Grimbert Rost van Tonningen

Grimbert Rost van Tonningen

Bijdragen van Grimbert Rost van Tonningen

Andere leiderschapscultuur nodig om de crisis te bestrijden -

Andere leiderschapscultuur nodig om de crisis te bestrijden

Herwaardering van onze waarden onontkoombaar
27 mei 2010 in:

Deze maand mocht ik wat brainstormen met circa 10 leidinggevenden voornamelijk uit de non profit sector. Ik was door Avicenna, Academie voor leiderschap gevraagd om mijn inzichten interactief te delen met mijn gesprekspartners. Plaats van handeling het St Sebastiaansgilde in de Vlaamse parel-stad Brugge. Ik was wat vroeg en bekeek met de nodige eerbied de [...]

Schulden zijn symbool van moreel verval Westen -

Schulden zijn symbool van moreel verval Westen

Kredietcrisis > falend toezicht > corruptie > chantage > paniek
20 mrt 2010 in:

Het begon met het verpakken van waardeloze hypotheken en andere ondeugdelijke producten. Die werden op grote schaal afgezet door zakenbanken aan beleggers, en dus ook aan pensioenfondsen, die het geld van ouden van dagen zorgvuldig moeten beheren.

Adviseur inhuren, zelf slachtoffer? -

Adviseur inhuren, zelf slachtoffer?

De zoektocht naar de onafhankelijke adviseur
23 jan 2010 in:

Een leider die een adviseur binnenhaalt om een moeilijk bestuurlijk probleem op te lossen heeft minstens 50% risico dat hijzelf de grootste aanstootgevende factor is. Dat is een ervaringsfeit na dertig jaar bestuursadviespraktijk.

Verzekeraars, banken, tussenpersonen ….

Wie volgt met idiote beloningen?
15 okt 2009 in:

Zes grote Nederlandse financiële instellingen blijken provisies op koopsommen aan tussenpersonen te betalen die niet veel onderdoen van die van de bijna failliete DSB Bank. Dat blijkt uit een geheime brief van de Autoriteit Financiële Markten

Commissaris in actie, maar niet heus

Trude houd je mond
5 aug 2009 in:

Gisteren trad commissaris van ABNAMRO en ‘old lady’ Trude Maas op voor radio 1. Mevrouw is wat mij betreft om met haar eigen woorden te spreken ‘niet geaard gebleven’

Van Basten een leider van niets?

6 mei 2009 in:

Je kunt er ook als organisatie ‘deskundige’ flink naast zitten. Oordeelt Uzelf.  Vier jaar geleden verscheen mijn boek ‘Uitverkoren maar niet bevlogen.’ Daarin betitelde ik coach Marco van Basten als een rolmodel voor een goede leider/coach zeker in vergelijking met zijn voorganger Dick Advocaat. Ik schreef:  ‘In Nederland kennen we allemaal de trainer/coaches van ons nationale voetbalelftal, [...]

ASMI, governance zoals het niet moet

16 apr 2009 in:

Reeds eerder heb ik uitvoerig aandacht gegeven aan de bedroevende governance bij het technologie bedrijf ASMI, te Bilthoven. Vandaag werd er weer een nieuw element aan deze soap toegevoegd. In het Financieele Dagblad lezen wij: ”De commissarissen van ASMI hebben topman Chuck del Prado begin dit jaar ontslag aangezegd, maar zijn daar een maand later op [...]

Verkoop Nuon en Essent? Nog niet doen.

24 feb 2009 in:

Bij gebrek aan gecoördineerd Europees energiebeleid is het ongewenst dat het Zweedse staatsconcern Vattenfall gefaseerd overgaat tot overname van NUON, nu nog eigendom van enkele Nederlandse provincies en de stad Amsterdam, zoals gisteren bekend werd. Er zijn naast de Zweedse gigant nog een aantal andere grote ondernemingen in Europa zoals het Britse Centrica, het Belgisch [...]

De toekomst is aan Mobiel Kapitalisme en de ‘Electronic Republic’

4 dec 2008 in:

Wie de woeste gezichten van 3000 aandeelhouders zag, tijdens de Fortis vergadering in Brussel, moet hebben gedacht zich vergist te hebben. Was dit niet een roerig partijcongres met een leider die niet meer bij de leden in de smaak viel, of een vakbondsmeeting waarin opgeroepen werd tot staking tegen kapitalistische uitbuiters? Niets van dat alles, [...]

Wie vertrouwt nog bankiers?

20 okt 2008 in:

Zelfs ING, door vriend en vijand als sterkste beursfonds beschouwd onder de Nederlandse financiele instellingen, blijkt te weinig buffervermogen te hebben om de continuiteit te waarborgen. De Nederlandse regering stopt 10 miljard Euro, de helft van de beschikbare pot voor dat doeleinde, in het ”gezonde” concern. ING heeft tenminste 400 miljard aan beleggingen te beheren [...]