Gert-Jan van der Vossen
Bijdragen van Gert-Jan van der Vossen
Sturen en Veranderen met Managementinstrumenten
De Balanced Scorecard en Value Based Management in de praktijk
Niet zelden overheerst een gevoel van teleurstellingna een poging tot invoering van bekende managementinstrumentenals de ‘Balanced scorecard’ of ‘Value Based Management’. De theorie is mooi,maar het rendement in de praktijk valt vaak tegen!
De Value Based Scorecard
Een waarde-georienteerd prestatiemeet- en stuurinstrument
De Value Based Scorecard: integratie van de Balanced Scorecard en Value Based Management
Kennispartner
Tjerk Potma
Cees Harmsen
Marcel J Wanrooy
Leo Kerklaan
Carien Verhoeff
Mark Huijben
Johan Posseth