’ (2010). Andere publicaties zijn o.m. 'De digitale manager' (1998) en 'Sabbatsverlof' (1999).
In 2007 ontving hij voor zijn blijvende bijdrage aan het Nederlandse adviesvak de professionaliseringsprijs van de Vrije Universiteit te Amsterdam.
Bijdragen van Gyuri Vergouw
Oranje wereldkampioen net niet!
Het is wederom nét niet gelukt. Toch wordt de prestatie van het team geroemd, al was het optreden in de finale bij tijd en wijle erg hard en geen promotie voor het Nederlandse voetbal. Heeft van Marwijk het team aangestuurd als een volleerd topmanager? Of hebben we geluk gehad en berust het succes op toeval?
Managementadvies aan de bondscoach
Oranje is ‘wereldkampioen nét niet’. Telkens als het misgaat, komt men niet verder dan ‘ach, het is maar een spelletje’. Tijd om nu eens van te voren precies aan te geven welke factoren bij dit elftal winst of verlies gaan bepalen? Geen vrijblijvend gemekker achteraf maar een glasheldere stellingname van Professor Penalty.
‘Het Nederlandse voetbal is oerconservatief’
Vergouw is gefascineerd door de raakvlakken van sport en management. In dit interview verkent hij met Foppe de Haan in Zuid Afrika de kritieke succesfactoren voor het Nederlands elftal. Hoe kan Oranje wereldkampioen worden? Kristalhelder en met verbazingwekkende openheid komen de lessen voor beter presteren op tafel.
Foppe de Haan in Zuid-Afrika
Foppe de Haan is na een carrière als trainer van eredivisieclub SC Heerenveen, en na enkele uiterst succesvolle jaren als bondscoach van Jong Oranje, sinds november 2009 trainer van Ajax Cape Town
Service of voetbalplaatjes?
‘Hoe is het mogelijk dat de mooiste supermarkt die ik in mijn leven heb gezien zich in ‘the middle of nowhere’ bevindt? Ik weet dat u mij nu niet gaat geloven, maar een bezoekje aan de Spar supermarkt van Otjiwarongo, midden in Namibië, zal u steil achterover doen vallen.
Managementconcepten: mode of wetenschap?
Hebben concepten als NLP, Balanced Scorecard, Lerende Organisatie, BCG-matrix, de Configuraties van Mintzberg, Porter, Six Sigma, 7-S model, Enneagram, et cetera u geholpen de juiste beslissingen te nemen? Hebben al die seminars over leiderschap betere ‘leiders’ opgeleverd? Niet getreurd. Als we maar meebewegen met de laatste mode op deze gebieden! Vergouw vindt het een riskante vertoning; hij schetst een andere route.
De Strafschop: Zoektocht naar de ultieme penalty II
Vier jaar na verschijning van het eerste artikel keert ‘De Strafschop’ terug op ManagementSite. Wederom met sombere voorgevoelens over de wijze waarop bondscoach en spelers omgaan met deze kritieke succcesfactor voor Oranje. De techniek van de strafschop is trainbaar en de kennis om succesvolle strafschopseries te nemen is aanwezig. Coach Advocaat laat de strafschop echter links liggen: het ‘Not Invented Here’ syndroom slaat keihard toe in Zeist. Managementsite.net biedt coach en spelers een laatste kans alsnog op de juiste wijze te gaan trainen.
Mismanagement: de schuld van Business Schools?
Dragen (nieuwe) managementtheorieën bij aan goed management of niet? Welke risicos loopt u eigenlijk bij het gebruik van innovatieve en veelbelovende modellen? De ‘Excellente Organisatie’ waar we het vorige decennium zo weg van waren blijkt gebaseerd op drijfzand’: Tom Peters bekent “We faked the data”. De nog steeds hooggewaardeerde modellen van Porter blijken klantonvriendelijk…. Met gebruikmaking van enkele toetsingscriteria kunt u het kaf van het koren scheiden en een oordeel vellen over de waarde van een hype of trend.
CEO is onzin, die titel moeten ze direct afschaffen
Slechts bij hoge uitzondering geeft Professor Koopmans interviews. Voor M@n@gement maakt hij een uitzondering. Bestuurlijke kernproblemen worden belicht. Bijvoorbeeld falend toezicht als een belangrijke oorzaak van het wereldwijd teruglopend vertrouwen van beleggers. Wat is hier aan te doen? En de rol van de CEO; een citaat:’ De cyclus van CEO’s, van hero to zero, is doorgaans kort.’
Ethiek: het kind van de jaarrekening
Fraude, sterk geflatteerde winstcijfers, vernietiging van documenten, onkunde, zelfverrijking, moedwillige verdraaiing van de feiten. De rol van banken, accountants, adviseurs en van ‘top-managers’ ligt zwaar onder vuur. Moeten wij er van uitgaan dat deze problemen er gewoon ‘bij horen’? Of is een mentaliteits-verandering noodzakelijk? En hoe is die dan tot stand te brengen? De auteur bepleit een aantal veranderingen die hij samenvat in een serie stellingen
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo