<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/">

<channel>
	<title>ManagementSite &#187; Grimbert Rost van Tonningen</title>
	<atom:link href="http://www.managementsite.nl/auteurs/grimbert-rost-van-tonningen/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.managementsite.nl</link>
	<description>Kenniscentrum vóór en dóór professionals</description>
	<lastBuildDate>Sat, 11 Feb 2012 14:56:09 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3</generator>
<xhtml:meta xmlns:xhtml="http://www.w3.org/1999/xhtml" name="robots" content="noindex" />
		<item>
		<title>Andere leiderschapscultuur nodig om de crisis te bestrijden</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/10478/organisatiecultuur/leiderschapscultuur-kernwaarden-crisis.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/10478/organisatiecultuur/leiderschapscultuur-kernwaarden-crisis.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 27 May 2010 11:53:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=10478</guid>
		<description><![CDATA[Deze maand mocht ik wat brainstormen met circa 10 leidinggevenden voornamelijk uit de non profit sector. Ik was door Avicenna, Academie voor leiderschap gevraagd om mijn inzichten interactief te delen met mijn gesprekspartners. Plaats van handeling het St Sebastiaansgilde in de Vlaamse parel-stad Brugge. Ik was wat vroeg en bekeek met de nodige eerbied de [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/10478/organisatiecultuur/leiderschapscultuur-kernwaarden-crisis.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/05/10478-leiderschapscultuur-kernwaarden-crisis_l-150x150.jpg" length="9177" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/05/10478-leiderschapscultuur-kernwaarden-crisis_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/05/10478-leiderschapscultuur-kernwaarden-crisis_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Andere leiderschapscultuur nodig om de crisis te bestrijden</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Schulden zijn symbool van moreel verval Westen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/9419/globalisatie/schulden-symbool-moreel-verval-westen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/9419/globalisatie/schulden-symbool-moreel-verval-westen.html#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 20 Mar 2010 13:56:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Globalisatie]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=9419</guid>
		<description><![CDATA[Het begon met het verpakken van waardeloze hypotheken en andere ondeugdelijke producten. Die werden op grote schaal afgezet door zakenbanken aan beleggers, en dus ook aan pensioenfondsen, die het geld van ouden van dagen zorgvuldig moeten beheren. Het bleek dat vrijwel niemand meer wist wat werd verkocht en vooral gekocht. De onbetaalde rekeningen lopen inmiddels [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/9419/globalisatie/schulden-symbool-moreel-verval-westen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/03/9419-schulden-symbool-moreel-verval-westen_l-150x150.jpg" length="5517" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/03/9419-schulden-symbool-moreel-verval-westen_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/03/9419-schulden-symbool-moreel-verval-westen_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Schulden zijn symbool van moreel verval Westen</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Adviseur inhuren, zelf slachtoffer?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/8231/zakelijke-dienstverlening/adviseur-inhuren-zelf-slachtoffer.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/8231/zakelijke-dienstverlening/adviseur-inhuren-zelf-slachtoffer.html#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 23 Jan 2010 10:20:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Zakelijke Dienstverlening]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=8231</guid>
		<description><![CDATA[Een leider die een adviseur binnenhaalt om een moeilijk bestuurlijk probleem op te lossen heeft minstens 50% risico dat hijzelf de grootste aanstootgevende factor is. Dat is een ervaringsfeit na dertig jaar bestuursadviespraktijk.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/8231/zakelijke-dienstverlening/adviseur-inhuren-zelf-slachtoffer.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/01/8231-adviseur-inhuren-zelf-slachtoffer_l-150x150.jpg" length="5223" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/01/8231-adviseur-inhuren-zelf-slachtoffer_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2010/01/8231-adviseur-inhuren-zelf-slachtoffer_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Adviseur inhuren, zelf slachtoffer?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Verzekeraars, banken, tussenpersonen &#8230;.</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/6200/supply-chain/verzekeraars-banken-tussenpersonen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/6200/supply-chain/verzekeraars-banken-tussenpersonen.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 15 Oct 2009 20:10:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
		
		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=6200</guid>
		<description><![CDATA[Zes grote Nederlandse financiële instellingen blijken provisies op koopsommen aan tussenpersonen te betalen die niet veel onderdoen van die van de bijna failliete DSB Bank. Dat blijkt uit een geheime brief van de Autoriteit Financiële Markten (AFM) uit juni j.l.. Deze uitkomst is frappant omdat DSB Bank aan het wankelen werd gebracht door publicaties over [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/6200/supply-chain/verzekeraars-banken-tussenpersonen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Commissaris in actie, maar niet heus</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/4419/strategie-bestuur/commissaris-actie-heus.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/4419/strategie-bestuur/commissaris-actie-heus.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 05 Aug 2009 18:31:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.managementsite.nl/?p=4419</guid>
		<description><![CDATA[Gisteren trad commissaris van ABNAMRO en ‘old lady’ Trude Maas op voor radio 1. Mevrouw is wat mij betreft om met haar eigen woorden te spreken ‘niet geaard gebleven’, zijnde een andere uitdrukking voor het contact met de samenleving volledig te hebben verloren. Hier zat een vrouw &#8211; bekend als ‘Excuus Truus’ van de ‘old [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/4419/strategie-bestuur/commissaris-actie-heus.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Van Basten een leider van niets?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1146/leiderschap/basten-leider-niets.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1146/leiderschap/basten-leider-niets.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 06 May 2009 17:41:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Je kunt er ook als organisatie &#8216;deskundige&#8217; flink naast zitten. Oordeelt Uzelf.&#160; Vier jaar geleden verscheen mijn boek &#8216;Uitverkoren maar niet bevlogen.&#8217; Daarin betitelde ik coach Marco van Basten als een rolmodel&#160;voor een&#160;goede leider/coach zeker in vergelijking met zijn voorganger Dick Advocaat. Ik schreef:&#160; &#8216;In Nederland kennen we allemaal de trainer/coaches van ons nationale voetbalelftal, [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1146/leiderschap/basten-leider-niets.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>7</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>ASMI, governance zoals het niet moet</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/962/strategie-bestuur/asmi-governance-zoals-moet.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/962/strategie-bestuur/asmi-governance-zoals-moet.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 16 Apr 2009 17:37:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Reeds eerder heb ik uitvoerig aandacht gegeven aan de bedroevende governance bij het technologie bedrijf ASMI, te Bilthoven.&#160;Vandaag werd er weer een nieuw element aan deze soap toegevoegd. In het Financieele Dagblad lezen wij: &#8221;De commissarissen van ASMI hebben topman Chuck del Prado begin dit jaar ontslag aangezegd, maar zijn daar een maand later op [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/962/strategie-bestuur/asmi-governance-zoals-moet.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Verkoop Nuon en Essent? Nog niet doen.</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1290/overheidsmanagement/verkoop-nuon-essent-nog-doen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1290/overheidsmanagement/verkoop-nuon-essent-nog-doen.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 24 Feb 2009 16:14:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Overheidsmanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Bij gebrek aan gecoördineerd Europees energiebeleid is het ongewenst dat het Zweedse staatsconcern Vattenfall gefaseerd overgaat tot overname van NUON, nu nog eigendom van enkele Nederlandse provincies en de stad Amsterdam, zoals gisteren bekend werd. Er zijn naast de Zweedse gigant nog een aantal andere grote ondernemingen in Europa zoals het Britse Centrica, het Belgisch [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1290/overheidsmanagement/verkoop-nuon-essent-nog-doen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>De toekomst  is aan Mobiel Kapitalisme en de &#8216;Electronic Republic&#8217;</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1105/strategie-bestuur/toekomst-mobiel-kapitalisme-electronic-republic.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1105/strategie-bestuur/toekomst-mobiel-kapitalisme-electronic-republic.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 04 Dec 2008 12:55:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Wie de woeste gezichten van 3000 aandeelhouders zag, tijdens de Fortis vergadering in Brussel, moet hebben gedacht zich vergist te hebben. Was dit niet een roerig partijcongres met een leider die niet meer bij de leden in de smaak viel, of een vakbondsmeeting waarin opgeroepen werd tot staking tegen kapitalistische uitbuiters? Niets van dat alles, [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1105/strategie-bestuur/toekomst-mobiel-kapitalisme-electronic-republic.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Wie vertrouwt nog bankiers?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1075/strategie-bestuur/wie-vertrouwt-nog-bankiers.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1075/strategie-bestuur/wie-vertrouwt-nog-bankiers.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 20 Oct 2008 15:32:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Zelfs ING, door vriend en vijand als sterkste beursfonds beschouwd onder de Nederlandse financiele instellingen, blijkt te weinig buffervermogen te hebben om de continuiteit te waarborgen. De Nederlandse regering stopt 10 miljard Euro, de helft van de beschikbare pot voor dat doeleinde, in het &#8221;gezonde&#8221; concern. ING heeft tenminste 400 miljard aan beleggingen te beheren [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1075/strategie-bestuur/wie-vertrouwt-nog-bankiers.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Niet de aandeelhouders hebben schuld maar de bestuurders</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/886/strategie-bestuur/aandeelhouders-hebben-schuld-bestuurders.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/886/strategie-bestuur/aandeelhouders-hebben-schuld-bestuurders.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 14 Oct 2008 22:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Het is mode in Europa en dus ook Nederland de aandeelhouders de schuld te geven van de huidige kredietcrisis, maar niets is minder waar. De aandeelhouders in Nederland zijn sowieso in het oude structuurregime van de grote ondernemingen vanaf 1972 tot 2004 volledig onmondig geweest omdat ze niets te zeggen hadden. Alle macht lag bij [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/886/strategie-bestuur/aandeelhouders-hebben-schuld-bestuurders.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Is er sprake van wanbeleid bij Fortis</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/881/strategie-bestuur/sprake-wanbeleid-fortis.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/881/strategie-bestuur/sprake-wanbeleid-fortis.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 02 Oct 2008 10:18:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Vandaag zal minister Bos opheldering geven over het beleggingsfonds Scaldis dat door Fortis (zoals soms gebruikelijk) bij banken buiten de boeken is gehouden. Maar het fonds had natuurlijk moeten meetellen toen de vraag aan de orde was of de solvabiliteit van de bank voldoende was om ABNAMRO te kunnen overnemen. Achteraf is deze vraag al [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/881/strategie-bestuur/sprake-wanbeleid-fortis.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Rijnlandse oplossing voor Fortis</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1270/strategie-bestuur/rijnlandse-oplossing-fortis.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1270/strategie-bestuur/rijnlandse-oplossing-fortis.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 29 Sep 2008 14:50:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Na een weekend koortsachtig overleg is er een vlees noch vis oplossing voor Fortis gevonden. Het concern wordt voor een deel&#160;genationaliseerd. Circa 50% van het bankbedrijf komt in handen van de Benelux overheden. De Belgische overheid krijgt&#160;het in het concern, gesteund door Nederland en Luxemburg, voor het zeggen. Dat zal het Koningshuis in Belgie die [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1270/strategie-bestuur/rijnlandse-oplossing-fortis.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Fouten voor acquisities</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1265/strategie-bestuur/fouten-acquisities.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1265/strategie-bestuur/fouten-acquisities.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 11 Sep 2008 19:58:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Acquisities en zeker fusies mislukken vaak. Er blijkt soms geen synergie te zijn eerder het tegendeel, of de culturen matchen niet tussen de overnemer en de overgenomene, of &#8216;er rollen lijken uit de kast&#8217; na de overname ect, maar er zijn ook ernstige fouten die kunnen leiden tot het niet doorgaan van een deal. Dit [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1265/strategie-bestuur/fouten-acquisities.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Pubers als metafoor voor innovatie</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1052/innovatie/pubers-metafoor-innovatie.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1052/innovatie/pubers-metafoor-innovatie.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 12 Jun 2008 13:56:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Innovatie]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Wie van zich zelf wil weten of hij/zij kan omgaan met innovatie heeft een vrij eenvoudige toetsteen. Wie niet met pubers kan omgaan is ongeschikt voor innovatie. Pubers ontdekken hun wereld, willen zich niet aanpassen aan de normen en waarden van hun ouders. Die laatsten moeten zo wijs zijn om die ontdekkingsreis aan hun kinderen [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1052/innovatie/pubers-metafoor-innovatie.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Een bedrijf verkopen via een veiling?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1070/strategie-bestuur/bedrijf-verkopen-via-veiling.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1070/strategie-bestuur/bedrijf-verkopen-via-veiling.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 02 Jun 2008 20:47:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Steeds meer eigenaren verkopen hun onderneming of een deel ervan via een ‘veiling&#8217;. Vooral concerns maken van dit instrument gebruik als een activiteit niet meer behoort tot de core business, maar is het een effectieve methode? Lang niet alijd, zoals hierna wordt betoogd. Pro&#8217;s zijn dat 1) de verkoper vrijwel altijd de best mogelijke prijs [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1070/strategie-bestuur/bedrijf-verkopen-via-veiling.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Drie valkuilen bij talentmanagement</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1019/human-resources/drie-valkuilen-talentmanagement.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1019/human-resources/drie-valkuilen-talentmanagement.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 16 May 2008 16:24:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Dat we in de naaste toekomst een geavanceerde kennismaatschappij nodig hebben om in de globaliserende wereld onze welvaart vast te houden behoeft waarschijnlijk bij geen mondige Nederlander betoog. Het zal hopelijk iedereen duidelijk zijn dat wij op kosten all??n in ieder geval niet lang meer kunnen concurreren, zeker niet met snel opkomende landen als China [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1019/human-resources/drie-valkuilen-talentmanagement.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>10 lessen voor startende ondernemers</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1079/zakelijke-dienstverlening/10-lessen-startende-ondernemers.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1079/zakelijke-dienstverlening/10-lessen-startende-ondernemers.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 25 Apr 2008 21:04:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Zakelijke Dienstverlening]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[De laatste weken heb ik weer een aantal jonge ondernemers zien voorbij komen die alles over hun product wisten en niets of weinig over &#8230;.. hun (toekomstige) klant. Jammer, ze zullen het zeer waarschijnlijk niet halen. De allerbelangrijkste vraag bij het starten van een onderneming is immers wie ervoor gaat betalen. Krijgt die vraag een [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1079/zakelijke-dienstverlening/10-lessen-startende-ondernemers.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Wilders en Verdonk zijn dwaalwegen</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1002/strategie-bestuur/wilders-verdonk-dwaalwegen.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1002/strategie-bestuur/wilders-verdonk-dwaalwegen.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 07 Apr 2008 10:57:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[De afgelopen week hebben we kunnen meemaken hoe twee politici &#8211; ook volgens de opiniepeilingen &#8211; de &#8216;Haagse&#8217;agenda beheersten. Wilders doet dat al de nodige maanden met zijn voortdurende ongenuanceerde strijd tegen de Islam, en Verdonk &#8216;stal&#8217; de show met haar simplistische strijdkreet &#8216;we gaan het gewoon doen&#8217;. Het is te hopen dat de kiezer [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1002/strategie-bestuur/wilders-verdonk-dwaalwegen.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Nederlands politiek leiderschap is toe aan een doorbraak</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/635/leiderschap/nederlands-politiek-leiderschap-toe-doorbraak.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/635/leiderschap/nederlands-politiek-leiderschap-toe-doorbraak.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 01 Apr 2008 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[De 5 belemmeringen voor goed leiderschap in NL. Bijvoorbeeld een naargeestige benoemings-cultuur met teveel - soms naar fraude neigende &#8211; satrapen en een werkgeversverbond VNO/NCW met 200 bestuursleden, waarvan tientallen vrijwel nooit een mond open doen en nog maar enkelen echte ondernemers zijn.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/635/leiderschap/nederlands-politiek-leiderschap-toe-doorbraak.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>10</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2008/04/635-nederlands-politiek-leiderschap-toe-doorbraak_l-150x150.jpg" length="11126" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2008/04/635-nederlands-politiek-leiderschap-toe-doorbraak_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2008/04/635-nederlands-politiek-leiderschap-toe-doorbraak_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Nederlands politiek leiderschap is toe aan een doorbraak</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Balkenende: We hebben wat we wilden</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1557/globalisatie/balkenende-hebben-wilden.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1557/globalisatie/balkenende-hebben-wilden.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 24 Jun 2007 21:52:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Globalisatie]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Een goed verdrag dat de taken van nationale parlementen en de EU evenwichtig afbakend. De vlag blijft het symbool van Europese saamhorigheid, het volkslied &#8216;Alle Menschen werden Br&#252;der&#8217; uit de negende symfonie van Ludwig von Beethoven symboliseert dat, maar het is niet nodig dat in een verdrag op te nemen. Europa zal zich niet bemoeien [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1557/globalisatie/balkenende-hebben-wilden.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>7</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Waarom Nederland niet met Europa kan omgaan</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1546/overheidsmanagement/waarom-nederland-europa-kan-omgaan.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1546/overheidsmanagement/waarom-nederland-europa-kan-omgaan.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 25 May 2007 17:39:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Overheidsmanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Nederland heeft van oudsher weinig binding met Europa. Toen wij ons in de tachtigjarige oorlog bevrijdden van de Spaanse overheersing, werden wij een pleisterplaats voor allerlei vluchtelingen. Niet alleen Protestanten zoals de Franse Hugenoten, maar ook Joden en anderen waren bij ons welkom. De dominante Calvinisten, met de in 1579 in de Unie van Utrecht [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1546/overheidsmanagement/waarom-nederland-europa-kan-omgaan.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>13</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>De journalist is van adel en de Rijnlanders zijn lost</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1434/strategie-bestuur/journalist-adel-rijnlanders-lost.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1434/strategie-bestuur/journalist-adel-rijnlanders-lost.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 09 Apr 2007 21:45:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Ik heb dit weekend artikelen gelezen over ‘roofridders&#8217;van Menno Tamminga en Arjen Witteloostuijn in de bijlage ‘Opinie&#8217; van NRC. Geinspireerd ook door een artikel in de Financial Times over onze moeizame relatie met Engelsen verviel ik onwillekeurig in diep gepeins&#8230;.. Menno Tamminga ken ik in het verleden nog van de tijd dat ik columnist was [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1434/strategie-bestuur/journalist-adel-rijnlanders-lost.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>8</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Samen werken samen leven</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1464/overheidsmanagement/samen-werken-samen-leven.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1464/overheidsmanagement/samen-werken-samen-leven.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 09 Feb 2007 07:33:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Overheidsmanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Vriend of vijand, iedereen zal moeten toegeven dat de drie voormalige VU studenten Balkenende, Bos en Rouvoet hun beleid knap gelanceerd hebben. Het poldermodel wordt in ere hersteld en we worden meer sociaal met een christelijke saus er overheen. Hoe komt het toch dat wij een bijna religieuse hang hebben naar onderling overleg en solidariteit [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1464/overheidsmanagement/samen-werken-samen-leven.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Innovatie gaat niet over geluk</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1239/innovatie/innovatie-gaat-geluk.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1239/innovatie/innovatie-gaat-geluk.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 13 Dec 2005 16:18:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Innovatie]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Volgens Minister President Balkenende moet zijn innovatie project ‘zich verbreden door vernieuwingen in de arbeidsorganisatie en door veel aandacht voor duurzaamheid. Naast economische groei vormt geluk een belangrijke graadmeter, de Europese droom is een andere dan de Amerikaanse.’ Er waren 7 december 2200 deelnemers op de bijeenkomst in Maarssen, maar topondernemers als het lid van [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1239/innovatie/innovatie-gaat-geluk.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Europa, ethisch ondernemingsreveil of dwaallicht?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/501/strategie-bestuur/europa-ethisch-ondernemingsreveil-dwaallicht.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/501/strategie-bestuur/europa-ethisch-ondernemingsreveil-dwaallicht.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 01 Feb 2005 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Dit boek is goed ontvangen in de Nederlandse pers. Echter &#8216;wishful thinking&#8217; en een  obsessieve anti Amerikaanse opstelling zijn kenmerkend. En dat terwijl alles erop wijst dat wij in ons werelddeel steeds verder achteruit kachelen. Leeft Kalff in Utopia en velen van ons met hem? Lees deze recensie en geef uw mening.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/501/strategie-bestuur/europa-ethisch-ondernemingsreveil-dwaallicht.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>9</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2005/02/europa-150x150.jpg" length="4455" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2005/02/europa-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2005/02/europa-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Europa, ethisch ondernemingsreveil of dwaallicht?</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Nederland en de nieuwe fusiegolf</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/753/strategie-bestuur/nederland-nieuwe-fusiegolf.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/753/strategie-bestuur/nederland-nieuwe-fusiegolf.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 05 Nov 2003 10:39:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Het overname nieuws uit de Verenigde Staten is spectaculair. Bank of America kondigt aan Fleetstreet-Boston voor $ 47 miljard te willen kopen, General Electric kaapt medisch-apperatuur producent Amersham voor $ 9,5 miljard weg voor de neus van Philips en zorgverzekeraar Anthem neemt Well Point Health over voor $ 16,4 miljard. Is dit het begin van [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/753/strategie-bestuur/nederland-nieuwe-fusiegolf.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Innovatie vereist opruimen van culturele obstakels</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/748/organisatiecultuur/innovatie-vereist-opruimen-culturele-obstakels.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/748/organisatiecultuur/innovatie-vereist-opruimen-culturele-obstakels.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 28 Sep 2003 15:12:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Het kabinet Balkenende II zet in op loonmatiging en andere kostenbezuinigingen als een soort tovermiddel om de vastgelopen economie weer op gang te krijgen. We moeten weer leren onze eigen verantwoordelijkheid voor de toekomst te nemen. Vadertje Staat moeten we niet meer zien als een goede huisvader, die voor ons zorgt van de wieg tot [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/748/organisatiecultuur/innovatie-vereist-opruimen-culturele-obstakels.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>De Noodzaak van Strategisch Management-Development (SMD)</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/412/strategie-bestuur/noodzaak-strategisch-managementdevelopment-smd.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/412/strategie-bestuur/noodzaak-strategisch-managementdevelopment-smd.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 18 Feb 2003 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[De strategie van de organisatie wordt doorgaans onvoldoende gesteund en bevestigd door de HRM-aktiviteiten. De auteur laat zien hoe Opleidingen en Management Development zo ingericht kunnen worden dat ze de strategie niet alleen ondersteunen maar er ook een concrete en praktische uitwerking aan geven. De MD en opleidingsbudgetten kunnen op deze wijze veel directer en zichtbaarder bijdragen aan de resultaten van de organisatie. ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/412/strategie-bestuur/noodzaak-strategisch-managementdevelopment-smd.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Creeer een top talent cultuur</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/1160/organisatiecultuur/creeer-top-talent-cultuur.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/1160/organisatiecultuur/creeer-top-talent-cultuur.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 27 Feb 2002 14:09:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Organisatiecultuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[In Nederland bestaat net als in de meeste andere Europese landen een sterke behoefte om beleid af te stemmen op het gemiddelde. De middenschool waarin leerlingen zolang mogelijk bij elkaar worden gehouden, CAO’s zonder flexibiliteit op gebied van loonvorming en beoordelingssytemen voor managers zonder prestatieprikkel zijn er symtomen van. De resultaten van het bedrijfsleven waren [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/1160/organisatiecultuur/creeer-top-talent-cultuur.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Wat is anno 2002 de Boardroom Agenda?</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/359/strategie-bestuur/anno-2002-boardroom-agenda.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/359/strategie-bestuur/anno-2002-boardroom-agenda.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 01 Feb 2002 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Besturen is weer moeilijk. In de laatste twee jaar verdwenen er in Nederland bij de 50 AEX en Midkap fondsen voortijdig 13 CEO's, of meer dan een kwart van het totaal! De eerste man van een onderneming wordt steeds sneller weg gezonden. Zijn bestuurders wel bezig met de dingen waar het nu omgaat? De auteur verschaft een handreiking vanuit zijn ervaringen in de boardrooms van Europa en de VS. Hij geeft drie aandachtsgebieden met elk drie punten voor de nieuwe boardroom agenda.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/359/strategie-bestuur/anno-2002-boardroom-agenda.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Drie veranderingen en de gevolgen voor governance in Nederland</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/333/leiderschap/drie-veranderingen-gevolgen-governance-nederland.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/333/leiderschap/drie-veranderingen-gevolgen-governance-nederland.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 15 Aug 2001 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Leiderschap]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Topstructuren en besturingsmodellen zijn volop in beweging. De auteur is als geen ander in staat om in kort bestek de belangrijkste ontwikkelingen te verduidelijken. Bovendien geeft hij een duidelijke koers om aan de belangrijkste valkuilen te ontsnappen. Om er 1 punt uit te lichten: 'Vertegenwoordigers van aandeelhouders en of werknemers horen in een bestuur van een onderneming niet thuis'. Dit is een belangrijke bijdrage voor iedereen die met besturingsvraagstukken geconfronteerd wordt!]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/333/leiderschap/drie-veranderingen-gevolgen-governance-nederland.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
	<enclosure url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2001/08/333-drie-veranderingen-gevolgen-governance-nederland_l-150x150.jpg" length="5905" type="image/jpeg" />
<media:thumbnail url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2001/08/333-drie-veranderingen-gevolgen-governance-nederland_l-150x150.jpg"/>
<media:content url="http://www.managementsite.nl/wp-content/uploads/2001/08/333-drie-veranderingen-gevolgen-governance-nederland_l-150x150.jpg" medium="image">
<media:title type="html">Drie veranderingen en de gevolgen voor governance in Nederland</media:title>
</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Weemoed bij een afscheid</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/729/ict-internet/weemoed-afscheid.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/729/ict-internet/weemoed-afscheid.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 10 Jun 2001 04:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
				<category><![CDATA[ICT / Internet]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Ik ga weer in Nederland wonen. Nou was ik daar het laatste jaar al meer dan in de VS, zeker als ik daar de tijd die ik in andere Europese landen doorbracht bij optel, maar het gezin woonde nog in Silicon Valley. Ik voelde mij in toenemende mate een luchtvaartreiziger die de vraag op de [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/729/ict-internet/weemoed-afscheid.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Nieuwe dynamiek in Silicon Valley</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/718/ict-internet/nieuwe-dynamiek-silicon-valley.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/718/ict-internet/nieuwe-dynamiek-silicon-valley.html#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 17 Feb 2001 21:57:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
				<category><![CDATA[ICT / Internet]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Deze week waren de heuvels rond San Francisco besneeuwd. Het was de eerste keer dat ik dit mocht mee maken sinds ik hier woon, nu drie en half jaar. Verder had ik gisteren tussen een paar afspaken in Palo Alto even tijd om in de heuvels richting de Pacific te rijden. Daar geen sneeuw maar [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/718/ict-internet/nieuwe-dynamiek-silicon-valley.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Misere in Silicon Valley</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/714/strategie-bestuur/misere-silicon-valley.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/714/strategie-bestuur/misere-silicon-valley.html#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 13 Jan 2001 20:45:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Strategie & Bestuur]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[De droom is voorbij, na het bloedbad onder de &#8220;dotcoms&#8221; is er op dit moment weinig meer te bespeuren van het vertoon van superioriteit van de hier gevestigde ondernemers. De tijden dat je hoorde -ook van topmensen &#8211; dat het niet aankwam op winst maken op korte termijn, maar dat slechts marktaandeel cq. een positie [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/714/strategie-bestuur/misere-silicon-valley.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>De daling van aandeelkoersen en de harde landing van ons polderlandschap</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/708/overheidsmanagement/daling-aandeelkoersen-harde-landing-ons-polderlandschap.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/708/overheidsmanagement/daling-aandeelkoersen-harde-landing-ons-polderlandschap.html#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 17 Dec 2000 18:33:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Overheidsmanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Het begint ook niet beleggers op te vallen dat er onrust is op de internationale aandeelmarkten. Niet dat er nog veel aan de hand is met de Dow Jones. Die notering ligt al twee jaar, met wat golf bewegingen vooral naar boven, op het niveau van circa 10500. Er is dus gedurende twee jaar, na [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/708/overheidsmanagement/daling-aandeelkoersen-harde-landing-ons-polderlandschap.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>E-Finance: A new way to create value and survive</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/3667/financieel-management/efinance-a-new-way-to-create-value-and-survive.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/3667/financieel-management/efinance-a-new-way-to-create-value-and-survive.html#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 04 Nov 2000 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Financieel Management & Control]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[With the exploding stock prices of Internet companies in mind, top CFOs are asking themselves what lessons should be learned from the new economy. Valuation obviously has nothing to do with price-earnings ratios, price-revenue ratios, or short-term profit expectations anymore. Calculations made with the help of proven discounted cash flow methods seem to teach us that the stock prices of most Internet companies will never create sufficient value for the investors. But is this line of reasoning correct?]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/3667/financieel-management/efinance-a-new-way-to-create-value-and-survive.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>The rise and fall of consulting in E-times</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/3669/zakelijke-dienstverlening/the-rise-and-fall-consulting-etimes.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/3669/zakelijke-dienstverlening/the-rise-and-fall-consulting-etimes.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 14 Jul 2000 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Zakelijke Dienstverlening]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Er is geen toekomst voor de huidige consultant als hij zich niet aanpast aan de wetten van de Nieuwe Economie. De moderne consultant moet snel actief handelen!]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/3669/zakelijke-dienstverlening/the-rise-and-fall-consulting-etimes.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>E-Consumer-Marketing and the Old World</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/266/marketing/econsumermarketing-and-the-old-world.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/266/marketing/econsumermarketing-and-the-old-world.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 01 May 2000 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Marketing]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Om als traditioneel bedrijf te overleven, zal ze elementen van de nieuwe economie moeten implementeren; sterke brands moeten opbouwen; en allianties aan moeten gaan. De marketing strategie en dus de 4 P's dienen aangepast te worden.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/266/marketing/econsumermarketing-and-the-old-world.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Change Management and Wake-up Calls</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/3666/verandermanagement/change-management-and-wakeup-calls.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/3666/verandermanagement/change-management-and-wakeup-calls.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 13 Mar 2000 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Verandermanagement]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Adviezen rond problemen met het ontwikkelen en implementeren van een Internet strategie.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/3666/verandermanagement/change-management-and-wakeup-calls.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Global Business 2000</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/252/globalisatie/global-business-2000.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/252/globalisatie/global-business-2000.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 11 Feb 2000 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Globalisatie]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Nieuwe economie, marktleiders, e-commerce, partnering, competentie, brandmarketing, M &#38; A, mergers, consumenten, economische crisis, internet, e-business, WTO, UN]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/252/globalisatie/global-business-2000.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>3</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>The Strategic Constraint of HR in the Digital Age</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/3664/human-resources/the-strategic-constraint-hr-the-digital-age.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/3664/human-resources/the-strategic-constraint-hr-the-digital-age.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 26 Nov 1999 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[De digitale revolutie leidt tot paradigmawisselingen in waarden, markten en culturen. Hoe is HR te mobiliseren in E-business.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/3664/human-resources/the-strategic-constraint-hr-the-digital-age.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Without partnering strategy no effective web strategy</title>
		<link>http://www.managementsite.nl/3662/ict-internet/without-partnering-strategy-no-effective-web-strategy.html</link>
		<comments>http://www.managementsite.nl/3662/ict-internet/without-partnering-strategy-no-effective-web-strategy.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 08 Sep 1999 00:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Grimbert Rost van Tonningen</dc:creator>
				<category><![CDATA[ICT / Internet]]></category>

		<guid isPermaLink="false"></guid>
		<description><![CDATA[Vertical portals are in the process of mastering unique partnership strategies that are leading towards a "one-stop" customer experience. Partnerships in the digital world require a culture change.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.managementsite.nl/3662/ict-internet/without-partnering-strategy-no-effective-web-strategy.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

<!-- Performance optimized by W3 Total Cache. Learn more: http://www.w3-edge.com/wordpress-plugins/

Page Caching using apc (User agent is rejected)
Database Caching 32/59 queries in 0,109 seconds using apc

Served from: www.managementsite.nl @ 2012-02-11 23:06:35 -->
