Grimbert Rost van Tonningen
Bijdragen van Grimbert Rost van Tonningen
Niet de aandeelhouders hebben schuld maar de bestuurders
Het is mode in Europa en dus ook Nederland de aandeelhouders de schuld te geven van de huidige kredietcrisis, maar niets is minder waar. De aandeelhouders in Nederland zijn sowieso in het oude structuurregime van de grote ondernemingen vanaf 1972 tot 2004 volledig onmondig geweest omdat ze niets te zeggen hadden. Alle macht lag bij [...]
Is er sprake van wanbeleid bij Fortis
Vandaag zal minister Bos opheldering geven over het beleggingsfonds Scaldis dat door Fortis (zoals soms gebruikelijk) bij banken buiten de boeken is gehouden. Maar het fonds had natuurlijk moeten meetellen toen de vraag aan de orde was of de solvabiliteit van de bank voldoende was om ABNAMRO te kunnen overnemen. Achteraf is deze vraag al [...]
Rijnlandse oplossing voor Fortis
Na een weekend koortsachtig overleg is er een vlees noch vis oplossing voor Fortis gevonden. Het concern wordt voor een deel genationaliseerd. Circa 50% van het bankbedrijf komt in handen van de Benelux overheden. De Belgische overheid krijgt het in het concern, gesteund door Nederland en Luxemburg, voor het zeggen. Dat zal het Koningshuis in Belgie die [...]
Fouten voor acquisities
Acquisities en zeker fusies mislukken vaak. Er blijkt soms geen synergie te zijn eerder het tegendeel, of de culturen matchen niet tussen de overnemer en de overgenomene, of ‘er rollen lijken uit de kast’ na de overname ect, maar er zijn ook ernstige fouten die kunnen leiden tot het niet doorgaan van een deal. Dit [...]
Pubers als metafoor voor innovatie
Wie van zich zelf wil weten of hij/zij kan omgaan met innovatie heeft een vrij eenvoudige toetsteen. Wie niet met pubers kan omgaan is ongeschikt voor innovatie. Pubers ontdekken hun wereld, willen zich niet aanpassen aan de normen en waarden van hun ouders. Die laatsten moeten zo wijs zijn om die ontdekkingsreis aan hun kinderen [...]
Een bedrijf verkopen via een veiling?
Steeds meer eigenaren verkopen hun onderneming of een deel ervan via een ‘veiling’. Vooral concerns maken van dit instrument gebruik als een activiteit niet meer behoort tot de core business, maar is het een effectieve methode? Lang niet alijd, zoals hierna wordt betoogd. Pro’s zijn dat 1) de verkoper vrijwel altijd de best mogelijke prijs [...]
Drie valkuilen bij talentmanagement
Dat we in de naaste toekomst een geavanceerde kennismaatschappij nodig hebben om in de globaliserende wereld onze welvaart vast te houden behoeft waarschijnlijk bij geen mondige Nederlander betoog. Het zal hopelijk iedereen duidelijk zijn dat wij op kosten all??n in ieder geval niet lang meer kunnen concurreren, zeker niet met snel opkomende landen als China [...]
10 lessen voor startende ondernemers
De laatste weken heb ik weer een aantal jonge ondernemers zien voorbij komen die alles over hun product wisten en niets of weinig over ….. hun (toekomstige) klant. Jammer, ze zullen het zeer waarschijnlijk niet halen. De allerbelangrijkste vraag bij het starten van een onderneming is immers wie ervoor gaat betalen. Krijgt die vraag een [...]
Wilders en Verdonk zijn dwaalwegen
De afgelopen week hebben we kunnen meemaken hoe twee politici – ook volgens de opiniepeilingen – de ‘Haagse’agenda beheersten. Wilders doet dat al de nodige maanden met zijn voortdurende ongenuanceerde strijd tegen de Islam, en Verdonk ‘stal’ de show met haar simplistische strijdkreet ‘we gaan het gewoon doen’. Het is te hopen dat de kiezer [...]
Nederlands politiek leiderschap is toe aan een doorbraak
De 5 belemmeringen voor goed leiderschap in NL. Bijvoorbeeld een naargeestige benoemings-cultuur met teveel – soms naar fraude neigende – satrapen en een werkgeversverbond VNO/NCW met 200 bestuursleden, waarvan tientallen vrijwel nooit een mond open doen en nog maar enkelen echte ondernemers zijn.
Kennispartner
Ronald van Domburg
Jacco van Uden
Jesse Zuurmond
Arend Ardon
Marjo Korrel
Willem Mastenbroek
Hans van der Loo